【文章內(nèi)容簡介】 金定額，對超過或降低庫存資金定額部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設備應提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設備給醫(yī)院帶來新的效益。（六）加強購進藥品、耗材和設備的價格管理 醫(yī)院正常購進藥品、耗材與設備的支出約占每年總支出的48%，藥品、耗材和設備價格的高低，直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本、醫(yī)療成本和設備的使用效益。因此合理采用采購資金、降低采購費用是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。其一，應設立采購小組專管藥品、耗材和設備采購的具體業(yè)務，明確采購成員的采購權(quán)限和采購程序，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。采購小組要對采購的商品公開向供應商詢價，列表比較、篩選后選擇供應商，把確定的供應商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經(jīng)完畢，報請醫(yī)院物資歸口管理辦公室審批。醫(yī)院物資管理辦公室全面負責醫(yī)院物資的價格管理工作，對所呈報采購價格應進行充分的市場調(diào)查，核實無誤后，簽批價格審批單，將比價工作落到實處。對大型設備要采用競價招標方式進行，這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應價格，以降低醫(yī)院的采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。（七）嚴格控制管理費用，節(jié)約資金 財務人員應吸取同行業(yè)其他醫(yī)院的先進經(jīng)驗，提出改進措施。其中最重要的措施是使費用與科室、個人利益掛鉤，促使各部門轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的費用支出計劃，以便督促各部門自覺地節(jié)約資金。（八）提高財務人員素質(zhì) 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，醫(yī)療單位已實行政府宏觀調(diào)控和一定程度上的自主經(jīng)營、自我核算、自負盈虧的管理模式。醫(yī)療單位無論哪方面的改革，都要反映到財務工作中，要想充分發(fā)揮會計工作在衛(wèi)生經(jīng)濟建設中的職能作用，就必須對財務人員的綜合能力提出更高的要求。因此，醫(yī)院財務人員必須不斷提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，樹立為人民服務的思想，加強財務法規(guī)和財會管理、計算機等知識的學習，加強財務人員的再教育，有效地提高財務人員的專業(yè)水平，更新專業(yè)知識，適應不斷變化的市場經(jīng)濟要求。知識經(jīng)濟時代的財務人員不能單單是一個“核算型”人才，而應是一個知識面廣，具有創(chuàng)新能力的復合型、知識型人才。作另外，財務人員在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要不斷學習與財務有關(guān)的其他學科的知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，以適應知識經(jīng)濟的發(fā)展。醫(yī)療單位的在職財務人員應自覺參加繼續(xù)教育培訓，努力把自己培養(yǎng)成為適應社會需要的復合型管理人才。第三篇：醫(yī)院財務管理醫(yī)院財務管理定位之我見醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務供給者,、增值的需要，注重資金的風險價值和時間價值，以醫(yī)院價值最大化作為醫(yī)院財務管理目標，加強對財務資源的有效管理，提高資源的使用效率，降低成本，為社會效益的提高奠定基礎。一、醫(yī)院財務管理目標定位的必要性在醫(yī)院財務資源只是實現(xiàn)其最終目的的手段。利潤本身并不是最終目標。然而，沒有成分的財務資源，醫(yī)院這個機構(gòu)組織一般就不能完成任務。作為醫(yī)院管理者通過關(guān)注財務目標，可以知道機構(gòu)在有限的財務資源條件下如何進行組織運作；可以決定能為社會服務的最大限度是多少，就可以決定醫(yī)院這一機構(gòu)組織能負擔什么，不能負擔什么；可以決策如何以較少的資本，獲取醫(yī)院生存、發(fā)展的財務資源；可以確定如何將有限的財務資源投入到為社會提供更多的、更有效的服務項目上，最大限度地滿足社會對醫(yī)療產(chǎn)品的需求；可以確定如何高效率地運用這些財務資源，以獲取更大的產(chǎn)出。對于醫(yī)院財務目標定位，就是針對醫(yī)院管理對財務管理的要求，通過對醫(yī)院理財環(huán)境的分析，運用系統(tǒng)分析的方法，結(jié)合醫(yī)院目標，確定醫(yī)院財務管理的目標。首先，這一目標應能反映出現(xiàn)代醫(yī)院全面管理工作對財務管理總的要求，具有全面性；能對醫(yī)院管理的效益、效果進行綜合反映，體現(xiàn)醫(yī)院生存、發(fā)展、獲利的目標要求，具有綜合性；其次，南反映醫(yī)院服務功能的效度，可反映醫(yī)院、員工個人、所有者3個方面的經(jīng)濟利益，具有統(tǒng)籌兼顧性；第三，能準確地表明在新經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院這一公共服務機構(gòu)綜合價值大小，具有可衡量性。二、對醫(yī)院財務管理目標單位不同表述的評述醫(yī)院是公共服務機構(gòu)第四篇：醫(yī)院財務管理醫(yī)院財務管理每一個員工都要與財務打交道大家可能認為，我來醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財務沒有什么關(guān)系，知道不知道財務知識無所謂。其實不然，每一個員工每天都在與財務打交道，需要與財務發(fā)生關(guān)系。比如：你們以后每個月的工資是財務核算出來的，基本工資多少、績效工資多少都是財務根據(jù)你所在科室的業(yè)績算出來的； 你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預算領(lǐng)用要扣你科室的績效； 再比如你收患者的治療費用、醫(yī)藥費用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質(zhì)嚴重，物價、紀檢部門查處的，你可能因此丟了工作?？梢?，財務工作非常重要，懂一點財務知識，對今后的工作非常有幫助。這里，我講講財務的基礎知識。一、財務是做什么的財務工作有兩個職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。核算什么？就是核算單位的收入和成本費用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡單點，每個月財務要把收費窗口收到的錢分類記賬，要把應收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財政部門的上級衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個科室多少要記明細賬分得清清楚楚。成本的核算要復雜些，醫(yī)院的成本費用包括各個科室每個月的工資福利費用、水電費用、領(lǐng)用藥品和耗材的費用、使用醫(yī)院器械和辦公設備的折舊費用、科室的各項管理費用。除科室費用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運行費用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費用、醫(yī)療糾紛賠償費用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產(chǎn)管理部門、倉庫管理部門、辦公室、各業(yè)務科室提供和填制各類原始憑證到財務去報賬，財務再分門別類核算到每一個部門和科室，哪個環(huán)節(jié)數(shù)字錯了，算出來的成本就不真實，醫(yī)院的盈虧就不真實。如果每個科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說，每個科室每個人都是成本控制點，醫(yī)院實行績效管理，就是全員成本管理。監(jiān)督管理是財務的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個部門收入是否真實，是否完成年初預算，成本費用有沒有超支，費用報銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項收費是否符合規(guī)定等。二、績效工資怎么算三、資產(chǎn)怎么管目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問題是：資產(chǎn)賬實不符、資產(chǎn)使用浪費嚴重