提升企業(yè)管理的有效途徑(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-25 02:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造或?yàn)榭蛻?hù)提供個(gè)性化服務(wù)的思想，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)需求快速變化的能力；l 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)在全社會(huì)范圍內(nèi)緊 密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)等；適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性l 支持全球范圍內(nèi)的多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)、多分支構(gòu)的跨地域經(jīng)營(yíng)動(dòng)作；l 企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式；適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性l ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶(hù)滿(mǎn)意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性l 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要l 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求l 極大地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力ERP應(yīng)用然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨 “IT黑洞 ”的危險(xiǎn)！ERP應(yīng)用ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn) 對(duì)內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒(méi)有改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。?duì)外，在向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中，將原有的無(wú)效果任務(wù) “ 自動(dòng)化 ” ，往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會(huì)使企業(yè)更僵化。ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn)本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度結(jié)論之一：ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn)結(jié)論之二：ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程需要 專(zhuān)業(yè)公司 幫助業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速
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