當(dāng)前時(shí)代提升汽車企業(yè)管理的有效途徑(編輯修改稿)
2025-02-13 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式； 適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性 ? ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。 適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的需要 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場競爭力 ERP應(yīng)用 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險(xiǎn)！ ERP應(yīng)用 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動(dòng)化”，往往會把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程 需要 專業(yè)公司 幫助 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善 ? 根本性 （ Fundamental） ? 徹底性 （ Radi
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