建設工程監(jiān)理問題及應對策略(編輯修改稿)
2025-11-17 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ],此外部分監(jiān)理企業(yè)并不是獨立法人,既不獨立核算也不自負盈虧,更有甚者空有其殼名不符實,嚴重擾亂了整個工程監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范。由于目前監(jiān)理單位逐漸增多,行業(yè)競爭激烈,業(yè)主無根據(jù)的壓價和監(jiān)理同行業(yè)的惡意競爭，導致工程項目質(zhì)量低下，進度滯后，產(chǎn)生不良后果。二、我國建設工程監(jiān)理在發(fā)展過程中的應對策略（一）準確定位，優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結構為了解決我國建設工程監(jiān)理可能發(fā)生的各種問題，需要在總監(jiān)的指導下根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范，對監(jiān)理工程師的職業(yè)范圍、工作屬性及內(nèi)容等做好準確定位，避免因角色定位不清而產(chǎn)生監(jiān)理工作不到位的后果，從而提升我國建設工程監(jiān)理的整體工作水平，滿足現(xiàn)代工程建設要求。另外，監(jiān)理單位相關部門需建立各級崗位責任制，制定相應的獎懲措施，繼而各司其職，真正做到定崗定位。（二）加強監(jiān)理人員培訓，積極擴展監(jiān)理業(yè)務監(jiān)理單位必須將重點放到監(jiān)理
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