建設工程監(jiān)理與項目管理一體化發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-17 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于生產(chǎn)實踐。長期以來，盡管建設工程監(jiān)理與項目管理服務都是為業(yè)主提供服務，但由于人為地在服務性質(zhì)、范圍和側重點三方面為其定義出區(qū)別，建設工程監(jiān)理定位為相關法律法規(guī)強制實施的制度，所以一部分工程監(jiān)理企業(yè)和人員自身也存在嚴重依賴強制監(jiān)理獲得監(jiān)理業(yè)務，缺乏主動提升監(jiān)理水平的積極性，甚至各種形式的掛靠成風，個別地方監(jiān)理活動弱化到連總監(jiān)在崗履職都需要地方政府建設行政主管部門監(jiān)督檢查的地步，這樣的工程監(jiān)理行為已邊緣化到只剩下旁站監(jiān)理和施工階段過程質(zhì)量驗收的基本工作，偏離了監(jiān)理行業(yè)作為專業(yè)管理服務的政策設計，給行業(yè)發(fā)展和進步造成了負面影響。因此，作為基建大國，我們的監(jiān)理行業(yè)已具備足夠的發(fā)展空間，實時推進工程監(jiān)理與項目管理一體化，加大資源整合，要留得住人才，提升項目管理服務能力是非常必要的。3建設工程監(jiān)理與項目管理一體化實踐與思考工程監(jiān)理單位除承擔法律法規(guī)所賦予的社會責任，包括安全生產(chǎn)管理方面的職責和義務等，同時也需要承擔業(yè)主委托或期望的工程項目管理服務，所做的工作其實包含了項目管理服務。我們對工程監(jiān)理與項目管理一體化模式進行了實踐探索，高起點成立了工程監(jiān)理企業(yè)，集中了大量具有勘察、設計、造價、法務背景的職能部門團隊，對應具體項目由相關專業(yè)工程技術和管
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