建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-17 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于生產(chǎn)實(shí)踐。長(zhǎng)期以來，盡管建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)都是為業(yè)主提供服務(wù)，但由于人為地在服務(wù)性質(zhì)、范圍和側(cè)重點(diǎn)三方面為其定義出區(qū)別，建設(shè)工程監(jiān)理定位為相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)制實(shí)施的制度，所以一部分工程監(jiān)理企業(yè)和人員自身也存在嚴(yán)重依賴強(qiáng)制監(jiān)理獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)提升監(jiān)理水平的積極性，甚至各種形式的掛靠成風(fēng)，個(gè)別地方監(jiān)理活動(dòng)弱化到連總監(jiān)在崗履職都需要地方政府建設(shè)行政主管部門監(jiān)督檢查的地步，這樣的工程監(jiān)理行為已邊緣化到只剩下旁站監(jiān)理和施工階段過程質(zhì)量驗(yàn)收的基本工作，偏離了監(jiān)理行業(yè)作為專業(yè)管理服務(wù)的政策設(shè)計(jì)，給行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步造成了負(fù)面影響。因此，作為基建大國(guó)，我們的監(jiān)理行業(yè)已具備足夠的發(fā)展空間，實(shí)時(shí)推進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化，加大資源整合，要留得住人才，提升項(xiàng)目管理服務(wù)能力是非常必要的。3建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化實(shí)踐與思考工程監(jiān)理單位除承擔(dān)法律法規(guī)所賦予的社會(huì)責(zé)任，包括安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)和義務(wù)等，同時(shí)也需要承擔(dān)業(yè)主委托或期望的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，所做的工作其實(shí)包含了項(xiàng)目管理服務(wù)。我們對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式進(jìn)行了實(shí)踐探索，高起點(diǎn)成立了工程監(jiān)理企業(yè)，集中了大量具有勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、法務(wù)背景的職能部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)應(yīng)具體項(xiàng)目由相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)和管
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