工程監(jiān)理企業(yè)投標要點綜述(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員根據(jù)自己的專長及所需，對工作解析會所列出的、想要參與的工作進行自薦，企業(yè)也可以根據(jù)對員工的了解以及實際工作需要，在征得具體人員同意的情況下進行微調(diào)，制定更完善的人員分工，有利于高效團隊的建立。確定分組之后，企業(yè)需要給各小組指定責(zé)任人，也可以在各自薦人員中進行甄選。責(zé)任人應(yīng)具備強烈的責(zé)任感、集體榮譽感與高效率，更有著對本組工作的高度熟悉，并且樂于去了解本小組參與人員，進而知人善用，充分發(fā)揮團隊效益。最后，建立完善的獎懲制度，鼓勵小組人員主動承擔團隊工作、責(zé)任人主動承擔工作責(zé)任并對最終的工作成果負主要責(zé)任。三、學(xué)習(xí)招標文件投標文件是招標文件的實質(zhì)性響應(yīng)，所有的投標工作都是圍繞著招標文件的要求開展的。因此，對招標文件的熟悉非常必要，不僅可以幫助每位參與人員建立宏觀的工作意識，更能夠讓大家意識到自己工作的作用和重要性。在團隊建立完畢之后，組織參與人員學(xué)習(xí)招標文件的主要內(nèi)容，掌握有關(guān)規(guī)定和要求，可以重點關(guān)注以下內(nèi)容：（一）投標人須知；（二）涉及監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理業(yè)務(wù)階段具體監(jiān)理工作以及是否要求監(jiān)理單位承擔一些咨詢業(yè)務(wù)和事務(wù)性工作等；（三）招標文件中有關(guān)時間的安排，如投標截止時間、開標日期、監(jiān)理
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