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工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述-資料下載頁(yè)

2024-11-17 00:03本頁(yè)面
  

【正文】 召集大家進(jìn)行工作總結(jié),從各方面提煉出行之有效的措施并加以完善。總結(jié)工作中好的成績(jī)與不足、管理方面的優(yōu)點(diǎn)與缺陷以及可行的建議措施,幫助企業(yè)一步步完善自己的投標(biāo)工作機(jī)制,為日后工作更順利進(jìn)行提供幫助。四川西南工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司在監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)工作方面進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索與投入,并多次在各大項(xiàng)目上成功中標(biāo),例如抽調(diào)雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目、成都華潤(rùn)萬(wàn)象城項(xiàng)目、武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目、荊州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目等。雖然在組織和管理方面仍存在很多欠缺的地方,但也從參與人員的積極工作和其他部門(mén)的努力配合中看到了建立更完善的工作機(jī)制的美好前景。希望通過(guò)這一次又一次的探索與改進(jìn),能夠?yàn)槲夜痉e累寶貴的經(jīng)驗(yàn),為整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)提供更強(qiáng)的助推力。內(nèi)容總結(jié)
(1)工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述
一、合理細(xì)化工作內(nèi)容,制定質(zhì)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)招標(biāo)文件要求來(lái)確定所有需要完成的工作,并根據(jù)性質(zhì)和內(nèi)容將其分組,擬定每組所需人數(shù),并制定合理的質(zhì)量要求和時(shí)間要求
(2)表格說(shuō)明:,責(zé)任人也須承擔(dān)部分工作
(3),并表示在“質(zhì)量要求”一欄
(4)而常年駐扎現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣使工作重心長(zhǎng)期偏移,這也導(dǎo)致了大部分現(xiàn)場(chǎng)人員不了解企業(yè)內(nèi)部情況
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