【正文】 （2）擬采用的技術標準；（3） 變更的內容和范圍；（4）估算工程變更的價格。每項工程變更必須確定其變更項目的費用，包括其單價和根據(jù)單價及變更后的工程量對變更價格進行計算。 工程量清單。工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一，它同原合同中的工程量清單基本相同。其區(qū)別在于每個項目都填寫變更前后的單價、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對合同價的影響。 設計圖紙。 其它有關文件。127 / 127第七章 安全文明施工控制方案第一節(jié) 安全文明施工控制目標實現(xiàn)無傷亡、無事故、無倒塌、無中毒、無火災，爭創(chuàng)文明樣板工程。第二節(jié) 安全文明施工控制方法以預防為主，管教結合，消除安全隱患，確保施工安全。以現(xiàn)代化的管理模式為標準，以政府法令、法規(guī)為依據(jù)，高標準、嚴要求，使工程現(xiàn)場施工滿足現(xiàn)代文明的要求。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的不安全因素 人的因素、忽視安全、忽視警告。如未經許可開動機械；開動、關停機械時未給信號；班后未切斷電源，造成意外通電、轉動；忽視警告標志和警告信號；刀閘、按鈕等誤操作；酒后作業(yè)等。如龍門架、塔吊安全裝置失靈，未及時修理更換。如大鏟、線錘、靠尺以及粉土磚等，致使物體墜落，形成物體打擊。如吊裝區(qū)域、涵洞；未經安全監(jiān)督人員許可進行油罐或井中；未“敲幫問頂”就開始作業(yè)；易燃易爆場合使用明火等。、坐不安全位置。如砂漿機上，平臺護欄，吊車吊鉤吊的重物上。 在起吊物下作業(yè)、停留和隨便走動。、修理、調整、焊接、清掃等工作。如：工作時間聊天、嬉戲打鬧或帶著情緒想其它問題。 進入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空臨邊作業(yè)不系好安全帶，超過2米高度施工不搭設安全網。 穿高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋進入施工現(xiàn)場。 物的因素、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷，如機械傳動部分無護罩；無超高限位裝置；無安全保險裝置；無安全標志；無護欄或護欄損壞；電氣未接地或接地不符合要求；塔吊等起重機械“四限位”、“兩保險”不全。 設備、設備、工具附件有缺陷。如：設計不當，結構不符合安全要求；制動裝置有缺陷；安全間距不夠；機構強度不夠；起吊物的繩索不符合安全要求；設備帶病運轉，超負荷運行等。——防護服、手套、安全帶、安全帽、安全網等缺少或有缺陷。如：夜間施工照明度不足；作業(yè)場地狹窄雜亂；工具材料堆放不安全；消防道路不暢通等。第四節(jié) 施工安全文明措施、文明施工的主要負責人，明確職責，制定相關制度。、文明施工管理人員的配備情況，并審查相關人員的資質。、文明施工的管理工作程序和制度。、文明施工管理組，負責日常的安全、文明施工的巡視工作。 技術措施、文明施工方案，提出修改意見，并協(xié)助其完善。、高空作業(yè)的安全施工措施。、文明施工的保障體系。 經濟措施、文明施工的檢查，對安全、文明措施施達不到要求的，要責令整改，并處以相應的處罰。 將安全、文明達標情況，作為工程進度款的付款依據(jù)之一。、文明施工的問題引起安全事故，造成業(yè)主的經濟損失的要進行賠償。 合同措施 與承包單位簽定合同時，要明確施工期的安全、文明施工總目標。 合同中要明確安全責任范圍，制安全、文明施工的獎罰條款。 確定安全事故施工現(xiàn)場不安全因素若干表現(xiàn)。第八章 工程監(jiān)理重點和難點分析第一節(jié) 本工程監(jiān)理重點和難點工程建設項目的重點是指工程建設過程中對實現(xiàn)建設目標起主導作用的重大事項或重點問題，具有全局性、控制性、全面性和制約性。既有項目本身的建設重點及重點階段和專業(yè)，也有管理、運作、經營方面的重點；難點是指分析處理重點問題過程中或工程建設中主要矛盾及主要矛盾方面的發(fā)展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有管理實施難點也有技術操作難點。全面、正確地分析工程建設項目的重點難點，是監(jiān)理工程師科學預測的基本功，它的基礎條件是理論、實踐和經驗；分析重點難點的目的，在于提出和制定把握重點、解決難點的對策和措施，從而作正確的監(jiān)理決策，全面有效地實現(xiàn)工程建設監(jiān)理剖目標。本投標人經認真閱讀監(jiān)理招標邀請函，根據(jù)經驗分析、預測和判斷，就工程整體而言，認為本監(jiān)理的重點和難點是： 施工質量控制是重點 其一，工程質量是建筑物的生命力所在；其二，本項目為業(yè)主開發(fā)的自用住宅工程，業(yè)主對工程質量的目標設定為“確保合格”，這就要求施工質量控制必須作為中心工作來抓。，也是難點監(jiān)理單位的主要職責之一是對工程進度實施動態(tài)控制，以保證合同工期目標的全面實現(xiàn)。進度控制的最終目的是實現(xiàn)工程項目的社會效益和經濟效益。因此，進度控制是貫穿于整個工程的一條主線，是各種綜合因素共同作用的結果。進度控制的重點是盯緊關鍵線路，突出動態(tài)管理。正因為進度控制是最具動態(tài)性的控制，這就要求監(jiān)理工程師運用豐富的實踐經驗及時作出近期、中期及長期的正確預測，著力找出影響本工程項目工期進度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學安排好施工時間。對屬于關鍵線路的項目工程必須全身心投入監(jiān)理。根據(jù)我們的經驗，工期總體計劃的安排和執(zhí)行是本工程項目進度控制的重點和難點。這是因為監(jiān)理的進度控制既要加強對總體進度計劃的實施監(jiān)理，又要加強各階段、各分部、各專業(yè)施工計劃的分解、細化的銜接、平衡和執(zhí)行中的監(jiān)督管理；既要加強施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，又要正確使用監(jiān)理的工期確認權，及時地對合同工期進行核定和確認。這就要求監(jiān)理工程師必須具有高度的責任心，周到縝密的邏輯思維和高效率的工作方法與作風，運用動態(tài)控制的目標管理方法及手段，把握和解決進度控制中的重點及難點問題。同時，在工期計劃安排中要對不可抗力因素（臺風、暴雨、停水、停電等等）的綜合影響有全面超前的考慮，做到科學可行。 組織協(xié)調是重點首先，建設監(jiān)理的中心任務——目標控制決定了綜合協(xié)調是重點。目標控制的基本方法有目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理和信息管理。五種基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運作的統(tǒng)一于建設目標控制的方法體系。而監(jiān)理組織協(xié)調則是貫穿于工程項目實施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項經常性、關鍵性工作。同時，目標規(guī)劃、動態(tài)控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蘊含著組織協(xié)調工作。所以，組織協(xié)調是監(jiān)理的主導方法和手段。其次，工程項目建設特定的復雜性、本項目建設投資量大、建筑面積大、質量要求高、工期較緊，施工高峰期組織協(xié)調工作量大等特點，決定了綜合協(xié)調的重要性。再次，工程項目建設目標的實施過程是處理、調整各種關系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設計、施工、供應、監(jiān)理內部、相關部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機械、設備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項目目標實現(xiàn)的復雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調工作是至關重要的。組織協(xié)調的難點是如何正確處理好業(yè)主、施工隊伍、設計單位的關系問題及現(xiàn)場綜合組織協(xié)調問題。第二節(jié) 對策和措施針對本工程的特點及監(jiān)理重點和難點，本投標人特制定以下對策和措施： 選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子 “管理”必須以“人”為本。本工程項目的質量須達到“確保合格，爭創(chuàng)省優(yōu)”的質量標準。為此，選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子十分重要。選派到該項目的總監(jiān)理工程師參加過地王和省\市樣板工程監(jiān)理，對工程建設的設計施工監(jiān)理經驗豐富，精力充沛。這個組合必將是一個精干高效的項目監(jiān)理班子，將為工程質量達到既定的質量標準提供了強有力的保證。 協(xié)助業(yè)主精選高素質的施工隊伍及其它承包分包單位 工程施工是一個手工技術要求較高的工作，同時，本項目的質量目標對材料設備的質量要求很嚴，要使工程質量達到合格和省優(yōu)的質量標準，與施工人員及其他承包分包單位的專業(yè)技能素質同材料設備供應商的產品質量和服務質量有著密切的關系，因此，本投標人將積極配合業(yè)主，通過招標精選高素質的施工隊伍及承包分包單位、供應商。 充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術經驗的優(yōu)勢科技是生產力正被廣泛公認，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質量的一個重要方面，為此，本投標人將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理和技術經驗，除了選派具有土建設計、施工經驗豐富的技術骨干參與監(jiān)理外，還根據(jù)現(xiàn)代化高層樓宇的主要特征，邀請有關的專家指導施工單位解決疑難問題。 加強技術監(jiān)理，實施樣板引路、科學施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學的組織，工程的施工質量將無法得到保證。為此本投標人將根據(jù)長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，確保工程有條不紊，科學組織施工。全面推行樣板墻、樣板間、樣板活，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工種的標準化，規(guī)范化作業(yè)。 加強監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設備的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料設備的管理尤其重要，為此，本投標人在材料設備監(jiān)理方面，從分供應商的招標選擇到材料設備的進場驗收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料設備使用到本工程上。 加強對總包協(xié)調管理，確保各分項分部工程質量一次驗收合格工程建設是一項多專業(yè)的社會生產力的大組合，如何組裝好強勁的社會生產力，是工程質量能否達到省優(yōu)工程的又一重要因素，故此，本投標人將充分發(fā)揮總包協(xié)調管理的經驗和能力，使工程監(jiān)理落實到每一個環(huán)節(jié)上，確保各分項分部工程質量一次驗收合格，為實現(xiàn)質量總目標打好每一個基礎。 加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程監(jiān)理資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性、科學性，本投標人將全面貫徹ISO9002質量標準，實行計算機輔助管理，在本項目設立一名專職資料員，負責整個工程監(jiān)理信息資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。除上述對策之外，本投標人還對各分部分項工程和各專業(yè)施工的重點難點，分節(jié)提出監(jiān)理的主要手段、措施和方法。第三節(jié) 工程質量控制土建專業(yè)監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素對策1預應力管樁樁位、樁身垂直度、接樁、送樁、貫入度對樁位進行復檢，打樁機就位時應對準樁位，保證垂直穩(wěn)定，接樁焊接時預埋件應清潔，焊接連續(xù)飽滿，減少變型縫，每 根樁達到貫入度要求。2主體結構工程主體結構施工質量不理想，甚至出現(xiàn)嚴重結構質量問題審核專項施工方案，從設計、施工入手，抓好工序、物料檢查關；實行全過程旁站監(jiān)理；鋼筋、水泥必須有材質證明，每批次應現(xiàn)場抽樣并見證送檢合格；預控易出現(xiàn)鋼筋差錯的結構部位；隱蔽工程驗收合格后方可澆灌砼；每層復查軸線、標高，每三層復查一次垂直度。鋼筋焊接不符規(guī)定鋼筋制作不符要求鋼筋綁扎、規(guī)格、型號、數(shù)量、搭接間距等不符設計要求等焊接等特殊工種應持證上崗；要求各單位技術人員熟悉施工圖紙，領會設計意圖，嚴格按圖施工；審核施工單位鋼筋翻樣記錄，對易出差錯的部位進行重點預控；嚴格建立有效的質檢體系，有效實現(xiàn)工序交接，在施工單位自檢的基礎上監(jiān)理、業(yè)主等共同進行隱蔽工程驗收簽字后，簽發(fā)《砼澆灌令》。軸線、標高、模板尺寸偏差，平整度、支撐剛度不符要求，預留洞、預埋件不符要求等繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制，繪制預留預埋圖，監(jiān)理部安排專人專項檢查并在隱蔽驗收記錄上會簽；對模板支撐、剛度等進行專項檢查，對大跨度模板進行重點控制，保證按經批準的專項方案施工。3裝飾工程外墻面磚施工質量差審查專項施工方案并進行預控；施工前要求認真交底，樣板引路；逐層進行檢查，不允許空鼓，勾縫應飽滿，線條順查，表面平整。墻面抹灰開裂、空鼓從甩漿、砂漿配置和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護等角度制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4屋面工程滲漏水、防水層起鼓結構面做蓄水試驗，滲漏處堵漏，防水層施工前基層應做干燥度試驗、防水材料送檢應合格。5樓地面工程抹灰空鼓、樓地面空鼓、平整度差、特殊要求地面質量不合格。從甩漿、砂漿配制和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護等角度制定方案 ，監(jiān)督執(zhí)行；從清理、混凝土配制、養(yǎng)護等角度進行控制；嚴格控制灰餅標高。本工程有嚴格的潔凈度、防靜電要求，需要事前進行詳細的質量標準研討，確定質量標準及實施方案。6防水工程地下室、門窗、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲漏。進行單獨的防水體系設計圖紙會審，公司組織專家參加；重要部位防水施工實行旁站監(jiān)理；蓄水淋水試驗、找平層、防水層、保護層每道工序均應進行檢查驗收。弱電工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素主要對策1管線預埋漏埋線管、預埋管徑小，未按規(guī)范施工，預埋管堵塞，影響穿線工作１、本工程弱電設計復雜、項目繁多，為此需各專業(yè)積極協(xié)調配合，將漏埋線管、預埋管徑小的問題在圖紙會審時消除。２、按照規(guī)范施工，保證預埋管施工質量。３、注意半成品保護。2線路敷設工程模擬和數(shù)字信號互擾本工程弱電設計中，模擬和數(shù)字信號較多，易產生信號干擾問題，為此需各專業(yè)積極配合，在圖紙會審時考慮干擾問題及解決方案。不同專業(yè)的線路分管敷設，模擬、數(shù)字信號分管敷設，模擬弱信號應進行屏蔽，音響模擬信號，應設獨立地或設隔離變壓器。3接地接地不可靠接地必須可靠。設備外殼、鋼管均應與建筑接地可靠連接。4設備調試各專業(yè)不協(xié)調，致使調試工作進度緩慢設備調試，是弱電工作的重點，其直接影響該工程的使用功能。必須通過組織、協(xié)調各專業(yè)的調試工作，使調試工作按照工作計劃順利進行。強電工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質量的因素主要對策1鍍鋅鋼管敷設管子加工不符合要求切口要平整，管口光滑，管內無鐵屑、毛刺；管子彎曲半徑符合規(guī)范要求；無折扁、裂縫，套絲整齊。鋼管脫落，連接不好螺紋連接時，管端螺紋長度不小于管接頭長度的1/2；螺紋宜外露23扣。鋼管與接線盒和設備連接，管口應高出內壁35mm；并采用鎖緊螺母固定，管端螺紋