【正文】 （2）擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 變更的內(nèi)容和范圍；（4）估算工程變更的價格。每項工程變更必須確定其變更項目的費用，包括其單價和根據(jù)單價及變更后的工程量對變更價格進行計算。 工程量清單。工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一，它同原合同中的工程量清單基本相同。其區(qū)別在于每個項目都填寫變更前后的單價、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對合同價的影響。 設(shè)計圖紙。 其它有關(guān)文件。127 / 127第七章 安全文明施工控制方案第一節(jié) 安全文明施工控制目標(biāo)實現(xiàn)無傷亡、無事故、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)，爭創(chuàng)文明樣板工程。第二節(jié) 安全文明施工控制方法以預(yù)防為主，管教結(jié)合，消除安全隱患，確保施工安全。以現(xiàn)代化的管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，以政府法令、法規(guī)為依據(jù)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程現(xiàn)場施工滿足現(xiàn)代文明的要求。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的不安全因素 人的因素、忽視安全、忽視警告。如未經(jīng)許可開動機械；開動、關(guān)停機械時未給信號；班后未切斷電源，造成意外通電、轉(zhuǎn)動；忽視警告標(biāo)志和警告信號；刀閘、按鈕等誤操作；酒后作業(yè)等。如龍門架、塔吊安全裝置失靈，未及時修理更換。如大鏟、線錘、靠尺以及粉土磚等，致使物體墜落，形成物體打擊。如吊裝區(qū)域、涵洞；未經(jīng)安全監(jiān)督人員許可進行油罐或井中；未“敲幫問頂”就開始作業(yè)；易燃易爆場合使用明火等。、坐不安全位置。如砂漿機上，平臺護欄，吊車吊鉤吊的重物上。 在起吊物下作業(yè)、停留和隨便走動。、修理、調(diào)整、焊接、清掃等工作。如：工作時間聊天、嬉戲打鬧或帶著情緒想其它問題。 進入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空臨邊作業(yè)不系好安全帶，超過2米高度施工不搭設(shè)安全網(wǎng)。 穿高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋進入施工現(xiàn)場。 物的因素、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷，如機械傳動部分無護罩；無超高限位裝置；無安全保險裝置；無安全標(biāo)志；無護欄或護欄損壞；電氣未接地或接地不符合要求；塔吊等起重機械“四限位”、“兩保險”不全。 設(shè)備、設(shè)備、工具附件有缺陷。如：設(shè)計不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；制動裝置有缺陷；安全間距不夠；機構(gòu)強度不夠；起吊物的繩索不符合安全要求；設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運行等?！雷o服、手套、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等缺少或有缺陷。如：夜間施工照明度不足；作業(yè)場地狹窄雜亂；工具材料堆放不安全；消防道路不暢通等。第四節(jié) 施工安全文明措施、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度。、文明施工管理人員的配備情況，并審查相關(guān)人員的資質(zhì)。、文明施工的管理工作程序和制度。、文明施工管理組，負(fù)責(zé)日常的安全、文明施工的巡視工作。 技術(shù)措施、文明施工方案，提出修改意見，并協(xié)助其完善。、高空作業(yè)的安全施工措施。、文明施工的保障體系。 經(jīng)濟措施、文明施工的檢查，對安全、文明措施施達不到要求的，要責(zé)令整改，并處以相應(yīng)的處罰。 將安全、文明達標(biāo)情況，作為工程進度款的付款依據(jù)之一。、文明施工的問題引起安全事故，造成業(yè)主的經(jīng)濟損失的要進行賠償。 合同措施 與承包單位簽定合同時，要明確施工期的安全、文明施工總目標(biāo)。 合同中要明確安全責(zé)任范圍，制安全、文明施工的獎罰條款。 確定安全事故施工現(xiàn)場不安全因素若干表現(xiàn)。第八章 工程監(jiān)理重點和難點分析第一節(jié) 本工程監(jiān)理重點和難點工程建設(shè)項目的重點是指工程建設(shè)過程中對實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)起主導(dǎo)作用的重大事項或重點問題，具有全局性、控制性、全面性和制約性。既有項目本身的建設(shè)重點及重點階段和專業(yè)，也有管理、運作、經(jīng)營方面的重點；難點是指分析處理重點問題過程中或工程建設(shè)中主要矛盾及主要矛盾方面的發(fā)展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關(guān)鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有管理實施難點也有技術(shù)操作難點。全面、正確地分析工程建設(shè)項目的重點難點，是監(jiān)理工程師科學(xué)預(yù)測的基本功，它的基礎(chǔ)條件是理論、實踐和經(jīng)驗；分析重點難點的目的，在于提出和制定把握重點、解決難點的對策和措施，從而作正確的監(jiān)理決策，全面有效地實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理剖目標(biāo)。本投標(biāo)人經(jīng)認(rèn)真閱讀監(jiān)理招標(biāo)邀請函，根據(jù)經(jīng)驗分析、預(yù)測和判斷，就工程整體而言，認(rèn)為本監(jiān)理的重點和難點是： 施工質(zhì)量控制是重點 其一，工程質(zhì)量是建筑物的生命力所在；其二，本項目為業(yè)主開發(fā)的自用住宅工程，業(yè)主對工程質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)定為“確保合格”，這就要求施工質(zhì)量控制必須作為中心工作來抓。，也是難點監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一是對工程進度實施動態(tài)控制，以保證合同工期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。進度控制的最終目的是實現(xiàn)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，進度控制是貫穿于整個工程的一條主線，是各種綜合因素共同作用的結(jié)果。進度控制的重點是盯緊關(guān)鍵線路，突出動態(tài)管理。正因為進度控制是最具動態(tài)性的控制，這就要求監(jiān)理工程師運用豐富的實踐經(jīng)驗及時作出近期、中期及長期的正確預(yù)測，著力找出影響本工程項目工期進度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排好施工時間。對屬于關(guān)鍵線路的項目工程必須全身心投入監(jiān)理。根據(jù)我們的經(jīng)驗，工期總體計劃的安排和執(zhí)行是本工程項目進度控制的重點和難點。這是因為監(jiān)理的進度控制既要加強對總體進度計劃的實施監(jiān)理，又要加強各階段、各分部、各專業(yè)施工計劃的分解、細化的銜接、平衡和執(zhí)行中的監(jiān)督管理；既要加強施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，又要正確使用監(jiān)理的工期確認(rèn)權(quán)，及時地對合同工期進行核定和確認(rèn)。這就要求監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心，周到縝密的邏輯思維和高效率的工作方法與作風(fēng)，運用動態(tài)控制的目標(biāo)管理方法及手段，把握和解決進度控制中的重點及難點問題。同時，在工期計劃安排中要對不可抗力因素（臺風(fēng)、暴雨、停水、停電等等）的綜合影響有全面超前的考慮，做到科學(xué)可行。 組織協(xié)調(diào)是重點首先，建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)——目標(biāo)控制決定了綜合協(xié)調(diào)是重點。目標(biāo)控制的基本方法有目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理。五種基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運作的統(tǒng)一于建設(shè)目標(biāo)控制的方法體系。而監(jiān)理組織協(xié)調(diào)則是貫穿于工程項目實施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項經(jīng)常性、關(guān)鍵性工作。同時，目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蘊含著組織協(xié)調(diào)工作。所以，組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主導(dǎo)方法和手段。其次，工程項目建設(shè)特定的復(fù)雜性、本項目建設(shè)投資量大、建筑面積大、質(zhì)量要求高、工期較緊，施工高峰期組織協(xié)調(diào)工作量大等特點，決定了綜合協(xié)調(diào)的重要性。再次，工程項目建設(shè)目標(biāo)的實施過程是處理、調(diào)整各種關(guān)系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)、監(jiān)理內(nèi)部、相關(guān)部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機械、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的復(fù)雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的。組織協(xié)調(diào)的難點是如何正確處理好業(yè)主、施工隊伍、設(shè)計單位的關(guān)系問題及現(xiàn)場綜合組織協(xié)調(diào)問題。第二節(jié) 對策和措施針對本工程的特點及監(jiān)理重點和難點，本投標(biāo)人特制定以下對策和措施： 選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子 “管理”必須以“人”為本。本工程項目的質(zhì)量須達到“確保合格，爭創(chuàng)省優(yōu)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子十分重要。選派到該項目的總監(jiān)理工程師參加過地王和省\市樣板工程監(jiān)理，對工程建設(shè)的設(shè)計施工監(jiān)理經(jīng)驗豐富，精力充沛。這個組合必將是一個精干高效的項目監(jiān)理班子，將為工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強有力的保證。 協(xié)助業(yè)主精選高素質(zhì)的施工隊伍及其它承包分包單位 工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，同時，本項目的質(zhì)量目標(biāo)對材料設(shè)備的質(zhì)量要求很嚴(yán)，要使工程質(zhì)量達到合格和省優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與施工人員及其他承包分包單位的專業(yè)技能素質(zhì)同材料設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此，本投標(biāo)人將積極配合業(yè)主，通過招標(biāo)精選高素質(zhì)的施工隊伍及承包分包單位、供應(yīng)商。 充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢科技是生產(chǎn)力正被廣泛公認(rèn)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個重要方面，為此，本投標(biāo)人將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗，除了選派具有土建設(shè)計、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干參與監(jiān)理外，還根據(jù)現(xiàn)代化高層樓宇的主要特征，邀請有關(guān)的專家指導(dǎo)施工單位解決疑難問題。 加強技術(shù)監(jiān)理，實施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證。為此本投標(biāo)人將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。全面推行樣板墻、樣板間、樣板活，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化作業(yè)。 加強監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設(shè)備的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料設(shè)備的管理尤其重要，為此，本投標(biāo)人在材料設(shè)備監(jiān)理方面，從分供應(yīng)商的招標(biāo)選擇到材料設(shè)備的進場驗收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料設(shè)備使用到本工程上。 加強對總包協(xié)調(diào)管理，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格工程建設(shè)是一項多專業(yè)的社會生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強勁的社會生產(chǎn)力，是工程質(zhì)量能否達到省優(yōu)工程的又一重要因素，故此，本投標(biāo)人將充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，使工程監(jiān)理落實到每一個環(huán)節(jié)上，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格，為實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)打好每一個基礎(chǔ)。 加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程監(jiān)理資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性、科學(xué)性，本投標(biāo)人將全面貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行計算機輔助管理，在本項目設(shè)立一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程監(jiān)理信息資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。除上述對策之外，本投標(biāo)人還對各分部分項工程和各專業(yè)施工的重點難點，分節(jié)提出監(jiān)理的主要手段、措施和方法。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制土建專業(yè)監(jiān)理要點序號分部分項影響質(zhì)量的因素對策1預(yù)應(yīng)力管樁樁位、樁身垂直度、接樁、送樁、貫入度對樁位進行復(fù)檢，打樁機就位時應(yīng)對準(zhǔn)樁位，保證垂直穩(wěn)定，接樁焊接時預(yù)埋件應(yīng)清潔，焊接連續(xù)飽滿，減少變型縫，每 根樁達到貫入度要求。2主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量不理想，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題審核專項施工方案，從設(shè)計、施工入手，抓好工序、物料檢查關(guān)；實行全過程旁站監(jiān)理；鋼筋、水泥必須有材質(zhì)證明，每批次應(yīng)現(xiàn)場抽樣并見證送檢合格；預(yù)控易出現(xiàn)鋼筋差錯的結(jié)構(gòu)部位；隱蔽工程驗收合格后方可澆灌砼；每層復(fù)查軸線、標(biāo)高，每三層復(fù)查一次垂直度。鋼筋焊接不符規(guī)定鋼筋制作不符要求鋼筋綁扎、規(guī)格、型號、數(shù)量、搭接間距等不符設(shè)計要求等焊接等特殊工種應(yīng)持證上崗；要求各單位技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；審核施工單位鋼筋翻樣記錄，對易出差錯的部位進行重點預(yù)控；嚴(yán)格建立有效的質(zhì)檢體系，有效實現(xiàn)工序交接，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上監(jiān)理、業(yè)主等共同進行隱蔽工程驗收簽字后，簽發(fā)《砼澆灌令》。軸線、標(biāo)高、模板尺寸偏差，平整度、支撐剛度不符要求，預(yù)留洞、預(yù)埋件不符要求等繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制，繪制預(yù)留預(yù)埋圖，監(jiān)理部安排專人專項檢查并在隱蔽驗收記錄上會簽；對模板支撐、剛度等進行專項檢查，對大跨度模板進行重點控制，保證按經(jīng)批準(zhǔn)的專項方案施工。3裝飾工程外墻面磚施工質(zhì)量差審查專項施工方案并進行預(yù)控；施工前要求認(rèn)真交底，樣板引路；逐層進行檢查，不允許空鼓，勾縫應(yīng)飽滿，線條順查，表面平整。墻面抹灰開裂、空鼓從甩漿、砂漿配置和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護等角度制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4屋面工程滲漏水、防水層起鼓結(jié)構(gòu)面做蓄水試驗，滲漏處堵漏，防水層施工前基層應(yīng)做干燥度試驗、防水材料送檢應(yīng)合格。5樓地面工程抹灰空鼓、樓地面空鼓、平整度差、特殊要求地面質(zhì)量不合格。從甩漿、砂漿配制和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護等角度制定方案 ，監(jiān)督執(zhí)行；從清理、混凝土配制、養(yǎng)護等角度進行控制；嚴(yán)格控制灰餅標(biāo)高。本工程有嚴(yán)格的潔凈度、防靜電要求，需要事前進行詳細的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研討，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施方案。6防水工程地下室、門窗、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲漏。進行單獨的防水體系設(shè)計圖紙會審，公司組織專家參加；重要部位防水施工實行旁站監(jiān)理；蓄水淋水試驗、找平層、防水層、保護層每道工序均應(yīng)進行檢查驗收。弱電工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質(zhì)量的因素主要對策1管線預(yù)埋漏埋線管、預(yù)埋管徑小，未按規(guī)范施工，預(yù)埋管堵塞，影響穿線工作１、本工程弱電設(shè)計復(fù)雜、項目繁多，為此需各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，將漏埋線管、預(yù)埋管徑小的問題在圖紙會審時消除。２、按照規(guī)范施工，保證預(yù)埋管施工質(zhì)量。３、注意半成品保護。2線路敷設(shè)工程模擬和數(shù)字信號互擾本工程弱電設(shè)計中，模擬和數(shù)字信號較多，易產(chǎn)生信號干擾問題，為此需各專業(yè)積極配合，在圖紙會審時考慮干擾問題及解決方案。不同專業(yè)的線路分管敷設(shè)，模擬、數(shù)字信號分管敷設(shè)，模擬弱信號應(yīng)進行屏蔽，音響模擬信號，應(yīng)設(shè)獨立地或設(shè)隔離變壓器。3接地接地不可靠接地必須可靠。設(shè)備外殼、鋼管均應(yīng)與建筑接地可靠連接。4設(shè)備調(diào)試各專業(yè)不協(xié)調(diào)，致使調(diào)試工作進度緩慢設(shè)備調(diào)試，是弱電工作的重點，其直接影響該工程的使用功能。必須通過組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工作，使調(diào)試工作按照工作計劃順利進行。強電工程監(jiān)理要點序號分部分項影響質(zhì)量的因素主要對策1鍍鋅鋼管敷設(shè)管子加工不符合要求切口要平整，管口光滑，管內(nèi)無鐵屑、毛刺；管子彎曲半徑符合規(guī)范要求；無折扁、裂縫，套絲整齊。鋼管脫落，連接不好螺紋連接時，管端螺紋長度不小于管接頭長度的1/2；螺紋宜外露23扣。鋼管與接線盒和設(shè)備連接，管口應(yīng)高出內(nèi)壁35mm；并采用鎖緊螺母固定，管端螺紋