某民用機場工程監(jiān)理大綱-資料下載頁
2025-06-25 11:56本頁面
【正文】 格工程質(zhì)量符合：（GB50202－2002）；（GB50208－2002）9建筑主體結構工程合格工程質(zhì)量符合：（GB50203－2002）；（GB50204－2002）；3. 鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205－2002）10建筑裝飾裝修工程合格工程質(zhì)量符合：建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210－2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209－2002）等。11建筑屋面工程合格工程質(zhì)量符合：屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207－2002）12建筑給排水及消防工程合格工程質(zhì)量符合：建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242－2002）13建筑電氣安裝工程合格工程質(zhì)量符合：建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303－2002）14智能建筑（通信網(wǎng)路、監(jiān)控、消防、自動報警、綜合布線等）合格工程質(zhì)量符合：智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范15通風與空調(diào)工程合格工程質(zhì)量符合：通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243－2002）16觀感質(zhì)量好工程質(zhì)量符合：工程質(zhì)量驗收規(guī)范17總圖工程合格工程質(zhì)量符合：市政工程質(zhì)量驗收規(guī)范18工程資料完整符合：國家檔案局及民航總局關于“民航基本建設項目工程竣工檔案編制整理規(guī)范”的要求本工程的工期目標是：建設期30個月。為實現(xiàn)該工期目標，我們將會同業(yè)主制定詳細的工程進度控制計劃。嚴格監(jiān)督、檢查、審核施工單位制定的月、周（旬）進度計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，幫助業(yè)主、施工單位提出解決進度問題的方法。在以質(zhì)量為中心，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的前提下確保工期目標實現(xiàn)并力爭提前。 投資目標本工程的投資目標是：嚴格控制在國家批復的工程概算之內(nèi)。為實現(xiàn)該目標，我們將嚴把“兩關”，一是嚴把工程計量關；二是嚴把工程變更關。根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量合格資料、技術規(guī)范及“計量支付”條款和設計圖紙，及時、準確地進行工程量的計量和預算的審核，以使業(yè)主對施工單位的支付符合合同要求和資金的合理使用；嚴格控制設計變更和工程數(shù)量的增加，把工程投資嚴格控制在承包合同范圍內(nèi)。 合同管理目標嚴格執(zhí)行合同條款。監(jiān)理工程師參與工程合同的簽訂，并組織監(jiān)理工程師預先分析、認真調(diào)查，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，不出現(xiàn)偏離合同約定事件的發(fā)生。同時做好工程中的“索賠”與“反索賠”工作。 安全文明施工管理目標本工程的安全文明施工目標是：杜絕發(fā)生重大安全責任事故，滿足國家、民航和地方文明施工的要求。為此，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場將認真履行本大綱有關安全方面的職責，做好有關安全方面的各項工作，特別是在夜間運輸車輛方面要制定相關制度，安排專人負責，確保本目標的實現(xiàn)。 信息管理目標完整收集工程建設的相關信息，并及時分析研究，以指導工程監(jiān)理的進行；保證工程資料的及時、準確和完整記載與歸檔管理；建立完善、暢通的信息溝通渠道和信息處理制度。 監(jiān)理依據(jù)； 中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及地方行政主管部門的相關法規(guī)； 經(jīng)審核的有效施工圖及相關合同； 國家、民航總局和地方政府制定的有關機場建設監(jiān)理和建設工程監(jiān)理的法律、規(guī)范和政策； 工程建設及民航機場建設的各種規(guī)范和標準； 《建設工程監(jiān)理合同》及其附件； 《建設工程施工合同》及其附件； 各項材料、設備的技術文件和說明； 設計圖紙及有關技術文件（包括設計交底、圖紙會審紀要、經(jīng)審定的施工組織設計和施工圖預算書及工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程）。 監(jiān)理組織機構、人員及設備我公司為認真履行監(jiān)理職責，保障本工程的高質(zhì)量、快進度、合理造價竣工，將嚴格按照我公司GB/T19001—2000—ISO9001：2000標準貫標認證程序文件的要求展開本工程的各項監(jiān)理業(yè)務。在確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行的同時，向業(yè)主交出滿意的產(chǎn)品。 項目監(jiān)理組織網(wǎng)絡監(jiān)理部總（副）監(jiān)理工程師二人（含測量監(jiān)理）各工種監(jiān)理工程師 八人造價管理（含計量）管理工程師 一人（含合同信息管理） 內(nèi)業(yè)統(tǒng)計人員 一人行政、后勤 二人后勤保障總監(jiān)審核簽發(fā)質(zhì)量、工期控制、投資初審投資初審資料投資復審匯總統(tǒng)計編制月報質(zhì)量、工期記錄資料公司總部業(yè) 主試驗工程師 二人 監(jiān)理部組織機構：全文共180頁 點擊查看全文16中國民航機場建設總公司
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