【文章內容簡介】 工組織設計(施工方案)審核程序a) 承包單位應在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計(施工方案)；b) 總監(jiān)理工程師組織審查并核準，需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；c) 對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計(施工方案)報監(jiān)理單位技術負責人審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認發(fā)給承包單位；d) 施工組織設計(施工方案)在實施過程中，承包單位如需做較大的變動，仍應經總監(jiān)理工程師審核同意；e) 規(guī)模較大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段報批施工組織設計；f) 技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2. 審核施工組織設計(施工方案)的主要內容：a) 承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。b) 施工總平面布置圖是否合理。c) 施工布署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性。d) 工期安排是否滿足建設工程施工合同要求。e) 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調。f) 承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全。g) 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定。h) 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。i) 總監(jiān)理工程師認為應審核的其他內容。查驗施工測量放線成果1. 監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。2. 承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部查驗。3. 承包單位在施工場地設置平面座標控制網(或控制導線)及高程控制網后附溝槽驗線記錄報項目監(jiān)理部查驗。4. 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認。5. 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。第一次工地會議1. 第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。2. 會議主要內容:a) 建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權。b) 建設單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經理部經理)。c) 建設單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項目經理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工。d) 項目經理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。e) 會議各方協(xié)商確定協(xié)調的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。f) 其它事項施工監(jiān)理交底1. 施工監(jiān)理交底的主要內容:a) 明確適用的國家及本市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。b) 闡明有關合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務。c) 介紹監(jiān)理工作內容。d) 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。e) 提出有關報表的報審要求及工程資料的管理要求。2. 項目監(jiān)理部應編寫會議紀要，發(fā)承包單位。核查開工條件1. 承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報。2. 監(jiān)理工程師應核查下列條件：a) 政府主管部門已簽發(fā)“建設工程開工證”。b) 施工組織設計已經項目總監(jiān)理工程師審核。c) 測量控制樁已查驗合格。d) 承包單位項目經理部管理人員已到位，施工人員、施工設備已按計劃進場，主要材料供應已落實。e) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。3. 監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見，并報建設單位。第五章 對業(yè)主的合理化建議和有關承諾第一節(jié) 針對本工程的建議我監(jiān)理公司通過對招標文件、技術圖紙、規(guī)范的理解和現(xiàn)場考察，結合我公司的以往監(jiān)理經驗和本項目的現(xiàn)場實際情況，提出如下幾方面的不成熟看法和建議，僅參考：工程質量的好壞，有待全體參建人員質量意識的提高和責任心的加強，因此必須加強全體參建人員質量意識的教育，采取多種形式，開展質量活動的宣傳、教育和總結、評比工作。并建立嚴格的質量獎懲制度。建議施工單位項目經理以及主要技術人員和監(jiān)理人員一起進行上崗前培訓，結合本項目的具體情況學習合同條款，技術規(guī)范，監(jiān)理程序及監(jiān)理實施辦法，以統(tǒng)一工作目標、要求和做法，從而為提高項目管理水平和監(jiān)理工作質量打下堅實的基礎。建議業(yè)主授予監(jiān)理處一定的權力，對不合格施工人員有一定的清退權，這是加強施工隊伍人員素質控制的重要保證措施。承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯(lián)合體，下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監(jiān)理工作帶來麻煩。質量與進度的矛盾問題：承包人只求數(shù)量，忽視質量的現(xiàn)象在國內施工隊伍中普遍存在。強調數(shù)量和質量是矛盾的對立統(tǒng)一關系，質量是矛盾的主要方面，數(shù)量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標準。承包人流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍：承包人流動資金不足，對工程影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人有所依賴，不履行施工合同的責任，若發(fā)生這種情況，施工監(jiān)理工作將造成失控。若承包人流動資金不足，不能承擔施工承包。承包人的進場機械設備必須經過審查：沒有足夠的機械設備，工程質量和工期進度難以保證。開工前必須審查設備進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。監(jiān)理批準的工程技術措施的經濟責任問題：承包人通常認為，只要是監(jiān)理批準的技術措施，若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不是設計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負經濟責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。質量保證體系：承包人應設立質量保證體系，實行質量包干，做到施工前有標準，施工后有考評，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規(guī)范標準才填寫《質量驗收通知單》，報監(jiān)理驗收。承包人的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員。監(jiān)理方面的組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量網討論后才能作出并報批，實行質量一票否決制。施工單位應以試驗檢測質量指標的變異系數(shù)（或標準差）作為施工水平的主要評價指標，在城市主干路施工過程中，利用計算機建立工程質量數(shù)據(jù)庫，隨時將檢測結果輸入數(shù)據(jù)庫，同時分階段計算出平均值Χ，極差R，標準差S及變異系數(shù)CV；匯總整理。施工質量控制宜采取平均值和極差管理圖（Χ—R圖）的方法，將試驗結果逐次繪制管理圖，同時隨著施工的進展，繪制施工質量直方圖或正態(tài)分布曲線。管理圖可供各有關人員隨時檢查。當發(fā)現(xiàn)標準差及變異系數(shù)有增大時，應分析原因，研究對策。1因為影響路面彎沉的影響因素很多，瀝青面層對彎沉值的影響很小，減小彎沉主要靠路基及路面基層，底基層，在基層方面，半剛性基層施工質量影響很大，所以我們建議對半剛性基在交工驗收時進行取芯檢查。1瀝青路面施工中，材料質量控制很重要，現(xiàn)在有些路面工程早期破壞嚴重，當年修當年壞的也不少見，材料不好是原因之一，為杜絕工程使用偽劣產品或弄虛作假，施工單位必須十分重視進行材料試驗外，瀝青等主要材料還應經監(jiān)理、質監(jiān)站或工程質量檢測中心試驗。第二節(jié) 其它有關承諾基于我公司創(chuàng)建xxx年來技術力量濃厚，具備相當?shù)谋O(jiān)理實力，而且在監(jiān)的各項工程運作正常，為此,我們表示有充分信心和決心承擔并出色地完成本項工程監(jiān)理任務！同時，我們建議為業(yè)主分擔必要的額外工作，無償提供有關前期準備、概（預）算審核、以及合理節(jié)約造價方面的分析協(xié)調與聯(lián)系工作。本公司對該