【文章內容簡介】 關單位協調，溝通有關問題。在于認真執(zhí)行公司批示的監(jiān)理合同。 幫助業(yè)主進行有關工程招標方面的工作，主持編寫招標文件，對投標單位進行資格預審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決策意見。 參加有關合同談判、幫助業(yè)主確定有關合同條款。 主持編寫工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。 審核和確認分包單位，并將結果報業(yè)主審批。 審定批準承包人編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、現場安全技術措施及文明施工措施。 1在規(guī)定時間內做出項目實施的決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠及實施方案、意外風險等工程結算。 1審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、分布工程質量評定、監(jiān)理月報及有關報告等。 1掌握工程的質量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認分布工程質量登記，組織處理重大質量事故。 1按規(guī)定的時間向業(yè)主提交項目監(jiān)理報告和其他報告。 1組織設計單位、承包人研究解決圖紙會審中提出的有關部門技術問題，審定批準承包人編制的施工組織設計、技術方案、現場安全技術措施及文明施工方案。 1指導和督促監(jiān)理人員的工作，并根據項目實施的變化情況，提出對人員調配的意見。 1分階段的組織監(jiān)理人員進行工作總結，主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。 1定期及不定期向公司報告監(jiān)理情況。㈡、路基、路面、測量、試驗及橋梁結構監(jiān)理工程師的崗位職責l、根據監(jiān)理合同、施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質量驗收標準內容，以及有關部門法規(guī)和條例內容。 參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)參考。監(jiān)督承包人按設計圖紙和規(guī)范進行施工。 負責組織編寫本專業(yè)監(jiān)理的工作計劃和《監(jiān)理實施細則》。 審核設計部門提交的《設計計劃書》，并簽署本專業(yè)意見。 參與本專業(yè)的設計方案評審，提出專業(yè)意見。 定期檢查設計進度及質量，提出整改意見。 審核施工圖并參加圖紙會審、技術交底，負責記錄整理本專業(yè)會審紀要。 審核承包人提交的施工組織設計，并簽署專業(yè)意見。 審核單項工程開工申請，檢查開工條件，填寫工程開工令、停工令、復工令。參加定期工程例會及不定期工程協調會，土建專業(yè)負責整理會議紀要。1l、負責本專業(yè)工程進場設備、材料、半成品的質量控制工作。1負責現場本專業(yè)方面各承包人的協調工作。1負責現場的質監(jiān)工作及工程進度的檢查監(jiān)督。1負責對每月工程形象進度簽署本專業(yè)意見。1負責并組織項目本專業(yè)隱蔽工程的驗收簽署和工序交接檢查和驗收簽署。1負責旁站監(jiān)理、跟蹤(全過程、全天侯)檢查。1組織本專業(yè)的一般工程質量、安全事故韻處理，公正處理索賠。1參加現場安全、文明施工的檢查和監(jiān)督，協調現場總平面管理。1根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好《監(jiān)理目志》，編寫本專業(yè)《監(jiān)理工作總結》。審核、整理工程竣工資料，協助項目竣工驗收。2l、定期向總監(jiān)理工程師提交反映工程投資、質量、進度動向情況的有關報告。專業(yè)監(jiān)理工程師職責表項目 專業(yè)監(jiān)理工程師職責內容 標準工作標準投資控制符合投資分解規(guī)劃進度控制符合控制性進度計劃質量控制符合質量評定驗收標準合同管理按合同約定安全文明施工控制按安全文明施工規(guī)范基本職責l、在項目總監(jiān)理工程師領導下，熟悉項目情況，清楚專業(yè)監(jiān)理的特點和要求制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃或實施細則具體負責組織本專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)做好有關部門間的協調工作保證監(jiān)理工作及工程順利進展處理本專業(yè)有關的重大問題并立即向總監(jiān)報告及時、如實負責本專業(yè)有關的簽證、對外通知、備忘錄以及及時向總監(jiān)報告及時、如實、準確負責整理本專業(yè)有關的竣工驗收資料完整、準確、真實㈢、造價、合同管理監(jiān)理工程師的崗位職責熟悉掌握工程承包合同中每一項內容及含義，根據現場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內容，提出合同依據，并提出意見交總監(jiān)參考。負責圖紙、文件、資料的簽發(fā)、分發(fā)、保管。按工程部位匯總整理施工過程中的質量、進度計量、支付等內業(yè)資料，進行編號存放，使用計算機管理。促使和檢查承包人內業(yè)資料的質量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。 程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數據資料。 工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔?？偙O(jiān)簽認的工程計量單、申報單或合格工程量以業(yè)主認可匯總，根據合同要求進行計算，確認支付數額，經總監(jiān)簽署后提交業(yè)主。審核承包人的工程結算。㈣、監(jiān)理員崗位職責l、配合監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計劃和《監(jiān)理實施細則》。 參與本專業(yè)的設計方案評審，提出專業(yè)意見。 定期檢查設計進度及質量。 參加圖紙會審、技術交底，負責記錄整理本專業(yè)會審紀要。 參與審核承包商提交的旋工組織設計方案。 參加定期工程例會及不定期工程協調會，土建專業(yè)負責整理會議紀要。 進行本專業(yè)工程進場設備、材料、半成品的質量控制工作。 現場本專業(yè)方面各承包商闖的協調工作。 現場的質監(jiān)工作及工程進度的檢查監(jiān)督。參與項目本專業(yè)隱蔽工程的驗收和工序問交接檢查。1負責旁站監(jiān)理、跟蹤(全過程、全天侯)檢查。1參與本專業(yè)的一般工程質量、安全事故的處理，公正處理索賠。1參加現場安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協調現場總平面管理。1編寫項目《監(jiān)理日志》。1審核、整理工程竣工資料，協作項目竣工驗收。1定期向專業(yè)監(jiān)理工程師報告專業(yè)投資、質量、進度動向情況。第二節(jié) 施工準備階段監(jiān)理工作 如我司中標后，我司將按照投標文件的承諾組建項目監(jiān)理班子，立即組織項目監(jiān)理人員加強對施工現場環(huán)境的勘察，積極配合征地拆遷主管部門、業(yè)主進行征地丈量、補償、協調工作；對施工前期的各類管線、綠化苗木遷移進行協調，配合業(yè)主進行施工招投標工作；積極開展施工準備期間各項工作，為工程的順利開工創(chuàng)造條件。一、施工現場周圍環(huán)境的調查 1)現場的人文狀況:居民數目、分布、職業(yè)、年齡結構,拆遷進行情況,施工時可能造成的擾民問題,對周邊企事業(yè)單位可能造成的影響等。 2)現場的經濟狀況:交通運輸條件,水、電、煤氣、通訊等狀況、商業(yè)網點的分布等。 3)現場的自然狀況:地理位置、地形、地質、水文、氣象等。 4)場區(qū)地下埋藏的廢建筑物基礎,人防工程。市政給排水、電力、通訊、煤氣管道及其它設施?？臻g架設的輸電線路、通訊線路、管線等。二、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,中心內容是貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底于第一次工地會議后單獨舉行。 參加人員 （1）總承包單位項目經理及有關職能人員,主要分包單位負責人。 （2）項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。三、核查工程開工條件,核準工程開工（1）要求承包單位項目經理部于工程開工前編制完成施工組織設計(施工方案)報項目監(jiān)理機構審定。承包單位項目經理部認為施工現場己具備開工條件時,可向項目監(jiān)理機構申請開工,填報工程開工/報審表。（2)監(jiān)理工程師應該核查以下條件1)各項開工報批手續(xù)己落實:建設工程施工許可證、建設工程開工許可證、向建設工程質量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等。2)施工組織設計(施工方案)由總監(jiān)理工程師審定批準；3)施工現場測量控制樁己經查驗合格。4)現場三通一平(包括拆遷〉己經滿足施工需要。5)承包單位的施工人員、管理人員、技術人員已到位。6)承包單位在施工現場建立的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,并有有效的制度。7)專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書。8)主要建筑材料及主要施工機具設備己運到施工現場,并滿足開工需要。9)其他開工需要的條件己具備。（3)經監(jiān)理工程師核查以上條件,如合格時由總監(jiān)理工程師在原表上簽認,工程可以開工。如不合格時承包單位應繼續(xù)準備,重新申報。第三節(jié) 質量控制目標、手段、方法一、工程質量控制目標（一）總體質量目標 “合格工程”在項目監(jiān)理過程中我司承諾做到： 百分百地執(zhí)行標準；百分百地監(jiān)督到位； 百分百的質量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質量控制包括施工過程的質量控制和最終產品的質量控制，其中心任務是通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。我司在項目駐地監(jiān)理機構一直推行“堅持質量第一、堅持質量標準、堅持以人為核心、堅持以預防為主、堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準則，以事前預控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎，對施工全過程實施全面的動態(tài)監(jiān)控，確保質量目標的實現。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理；建立全面的質量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監(jiān)測；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復檢的二級質量保證系統；工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，爭取工程質量達到“優(yōu)良工程”。（二）本工程關鍵質量控制點 土方回填：土質的驗收、分層壓實的厚度、壓實度、清淤的情況。測量放線：工程平面控制網復核，控制軸線、標高及豎向傳遞復核。鋼筋砼工程：商品砼坍落度檢測、隨機抽樣制作試塊，砼澆注過程。路面觀感、人行道塊料組砌、綠化植物選型、修剪等。（三）分部工程控制目標按各專業(yè)分部工程施工質量驗收評定標準進行驗收評定，達到優(yōu)良標準。各分部、分項、工序工程的施工應符合工程勘察，設計文件的要求，全部達到合格標準以上。材料、設備質量應符合設計、合同的規(guī)定。檢驗批、隱蔽工程質量應符合設計、規(guī)范的規(guī)定。涉及結構安全和使用功能的材料、成品、半成品、構件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。使用功能達到設計要求，觀感質量為好。強化項目質量預控措施，不發(fā)生質量事故。二、工程質量控制手段（一）工程質量控制主程序承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計 量每道工序完工后 （二）單位工程質量控制程序 ，作好會審；；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則：確定各工序質量控制目標和工序、工藝質量控制點；（方案），監(jiān)督執(zhí)行；；；，加強對工序施工過程的預控、檢查，核查工程預檢與隱檢；、構配件及設備的質量，對影響工程質量、使用功能及觀感的材料、設備進行預控；、分部工程驗收。項目監(jiān)理機構經有關監(jiān)理人員檢查簽認后，方可進入下一工序。承包單位項目經理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經理部 監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內部驗收。承包單位對內部驗收發(fā)現的問題，進行整改后進行預驗收。項目監(jiān)理機構組織建設、承包、設計等單位進行竣工預檢收，如發(fā)現工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質量評估報告，并提供相關監(jiān)理資料，交給建設單位。總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設單位(驗收小組)分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表； （由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。 （承包單位項目經理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格 （專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A及主體工程驗收時，建設、設計單位參加。簽認原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）（三）工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序三、工程質量控制方法（一）事前預控①我公司對工程建設各階段各環(huán)節(jié)根據我司ISO貫標文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統一用表等，駐地監(jiān)理機構在第一次例會上對那些需要建設三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統一表式向建設各方作詳細介紹，并協商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現施工管理的制度化、程序化、標準化和規(guī)范化。②審核承包單位建立的質量保證體系及管理制度等有關文件，確保施工管理的科學化、規(guī)范化、標準化。 ③審核