【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎等，必須嚴(yán)格按照前述的技術(shù)要求操作，并選派大樹移植方面經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。必須保證當(dāng)天起挖的苗木做到起挖、運(yùn)輸、種植、澆底水及支撐固定24小時(shí)內(nèi)完成。第五節(jié) 地下管線及其它設(shè)施的保護(hù)措施一、 管線保護(hù)及配套管線施工的協(xié)調(diào) 成立施工現(xiàn)場(chǎng)管線保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，配合指揮聯(lián)系有關(guān)單位，做好原有管線的保護(hù)工作。 施工前，現(xiàn)場(chǎng)踏勘并收集各種地下管線及施工資料，查清地下管線的埋設(shè)位置、埋深及走向，在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，在煤氣井位置設(shè)立井字架外漆醒目的顏色。同時(shí)在施工圖上標(biāo)出管線的位置及標(biāo)市等。 制定相應(yīng)的保護(hù)方案，報(bào)有關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。該辦監(jiān)護(hù)手續(xù)的立即去辦理監(jiān)護(hù)手續(xù)。并要求各管線管理單位到現(xiàn)場(chǎng)作明確的管線交底。項(xiàng)目部下設(shè)兩名，每個(gè)班組設(shè)專職管線聯(lián)絡(luò)員，自上而下貫徹管線保護(hù)方案，落實(shí)保護(hù)措施。施工中發(fā)現(xiàn)不明種類地下管線，及時(shí)和指揮部及有關(guān)部門單位聯(lián)系，以便施工中采取相應(yīng)措施。在未落實(shí)前，決不可盲目開挖施工，并且在管線2米范圍內(nèi)堅(jiān)決采用人工開挖。二、管線保護(hù)自來(lái)水管、煤氣管的保護(hù) a、主動(dòng)與自來(lái)水公司和管道煤氣公司有關(guān)部門取得聯(lián)系，懇請(qǐng)貴方提供相關(guān)圖紙復(fù)印件，主動(dòng)與指揮部人員一起辦理監(jiān)護(hù)手續(xù)，并且要求管線單位作現(xiàn)場(chǎng)交底。 b、根據(jù)交底情況開挖樣溝。深明自來(lái)水管、煤氣管的走向、管徑、埋深、管材等具體情況，并做好明確標(biāo)記，標(biāo)明管線的走向、管外頂標(biāo)高、管徑等，特別是在煤氣井位置設(shè)立醒目的井字架，便于確定采取保護(hù)措施。c、如果施工過(guò)程中因自來(lái)水管或煤氣管埋深較淺，且需開放交通進(jìn)出，則采用先挖空管子周圍，用黃砂塢傍，再表在面覆蓋2cm以上厚鋼板或硁包方進(jìn)行加固處理。d、如深度在2cm以政，并與埋設(shè)的排水管線平等又相距較小，則采用鋼板樁密排打入，加以保護(hù)。電力、電訊管的保護(hù)及時(shí)與電力局、電訊局有關(guān)部門聯(lián)系取得圖紙，并開挖樣洞，探明其走向和埋深。如管線橫穿施工溝槽，需事先用人工將其全部暴露，用槽鋼、鋼絲繩、花蘭螺絲進(jìn)行系吊，底襯方木條，并在管線各2cm左右位置嚴(yán)禁機(jī)械開挖，全部采用人工挖掘。下水管道施工完成后，應(yīng)砌筑磚墩對(duì)管線進(jìn)行支護(hù)，回填時(shí)用人工將其底部土方進(jìn)行夯實(shí)，周圍用黃砂進(jìn)行回填保護(hù)，水夯密實(shí)。地下電纜的保護(hù)a、地下電纜的保護(hù)：進(jìn)場(chǎng)后，同樣需首先開挖樣洞，探明其走向及埋深，如果電纜橫穿馬路及施工溝槽，管道開挖前需將電纜用人工挖掘全部暴露在路面上，并用毛竹對(duì)劈開將電纜進(jìn)行包裹保護(hù)，電纜旁用木牌豎立作好明顯標(biāo)記，提醒行人和施工人員注意安全，并日夜派人值班對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)護(hù)。對(duì)電纜的加固保護(hù)方法，事先我方將提供書面的保護(hù)方案報(bào)請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)單位批復(fù)，在施工過(guò)程也將邀請(qǐng)相關(guān)單位派人員監(jiān)護(hù)，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo)：公司工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)組項(xiàng)目質(zhì)量安全組項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)檢員各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人各施工班組職工上班檢查安全下班檢查安全每旬檢查一次實(shí)行獎(jiǎng)罰措施達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程。二、質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)建立工程指揮部、項(xiàng)目部、操作班組三級(jí)質(zhì)量管理體系。指揮部除加強(qiáng)日常檢查外，公司質(zhì)安部向工地派員蹲點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目部配備肯有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和工作認(rèn)真踏實(shí)的施工質(zhì)量管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技管理人員組成質(zhì)量管理小組，對(duì)各工種員工制訂切實(shí)可行的質(zhì)量責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。三級(jí)質(zhì)保體系的核心是項(xiàng)目部，重點(diǎn)是一線班組。指揮部人員定期檢查工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的情況，向基本上部的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織分部工程的驗(yàn)收，參加所有陷檢和分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系，及時(shí)性解決有關(guān)工程施工的重大問(wèn)題，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部班子是工程施工的直接管理者，所有人員做到職責(zé)分明，每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都有人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員均需熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確各分項(xiàng)分部的施工方案和施工方法，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范要求的施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)各班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量管理小組，開展全面質(zhì)量管理。施工班組直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)良工程在他們手中做出，每個(gè)工人都必須明確所做工序的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范及技術(shù)交底的操作，邊施工邊自檢，邊整改，將質(zhì)量總是消滅在操作第一線。三、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，按國(guó)家、省和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收，圍繞確保招標(biāo)文件中提出合格工程要求。從政策上落實(shí)：我們對(duì)該工程從人、材、物上全力支持，實(shí)行質(zhì)量否決制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從組織上落實(shí)：實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、物資后勤等各部門的確保質(zhì)量相互制約關(guān)系。從人員上落實(shí)：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。（1）抓思想工作。首先，從思想認(rèn)識(shí)上，從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到各個(gè)工程班組操作人員，都必須有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。（2）抓好人員素質(zhì)：施工及管理人員素質(zhì)高低，將直接影響工程攝質(zhì)量。因此，必須要組織經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的分項(xiàng)工程操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不劣質(zhì)低價(jià)。（3）抓人員數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)各個(gè)工種的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并操作各種技術(shù)工作，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工工、普工，遇加班加點(diǎn)時(shí)，配備足夠的勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合：明確項(xiàng)目班子管理骨干、各個(gè)有關(guān)職能部門、各個(gè)工種操作班和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個(gè)管理機(jī)構(gòu)層次分明，有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。做好成品保護(hù)工作：（1）合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次返工。對(duì)各個(gè)工程操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。（2）制定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，均要做出樣板，以實(shí)物樣板作技術(shù)交底。做樣板前，由項(xiàng)目部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量的措施。樣板完成后，由項(xiàng)目部會(huì)同公司技術(shù)部門組織驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)。樣板通過(guò)驗(yàn)收后，方能進(jìn)行大面積施工。：嚴(yán)格過(guò)程管理，重抓質(zhì)量預(yù)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最有效、最經(jīng)濟(jì)的途徑是預(yù)先控制。本工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”，變“管結(jié)果”為“管因素”。因此，在施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，更重要的是通過(guò)質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動(dòng)，把五大因素（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）切實(shí)有效地控制起來(lái)，使各施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開前逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)一步增各級(jí)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工人“三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)可靠的施工工藝，對(duì)施工中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)先制訂應(yīng)付措施，對(duì)材料、操作工藝、工序、機(jī)具、產(chǎn)品保護(hù)均事先制訂預(yù)計(jì)計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，施工中明確專人進(jìn)行檢查落實(shí)。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施貫徹“安全為主生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，為了使本工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行，杜絕事故的民生，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵照國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》有關(guān)《安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)程的要求招待并初稿。同時(shí)，根據(jù)本工程的施工特性，制定以下具體的安全街道措施，確保安全生產(chǎn)。一、安全目標(biāo)：確保安全無(wú)事故二、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及體系安全生產(chǎn)管理體系公司有關(guān)職能部門項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專職安全員勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目全員安全活動(dòng)、安全教育安全檢查監(jiān)督處理安全事故勞保用品配齊實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故各班班組制定分部分項(xiàng)安全措施編織項(xiàng)目安全技術(shù)措施落實(shí)安全技術(shù)措施解決施工中不安全的技術(shù)問(wèn)題保證進(jìn)場(chǎng)人員安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)教育勞務(wù)作業(yè)按規(guī)程要求紡織消防教育消防檢查消防設(shè)施工具配備施工機(jī)械安全運(yùn)行監(jiān)督安全制度落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃符合安全要求組織安全技術(shù)措施實(shí)施一、 三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全組織（1） 工程項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，專職安全員23名，班組設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)安全的管理工作。（2） 成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長(zhǎng)等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。（3） 建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)施等的落實(shí)情況，并作好安全值日記錄，處理監(jiān)理單位，建設(shè)單位及地方行政有關(guān)安全生產(chǎn)的事宜。（4） 建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)公司有關(guān)制度細(xì)則落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部要與分包單位簽定安全責(zé)任和協(xié)作配合議定書，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括勞動(dòng)合同，雙方均要明確安全義務(wù)與職責(zé)。（5） 安全生產(chǎn)執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制，對(duì)分包單位要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理，吸收分包單位主要管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位要明確安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目部各級(jí)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真對(duì)待國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和現(xiàn)場(chǎng)一勤勤懇懇安全防護(hù)設(shè)施的完整有效。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的制度和交底。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控措施和落實(shí)人員。專職安全員：要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)工地施工人員的安全教育，參加“四驗(yàn)收”和日常檢查工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常安全資料的整理收集工作。施工員：按各自分工的職現(xiàn)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，助理有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需要的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和修理，保證現(xiàn)場(chǎng)使用權(quán)的機(jī)械設(shè)備符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。消防員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、器材的配置、檢查，審查運(yùn)用明火的申請(qǐng)。班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會(huì)，做好對(duì)工人的安全交底，及時(shí)阻止現(xiàn)場(chǎng)工人的違章操作行為。班組兼職安全員：協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，處理小事故，進(jìn)行日常安全檢查，維護(hù)和管理本班組的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。 安全教育和檢查（1） 對(duì)新工人（包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生）必須公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，經(jīng)教育考試合格者準(zhǔn)許進(jìn)行生產(chǎn)崗位，對(duì)三級(jí)安全教育情況，項(xiàng)目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進(jìn)行較復(fù)雜性的再教育以加深安全的感性和理性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。班組新調(diào)入工地時(shí)，亦要進(jìn)行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。（2） 工地要結(jié)合施工進(jìn)展情況，開展經(jīng)常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織一次不同課題