【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。8）監(jiān)理人將在監(jiān)理月報(bào)中向發(fā)包人報(bào)告施工進(jìn)展情況。 進(jìn)度控制的表格依據(jù)本工程實(shí)際情況，進(jìn)度控制表格擬編制如下：1）承包人施工日?qǐng)?bào)；2）監(jiān)理工程師日?qǐng)?bào)；3）主要分部工程記錄表；4）承包人提交施工總體計(jì)劃、單元工程計(jì)劃、旬、月、季、年施工計(jì)劃；5）關(guān)鍵路線項(xiàng)目的監(jiān)理工程師控制計(jì)劃；6）主體工程施工網(wǎng)絡(luò)圖；7）施工詳圖供圖計(jì)劃；8）承包人資金分年報(bào)、季報(bào)計(jì)劃。㈢ 工程質(zhì)量控制的原則、措施、方法和手段工程質(zhì)量控制的原則(1) 以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)。(3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。(4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。(5) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。(6) 堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。(7) 以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量控制的方法我公司的質(zhì)量控制主要采用“預(yù)控、程控、終控”的階段控制方法，在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)首先抓“預(yù)控”，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”。在施工全過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程完工后，實(shí)施“終控”，全系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報(bào)表和抽檢結(jié)果，檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)或漏檢部位的復(fù)檢和補(bǔ)檢進(jìn)行控制?，F(xiàn)分述各階段的主要控制方法：(1) 質(zhì)量控制以事前控制為主(預(yù)控) 1) 審核投標(biāo)單位資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主組織參加招投標(biāo)工作，控制不夠資質(zhì)的施工單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2) 審核簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底。 3) 審核承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；審查分包單位的資質(zhì)；審查施工人員資質(zhì)；審查持證情況是否與投標(biāo)書中的一致。 4) 審查批準(zhǔn)施工承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。 5) 組織向施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包單位提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測(cè)。 6) 檢查施工承包單位的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。7) 審查施工承包單位提出的材料配比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。8) 審查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及施工承包單位規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果。必要時(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。9) 審查施工承包進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械的型號(hào)，配套和數(shù)量，是否與投標(biāo)書中的一致以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。10) 審查采購(gòu)的永久設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢驗(yàn)。11) 檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。12) 對(duì)施工全部?jī)?nèi)容及工序進(jìn)行認(rèn)真分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。(2) 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制(程控)1) 按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照審批的設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行控制和管理。采取必要的檢查、量測(cè)、觀察、試驗(yàn)等手段來(lái)驗(yàn)證施工質(zhì)量。2) 檢查監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)入下道工序。3) 檢查督促施工承包單位嚴(yán)格按照審批的組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。4) 檢查核實(shí)施工承包單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。5) 對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對(duì)可能影響質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令施工承包單位采取補(bǔ)救措施。6) 做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。7) 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)在工程中使用。8) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的“施工單位違規(guī)警告通知單”，對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布“工程暫行指令單”和“工程返工指令單”。因質(zhì)量事故問(wèn)題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問(wèn)題的原因已經(jīng)查清，事故或問(wèn)題已經(jīng)處理，預(yù)防產(chǎn)生事故或問(wèn)題的措施已經(jīng)落實(shí)，監(jiān)理單位才可以發(fā)布復(fù)工令。9) 組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)，以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。10) 檢查施工單位所用的原材料和工序施工過(guò)程，施工工地設(shè)置試驗(yàn)室，并制定監(jiān)理試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)有懷疑的部分，通知監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢和核驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣制度。(3) 工程總體質(zhì)量控制階段(終控)審查施工承包單位提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對(duì)有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)檢和補(bǔ)檢。檢查施工單位的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織單位工程、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)控驗(yàn)收。項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收，由業(yè)主單位組織和主持，監(jiān)理單位協(xié)助工作。協(xié)助業(yè)主編寫合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢查督促施工承包單位整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案要求整理后移交給業(yè)主單位。對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告，作為“監(jiān)理工作報(bào)告”的一部分。質(zhì)量控制的三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施及原材料的檢驗(yàn)和混凝土配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工序是否按規(guī)程和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)收單元或分部已完工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的四個(gè)手段旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查施工過(guò)程中所用材料及混料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范的要求施工。量測(cè)：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的必須返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、砼、砂漿標(biāo)號(hào)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作來(lái)往，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可以通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提醒施工單位加以重視。施工圖紙和施工資料的監(jiān)督在每一單位工程開工前，對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)各種圖紙、資料，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查、簽字同意后，方能進(jìn)行施工。（四）投資控制的任務(wù)與方法投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效地利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是要在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，一般不得任意擴(kuò)大。項(xiàng)目控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計(jì)量（設(shè)計(jì)變更除外）向承包商支付的結(jié)算價(jià)款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價(jià)款。投資控制是指在工程項(xiàng)目計(jì)劃投資范圍工程投資能得到控制。項(xiàng)目投資目標(biāo)控制是使該項(xiàng)目的實(shí)際投資少于或等于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資，即通過(guò)控制手段，將實(shí)際投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。 投資控制的內(nèi)容1）審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。2）審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書；審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3）按照合同有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。4）每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。投資控制的其他內(nèi)容包括：測(cè)量計(jì)量；項(xiàng)目支付；計(jì)日工、暫定金額的管理和支付；預(yù)付款、保留金的支付和扣除；價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目；變更索賠項(xiàng)目的支付；投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流的審查和批準(zhǔn)；承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計(jì)量、支付工作。 工程投資控制的原則和方法1）工程投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。對(duì)工程量、工程款的審核及支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的限期內(nèi)進(jìn)行。2）工程投資控制的方法用《施工規(guī)劃》和《工程師概算》控制投資在施工招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，要熟悉招標(biāo)圖紙和設(shè)計(jì)文件，詳細(xì)定出總體布置和建筑物的輪廓尺寸、標(biāo)高、材料類型、工藝要求和技術(shù)要求等，準(zhǔn)確地計(jì)算出各種建筑材料的規(guī)格、品種和數(shù)量，混凝土澆筑、帷幕灌漿、土石方開挖、壩體填筑、漿砌石、干砌石等的工程量各類機(jī)械、電氣和永久設(shè)備安裝的工作量等。并要求承包商在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)上述的工程量給予認(rèn)定。在此基礎(chǔ)上，編制施工規(guī)劃和工程概算，并以此作為依據(jù)，達(dá)到控制投資的目的。做出資金投入計(jì)劃(1)進(jìn)度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單項(xiàng)目劃分基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報(bào)價(jià)和物資采購(gòu)合同的報(bào)價(jià)，綜合考慮業(yè)主的其他支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。(2)做出資金投入計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，（即進(jìn)度控制中的用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過(guò)程。在資金投入現(xiàn)金流過(guò)程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，做出資金投放計(jì)劃。按照工程計(jì)量原則，做好計(jì)量控制工程計(jì)量控制是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)之一。在施工過(guò)程中，水閘、壩體、土石方開挖工程量等較易控制，但帷幕灌漿、固結(jié)灌漿，臨時(shí)道路等的工程量較難控制，要制定有效的辦法嚴(yán)格計(jì)量，避免出現(xiàn)較大誤差，造成投資加大。投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施糾正。工程支付簽證協(xié)助業(yè)主搞好價(jià)差調(diào)整，新增、變更工程項(xiàng)目支付單價(jià)，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息管理均達(dá)到要求時(shí)，按合同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其他業(yè)務(wù)。索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠；索賠事件發(fā)生后，隨即進(jìn)行項(xiàng)目索賠或反索賠金額的計(jì)算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)主認(rèn)定。支付工作制度(1)承包單位按合同規(guī)定時(shí)間提交結(jié)算報(bào)表。(2)副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師初審。(3)總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。(4)業(yè)主復(fù)核并付款。(5)按期支付工程款；如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時(shí)采取措施；提出降低造價(jià)的合理化建議。(6)質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)及合同外、未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目，均不予結(jié)算。(7)監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，減少投資，縮減工期。工程投資控制措施1）合理確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值。 2）為確定項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，監(jiān)理工程師應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，以確定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值，分目標(biāo)值。編制資金使用計(jì)劃前需仔細(xì)研究合同及設(shè)計(jì)文件，充分了解人工單價(jià)，材料預(yù)算價(jià)格，設(shè)備價(jià)格等有關(guān)費(fèi)用和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。資金使用時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，通?？赏ㄟ^(guò)對(duì)控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行擴(kuò)充得到，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，既確定完成某項(xiàng)施工工藝所花的時(shí)間，也確定完成該工序所需的預(yù)算支出。3）熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用容易突破的部分和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素及其影響程度的控制，并及時(shí)采取防范措施，保證工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。4）逐一審核推敲合同中有投資的條款，在參與合同談判過(guò)程中對(duì)合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等把好關(guān)。 5）在整個(gè)施工階段中，做好費(fèi)用支出的分析與預(yù)測(cè)。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確收集匯總費(fèi)用支出的實(shí)際值與投資控制的目標(biāo)進(jìn)行比較，如有偏差，則及時(shí)分析原因，采取積極措施加以控制。 6）監(jiān)理工程師對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程都要認(rèn)真做好施工圖工程量與設(shè)計(jì)變更工程量的復(fù)核工作，建立工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到“心中有底”。在臺(tái)帳中應(yīng)列出招標(biāo)工程量，施工圖工程量、設(shè)計(jì)變更工程量和實(shí)際結(jié)算工程量等內(nèi)容，以便對(duì)工程量變動(dòng)情況進(jìn)行對(duì)比分析。7）核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，作為支付工程價(jià)款的憑證，審核不可預(yù)見因素發(fā)生的工程量?jī)r(jià)款的變更，未按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，業(yè)主可不支付工程價(jià)款。按照施工承包合同的規(guī)定，工程項(xiàng)目可能實(shí)行月度計(jì)付。施工單位將本月完成的工作量報(bào)送監(jiān)理工程師核實(shí)，并由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)方為有效。業(yè)主在審批月工作量報(bào)表時(shí)，如需對(duì)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中的部分內(nèi)容進(jìn)行修正，須會(huì)同監(jiān)理單位重新對(duì)需修正的部分進(jìn)行審核，以確保其正確性，維護(hù)承發(fā)包雙方的合法利益。 8）審核承包商進(jìn)度款支付要求時(shí)，首先由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量要求的工程量不予計(jì)量。 9）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程量按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師在計(jì)量時(shí)必須按約定時(shí)間通知承包商參加，承包商為計(jì)量提供方便并派人參加予以確定。計(jì)量時(shí)須注意：（1）計(jì)量必須按照設(shè)計(jì)圖紙