園林工程建設監(jiān)理大綱監(jiān)理手冊(編輯修改稿)
2024-11-25 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠適宜。 ② 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 五、進度控制 工程 進度控 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施 工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。 （ 2）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 進度控制方法和程序 （ 1）進度的事前控制：根據(jù)建設單位要求的工程項目工期要求，編制項目實施總進度計劃，制定每周檢查施工進度情況，并根據(jù)具體工程特點審核施工單位提交的施工方案，對不合理的部分提出修改意見，滿足建設單位提出的工程總工期要求。 （ 2）進度的事中控制：一是進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；二是進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供 進度方面的依據(jù)。 （ 3）進度的事后控制：當實際進度較計劃進度發(fā)生滯后時，在分析原因的基礎上采取以下措施：進度滯后原因是技術原因，要求施工單位縮短工序的工藝時間、實行平行流水作業(yè)：進度滯后原因是組織管理原因，要求施工單位加強組織管理力度，增加作業(yè)隊數(shù)和工作人數(shù)。并給施工單位提出建議，改善施工的外部配合條件和改善勞動條件。 進度控制的具體措施 (1)進度控制的組織措施 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 (2)進度控制的技術措施 建立多極網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 (3)進度控制的經(jīng) 濟措施 對工期的提前、延誤要實行獎罰制。 (4)進度控制的合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度 。 六、合同管理 工程暫停及復工的管理 工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工妥善保護已完成工程 非承包單位引起的 承包 承包單位引起的 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，施工單位填報《工程復工報審表》及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 工程變更的管理 工程變更的基本程序 建設單位或設計單位提出工程變更 設計單位簽發(fā)設計變變更文件 建設單位予以簽認 必要時 必 要 時 承包單位提出工程變更 監(jiān)理工程師審查簽認 總監(jiān)理工程師審查簽認 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認 建設單位審批 不 同意 工程延期的管理 工程延期的管理程序 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位移交 工期索賠意向報告 承包單位隨時提交延期事件的詳細報告 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 報建設單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審 批表》 不一致 不同意 工程費用索賠的管理 工程費用索賠監(jiān)理的基本程序 費用索賠事件發(fā)生 承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位隨時提交事件的詳細報告 事件結(jié)束后 ,
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