【正文】 的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 八、施工安全和環(huán)境保護管理 施工安全和環(huán)境保護措施 （ 1）確保安全生產(chǎn)的措施 ①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故； ② 下雨、下雪如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施； ③如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施； ④冬季施工時，應(yīng)在上班操作前除掉機械設(shè)備上和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜。 ④從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施。 ⑤要求施工單位在發(fā)生工傷事故時，保護好現(xiàn)場，按規(guī)定及時上報，參加調(diào)查處理，并認真吸取教訓(xùn)。 ② 監(jiān)理公司每周固定時間在項目監(jiān)理部召開例會，檢查本周工作完成情況、溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計 劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)檢，合格后由總監(jiān)簽署《工程開工 /復(fù)工報審表》。 （ 3）進度的事后控制：當實際進度較計劃進度發(fā)生滯后時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：進度滯后原因是技術(shù)原因，要求施工單位縮短工序的工藝時間、實行平行流水作業(yè)：進度滯后原因是組織管理原因，要求施工單位加強組織管理力度，增加作業(yè)隊數(shù)和工作人數(shù)。 ④ 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出傳真與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 （ 2）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)反工處理達標前，不予驗工計價。堅持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認合格，不得使用于工程的原則。 ②組織對工程項目進行質(zhì)量評定。 ⑤ 檢查工程使用的原材料和半成品。 （ 2）景觀工程包括景橋、水系、廣場鋪裝、小品等，結(jié)構(gòu)形式各不相同，施工工藝較復(fù)雜，要求較高。 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢查合格后簽署認可才能進行下 道工序。 ③對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任者。查驗各級管理人員及操作人員的持證情況。 投資控制的具體措施。 ② 審核承包編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 (4)進度控制的合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度 。 ② 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐漸上報。 （ 2）環(huán)境保護措施 ① 要求施工單位建立環(huán)境保護責任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負責。 ⑤施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放 ，并及時清運出場。 ④要求施工單位定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并 加以落實解決。 （ 9）監(jiān)理工作日記和會議制度 ① 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及實際、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 ② 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。 （ 2）進度的事中控制：一是進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；二是進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供 進度方面的依據(jù)。 ③ 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。簽證上報業(yè)主。 （ 2） 實施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預(yù)防為重點，控制影響 工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求。 （ 3） 質(zhì)量的事后控制 ①組織單位、單項工程竣工驗收。 ④ 督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。 （ 3）本工程共設(shè) 6 個標段，綠化、景觀各 3 個標段， 2 者相互聯(lián)系，互相制約，監(jiān)理組織難度較大。 ①隱蔽工程檢查驗收。 ④督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷。檢查承包單位測量放線。 除嚴格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。 （ 4） 投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。 六、合同管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序 發(fā)