園林工程建設(shè)監(jiān)理大綱監(jiān)理手冊(cè)-在線瀏覽
2024-12-23 16:09本頁(yè)面
【正文】 織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。監(jiān)理單位落實(shí)從投資角度進(jìn)行施工跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。 通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工反感，使組織施工合理化。 ② 編制資金使用計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng) 進(jìn)行工程計(jì)量。 ④ 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出傳真與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。審核竣工結(jié)算。 （ 3） 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施： ① 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較 ，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 （ 4） 投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。 ① 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 ② 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施 工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。 進(jìn)度控制方法和程序 （ 1）進(jìn)度的事前控制：根據(jù)建設(shè)單位要求的工程項(xiàng)目工期要求，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定每周檢查施工進(jìn)度情況，并根據(jù)具體工程特點(diǎn)審核施工單位提交的施工方案，對(duì)不合理的部分提出修改意見(jiàn)，滿(mǎn)足建設(shè)單位提出的工程總工期要求。 （ 3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：進(jìn)度滯后原因是技術(shù)原因，要求施工單位縮短工序的工藝時(shí)間、實(shí)行平行流水作業(yè)：進(jìn)度滯后原因是組織管理原因，要求施工單位加強(qiáng)組織管理力度，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)和工作人數(shù)。 進(jìn)度控制的具體措施 (1)進(jìn)度控制的組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 (3)進(jìn)度控制的經(jīng) 濟(jì)措施 對(duì)工期的提前、延誤要實(shí)行獎(jiǎng)罰制。 六、合同管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程 非承包單位引起的 承包 承包單位引起的 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 工程變更的管理 工程變更的基本程序 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 必要時(shí) 必 要 時(shí) 承包單位提出工程變更 監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 不 同意 工程延期的管理 工程延期的管理程序 延期事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過(guò)程 承包單位移交 工期索賠意向報(bào)告 承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 報(bào)建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審 批表》 不一致 不同意 工程費(fèi)用索賠的管理 工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的基本程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程 承包單位隨時(shí)提交
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