園林工程建設(shè)監(jiān)理大綱 監(jiān)理手冊(cè)-文庫(kù)吧
2024-09-30 16:09 本頁(yè)面
【正文】 持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的原則。 （ 3） 由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，對(duì)施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等控制措施。對(duì)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?yàn)，必要時(shí)采用檢查、測(cè)量及試驗(yàn) （化驗(yàn)）等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。 （ 4） 質(zhì)量的事前控制，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)論 。查驗(yàn)各級(jí)管理人員及操作人員的持證情況。檢查承包單位測(cè)量放線。 （ 5） 質(zhì)量的事中控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視和旁站，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)程序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格的工序不可進(jìn)入下道工序施工。 合理確定生 監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 ① 自檢：項(xiàng)目監(jiān)理部在工作過(guò)程中，由駐地監(jiān)理工程師對(duì)本作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令施工方立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 ② 互檢：施工在完成近 70～ 80%工作量時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對(duì)各個(gè)作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令施工方立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后， 填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 ③ 專檢：施工在完成 80～ 90%工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由項(xiàng)目監(jiān)理工程師向總工程師報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家、地區(qū)施工驗(yàn)收規(guī)范和本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。 ④ 定期檢查：項(xiàng)目 監(jiān)理工程師每 周組織對(duì)各作 業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。 ⑤ 以上四條如有違反，罰責(zé)任人 200～ 500 元。 四、投資控 制 投資控制內(nèi)容 （ 1）審核施工單位申報(bào)的月工程報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)業(yè)主。 （ 2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)反工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 （ 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 投資控制方法和程序 （ 1）在工程計(jì)量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計(jì)量工程量支付工程進(jìn)度款進(jìn)行投資控制 （ 2）在工程變更價(jià)款方面： ① 合同中已有的適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 ② 合同中只有類 似 于變更工程的 價(jià)格，參照類 似價(jià)格變合同價(jià)款。 ③ 合同中沒(méi)有適合或類似于變更工程的價(jià)格，又承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后，上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 投資控制的具體措施。 除嚴(yán)格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。 （ 1） 投資控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。監(jiān)理單位落實(shí)從投資角度進(jìn)行施工跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。 （ 2） 投資控制的技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。 通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工反感，使組織施工合理化。 ① 目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。 ② 編制資金使用計(jì)劃。確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng) 進(jìn)行工程計(jì)量。 ③ 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。 ④ 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出傳真與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 ⑤ 協(xié)商工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。 ⑥ 對(duì)工程施工進(jìn)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其在問(wèn)題報(bào)告。 （ 3） 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施： ① 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較 ，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 ② 審核承包編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （ 4） 投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 ① 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)
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