園林工程建設(shè)監(jiān)理大綱 監(jiān)理手冊-文庫吧
2025-09-16 16:09 本頁面
【正文】 持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認合格，不得使用于工程的原則。堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認，下道工序不得施工的原則。 （ 3） 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制措施。對工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?，必要時采用檢查、測量及試驗 （化驗）等手段，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 （ 4） 質(zhì)量的事前控制，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)論 。查驗各級管理人員及操作人員的持證情況。檢查承包單位測量放線。 （ 5） 質(zhì)量的事中控制，對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視和旁站，堅持工序報驗程序未經(jīng)報驗檢查合格的工序不可進入下道工序施工。 合理確定生 監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎懲制度 ① 自檢：項目監(jiān)理部在工作過程中，由駐地監(jiān)理工程師對本作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令施工方立即整改，直至達到標準。 ② 互檢：施工在完成近 70～ 80%工作量時，由項目監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對各個作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令施工方立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后， 填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目監(jiān)理工程師進行驗收。 ③ 專檢：施工在完成 80～ 90%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由項目監(jiān)理工程師向總工程師報驗，嚴格按照國家、地區(qū)施工驗收規(guī)范和本工程質(zhì)量驗收標準對施工段進行驗收，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。 ④ 定期檢查：項目 監(jiān)理工程師每 周組織對各作 業(yè)段質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。 ⑤ 以上四條如有違反，罰責任人 200～ 500 元。 四、投資控 制 投資控制內(nèi)容 （ 1）審核施工單位申報的月工程報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工計價簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主。 （ 2）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)反工處理達標前，不予驗工計價。 （ 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 投資控制方法和程序 （ 1）在工程計量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計量工程量支付工程進度款進行投資控制 （ 2）在工程變更價款方面： ① 合同中已有的適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 ② 合同中只有類 似 于變更工程的 價格，參照類 似價格變合同價款。 ③ 合同中沒有適合或類似于變更工程的價格，又承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后，上報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。 投資控制的具體措施。 除嚴格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。 （ 1） 投資控制的組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。監(jiān)理單位落實從投資角度進行施工跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。 （ 2） 投資控制的技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。 通過審核施工組織設(shè)計和施工反感，使組織施工合理化。 ① 目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范對策。 ② 編制資金使用計劃。確定、分解投資控制目標。對工程項 進行工程計量。 ③ 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 ④ 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出傳真與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 ⑤ 協(xié)商工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。 ⑥ 對工程施工進程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其在問題報告。 （ 3） 投資控制的經(jīng)濟措施： ① 對設(shè)計變更進行經(jīng)濟比較 ，嚴格控制設(shè)計變更。 ② 審核承包編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 （ 4） 投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 ① 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1