某工程監(jiān)理大綱(編輯修改稿)
2024-11-19 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理不留隱患；驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量缺陷、事故處理符合要求到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量技術(shù)的審查與簽認(rèn)符合實(shí)際情況可靠；內(nèi)容及格式符合要求與施工進(jìn)度同步完成行使質(zhì)量否決權(quán)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率100％；整改合格率100％從發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題至返工、整改合格專業(yè)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量驗(yàn)收符合優(yōu)良工程交驗(yàn)總監(jiān)監(jiān)理階段活動(dòng)內(nèi)容目的完成時(shí)限責(zé)任人監(jiān)理實(shí)施階段進(jìn)度控制編制監(jiān)理控制性進(jìn)度方案比方案工略提早編寫監(jiān)理細(xì)那么之前總監(jiān)審批承包人施工進(jìn)度方案滿足方案工目的；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案〔工、費(fèi)用、資源優(yōu)化原那么〕簽發(fā)開(kāi)工之前專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)批準(zhǔn)審批承包人開(kāi)工開(kāi)工后各項(xiàng)施工活動(dòng)、有序地進(jìn)展符合開(kāi)工條件時(shí)即審批開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工總監(jiān)理工程師施工進(jìn)度跟蹤每星定檢查二次搜集數(shù)據(jù)作好記錄。周例會(huì)前將實(shí)際進(jìn)度跟方案進(jìn)度比照分析找出偏向分析原因要求承包人采取措施并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行每周二次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員已完成的合格工程量計(jì)量對(duì)合格工程量及時(shí)會(huì)同承包人計(jì)量計(jì)量范圍符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)量準(zhǔn)確不多計(jì)、不漏計(jì)工程量提交監(jiān)理部經(jīng)質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師審查符合要求即可由計(jì)量工程師進(jìn)展計(jì)量。不超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)限計(jì)量工程師組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)各方工作關(guān)系排除內(nèi)、外干擾進(jìn)度的各種不利因素責(zé)任落實(shí)限完成干擾事前排除發(fā)現(xiàn)干擾及時(shí)協(xié)調(diào)解決總監(jiān)理向業(yè)主施工進(jìn)度情況當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)較大偏離時(shí)上報(bào)業(yè)主調(diào)整需求關(guān)系或修改方案目的嚴(yán)格控制工程延審批每周一次每月書面審批工程延符合合同規(guī)定工程延完畢監(jiān)理工程師監(jiān)理階段活動(dòng)內(nèi)容目的完成時(shí)限責(zé)任人監(jiān)理實(shí)施階段投資控制審查施工圖不超過(guò)工程概算或方案要求承包人在開(kāi)工前或施工圖紙會(huì)審后及時(shí)提交施工接收后在合同約定的限內(nèi)審查、協(xié)商確定并報(bào)業(yè)主造價(jià)監(jiān)理工程師工程變更理控制工程變更工程限度降低合同外工程費(fèi)用發(fā)生。合理變更工程價(jià)格。變更工程量符合工程變更符合變更程序的時(shí)間要求總監(jiān)工程款支付審核簽發(fā)付款證書計(jì)算準(zhǔn)確符合工程合同規(guī)定不過(guò)早、過(guò)量支付按合同規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠理符合索賠程序的規(guī)定。杜絕無(wú)理索賠協(xié)助業(yè)主向承包人索賠和反索賠索賠發(fā)生后按索賠程序及時(shí)與承包人、業(yè)主協(xié)商確定索賠費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師已完工程偏向分析；未完工程偏向找出產(chǎn)生偏向的主要原因和一般原因計(jì)算出偏向額業(yè)主是否需要調(diào)整方案根據(jù)編制的資金使用方案執(zhí)行情況適用進(jìn)展總監(jiān)向業(yè)主工程動(dòng)態(tài)讓業(yè)主隨時(shí)掌握使用情況以便作出相應(yīng)決策月報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師湖南建立工程工程理咨詢 13建立工作制度a工程例會(huì)制度b圖紙會(huì)審制度c專題研究會(huì)制度d工作制度e工程巡視制度f(wàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議制度等 控制—經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)措施將采取對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制目的的理通過(guò)審核、記錄、比擬、發(fā)監(jiān)理指、檢查和協(xié)調(diào)等并采用經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同理措施和技術(shù)措施等進(jìn)展監(jiān)控工作掌握建立的要求、來(lái)往、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、外界環(huán)境變化、施工的方案；審核施工的方案和；記錄完成的工程量、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、日、流向、天氣情況、設(shè)備型、數(shù)量、入場(chǎng)時(shí)間和施工情況；保存施工承包人的工程報(bào)表和監(jiān)理；發(fā)布指召開(kāi)專題和協(xié)調(diào)會(huì)議在施工過(guò)程中采取旁站、見(jiàn)證、巡查、比照試驗(yàn)等常規(guī)手段；采用組織措施、技術(shù)措施、合同理措施和經(jīng)濟(jì)措施控制的對(duì)施工進(jìn)度、施工造價(jià)、施工質(zhì)量進(jìn)展有效監(jiān)控。a監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制組織落實(shí)、人員落實(shí)、崗位落實(shí)建立工作作息制度；b定例會(huì)制度；c組織對(duì)施工承包人、理人員、理制度進(jìn)展審核；d會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)答復(fù)或?qū)徟こ糖⑸坦こ套兏籩審定施工工藝、程序認(rèn)定機(jī)具設(shè)備的選擇；f明確合同工和合同中認(rèn)定的質(zhì)量目的、造價(jià)控制對(duì)在過(guò)程生的偏向要求施工承包人及時(shí)調(diào)整；g一旦發(fā)生對(duì)執(zhí)行方案不利的外界影響要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。一旦發(fā)生對(duì)執(zhí)行方案不利的影響要及
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