【文章內(nèi)容簡介】 和樣品上報監(jiān)理部。重要或特殊材料、購配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)材料以《報告單》CB34一式三份上報監(jiān)理部和業(yè)主批準。，認為能滿足要求時，一般材料可不經(jīng)實地考察而批準。對重要材料或缺乏可靠數(shù)據(jù)資料或有疑問時，由監(jiān)理組織質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、業(yè)主承包單位共同對工廠的生產(chǎn)工藝、管理方式、質(zhì)量控制檢測手段等進行實地考查，確認其可靠后批準承包單位上報的《報告單》CB34。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場報驗，應將工程材料復試結(jié)果、材料合格證、各種配合比設(shè)計、試驗結(jié)果資料附《材料/構(gòu)配件進場報驗單》CB07一式四份報監(jiān)理工程師審批。 、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)資料進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用跟蹤取樣或平行檢驗方式進行檢驗。、構(gòu)配件、設(shè)備保證資料核查（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，監(jiān)理工程師對所有的檢驗合格證進行驗證，否則一律不準用于工程；（2）工程中所有各種構(gòu)配件必須有廠家批號和出廠合格證，監(jiān)理工程師對出廠合格證進行驗證。對于防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，承包單位應必須進行試驗，試驗成果報監(jiān)理工程師審查批準后才能使用；（3）對新材料、新產(chǎn)品，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應試驗報告和經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件，同時對這些文件進行驗證；（4）對于工程上所采用的主要設(shè)備，監(jiān)理工程師檢查其是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；（5）對于進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師還應要求承包單位報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查由承包單位提出申請，監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位主持。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備審批 對審查合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師及時在《材料/構(gòu)配件進場報驗單》CB07簽署意見，批準使用。 對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并應簽發(fā)《監(jiān)理通知》JL06，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場?！恫牧?構(gòu)配件進場報驗單》，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。由專業(yè)試驗工程師負責平行檢測工作。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；原材料和其它中間產(chǎn)品由于無相關(guān)文件和標準暫按施工單位檢驗數(shù)量的3～5％執(zhí)行。由駐地監(jiān)理工程師負責本標段使用的原材料、中間產(chǎn)品等進行跟蹤檢測。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的7%；土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%；鋼筋焊接試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3～5%；對其它中間產(chǎn)品由于無相關(guān)文件和標準暫按承包人總檢測數(shù)量的5％執(zhí)行。，首先必須對工程施工質(zhì)量進行自檢，并有詳細的自檢記錄。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），不得申請檢驗。監(jiān)理工程師對，填寫《單元工程施工質(zhì)量報驗單》及附件單元工程質(zhì)量評定表和其他自檢資料，報監(jiān)理工程師申請驗收；監(jiān)理工程師在1～6小時內(nèi)進行檢驗工作，并復核單元工程質(zhì)量等級。上道工序或單元未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格的，不得進行下道工序或單元工程的施工。檢驗合格后方予簽認。，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出通知，要求限期改正。，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出《暫停施工通知》，指令部分工程、單項工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理單位進行復檢合格后發(fā)出《復工通知》。，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員檢查，并經(jīng)承包人專職質(zhì)檢員評定，報監(jiān)理工程師復核質(zhì)量等級。，經(jīng)自檢合格，填寫分部工程施工質(zhì)量評定表，上報監(jiān)理部。負責本分部工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，復核該分部工程質(zhì)量等級，簽署復核意見后，交總監(jiān)理工程師審核，簽字并加蓋公章。最后，報北京市順義區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站核備。大型水利樞紐工程的分部工程，報質(zhì)量監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級。，由承包人項目負責人或技術(shù)負責人負責自檢，由承包單位負責人或技術(shù)負責人組織評定。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定，并復核單位工程質(zhì)量等級，監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級。 工程監(jiān)理例會召集監(jiān)理部計劃每周四下午2:00主持召開工程監(jiān)理例會。會議地點：房山區(qū)北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院工程項目辦公室會議室或工程現(xiàn)場項目部會議室；主持人：項目總監(jiān)理工程師；參會人員：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位派代表參加。 工程監(jiān)理例會的主要內(nèi)容（1）通報工程進展情況；（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（3）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；（4）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（5）檢查工程量核定及工程款支付情況；（6）分析當前存在的問題，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（7）其他有關(guān)事宜。 會議紀要（1）準確記錄會議提出的主要問題；（2）明確記錄問題共同的解決意見；（3）對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分記錄；（4）會議由監(jiān)理部專人記錄，形成紀要，與會人員會簽；（5）監(jiān)理例會后48小時內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)簽批的《會議紀要》及其附件由監(jiān)理部登記發(fā)放到參加會議的各單位。 除監(jiān)理例會外，監(jiān)理還不定期召開關(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全的專題會議，以保證工程的順利實施。（1)監(jiān)理部每天按排值班人員，緊急情況發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯報。（2)立即指令承包單位暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，采取必要和有效的措施，力求防止事態(tài)的擴大，最大限度地減少損失。（3)啟動應急預案，緊急情況處理堅持及時、得當、有效的原則，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況迅速采取有效措施。（4)指令承包單位應填寫《事故報告單》，以書面形式報告事故的詳細情況和產(chǎn)生原因。事故報告內(nèi)容:a事故原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面；b事故對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；c事故所造成的經(jīng)濟損失分析；d事件性質(zhì)判斷；e對事故采取的應急措施；f對事故責任人的處理意見；g今后類似質(zhì)量事故的防范措施。h承包單位應于事故發(fā)生后及時制定補救措施或處理方案，以及預防類似事件再發(fā)生的預防措施，以方案報審的形式報監(jiān)理部審查。 監(jiān)理部的定期工作報告包括：監(jiān)理周報、監(jiān)理月報。（2份）。 監(jiān)理周報的周期為上周四至本周三。 監(jiān)理周報的主要內(nèi)容有：工程進展情況及存在問題、上周監(jiān)理工作、下周工作安排等。（2份）。 監(jiān)理月報的周期為上月26日至本月25日。 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容有：本月工程進展、監(jiān)理過程控制、工程質(zhì)量驗收、工程質(zhì)量問題處理、影響工程質(zhì)量因素分析及針對存在問題擬采取的措施；安全文明施工情況等。：按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。：總監(jiān)理工程師負責旁站工作的組織管理，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員具體實施旁站監(jiān)理工作，對旁站的部位（或工序）的工程質(zhì)量負監(jiān)理責任。：（1）混凝土結(jié)構(gòu)施工。（2）設(shè)備安裝調(diào)試。（3）重要部位回填土。（4）管道試壓。（5）其他要求旁站的工序。，說明施工的具體時間，旁站監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。 旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工全過程； 旁站監(jiān)理人員核查進場材料，構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗報告等，現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行現(xiàn)場檢查和必要的現(xiàn)場抽樣復驗；，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工； 旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令承包單位立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。 監(jiān)理部在工程驗收過程中的主要職責（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃；（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構(gòu)應提交和提供的驗收資料；（3）組織分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收；（4）督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核；（5）督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作；（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。 分部工程驗收（1）在承包人提出驗收申請后，監(jiān)理部組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料，指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。（2）監(jiān)理部在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。（3）組織分部工程驗收工作，并在驗收前準備相應的驗收資料和驗收備查資料。（4）分部工程驗收通過后，監(jiān)理簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。（5）分部驗收的工程質(zhì)量評定報質(zhì)監(jiān)站核備，主要分部工程驗收要報質(zhì)量監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級。 單位工程驗收（1）監(jiān)理部參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。（2）在單位工程驗收前，督促承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對（3）在單位工程驗收前，協(xié)助發(fā)包人檢查單位工報告和資料中存在的問題進行補充、修正。程驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評定。（4）對于投入使用的單位工程在驗收前，監(jiān)理部審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計劃。（5）督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。 （6）投入使用的單位工程驗收通過后，監(jiān)理部簽發(fā)工程移交證書。 階段驗收（1）根據(jù)工程建設(shè)需要，當工程建設(shè)達到一定關(guān)鍵階段時，由建設(shè)單位組織進行階段驗收。（2）階段驗收由建設(shè)（業(yè)主）單位主持，由項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、運行管理以及有關(guān)上級主管等單位組成。（3）階段驗收的主要工作：a檢查已完工程的質(zhì)量和形象面貌；b檢查在建工程建設(shè)情況；c檢查待建工程的計劃安排和主要技術(shù)措施落實情況，以及是否具備施工條件；d檢查投入使用工程是否具備運用條件；e對驗收遺留問題提出處理要求。f階段驗收的成果是“階段驗收鑒定書”。 竣工驗收（1）監(jiān)理部參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。（2）作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋。監(jiān)理人員情況、分工根據(jù)本工程項目的需要和保證工程順利有序的進行，我單位將根據(jù)工程的進度情況安排人員及時進駐本工程施工現(xiàn)場，并考慮從我公司人才儲備庫中及時選派人員。組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師張曉波總監(jiān)理工程師代表王紫陽亞雄資料員焦宇陽主體專業(yè)監(jiān)理工程師王靖楠安裝監(jiān)理工程師陳思安全監(jiān)理工程師王宇平監(jiān)理員張鑫 監(jiān)理人員一覽表見附表第五章 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）監(jiān)理工作規(guī)范化制度 監(jiān)理工作的記錄制度 為了給工程的質(zhì)量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗收等各項工作提供可靠的資料和依據(jù)，需要建立監(jiān)理工作記錄制度。 （1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志各單項（標段）工程監(jiān)理工作日志。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負責項目的現(xiàn)場施工及監(jiān)督檢查的實際情況記錄，其內(nèi)容包括當日施工部位、項目、施工內(nèi)容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包單位的勞動力、材料、設(shè)備、投入和適用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質(zhì)量及安全情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日施工評價及建議。（3）單項（標段）工程項目監(jiān)理工作日志是由該單項工程監(jiān)理負責人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當日該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價（質(zhì)量、進度、合同履行、組織協(xié)調(diào)），應采取的措施、當日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時進行整理、編號和妥善儲存。監(jiān)理工作記錄不上報業(yè)主，但根據(jù)記錄內(nèi)容整理匯報材料，及時向業(yè)主匯報建設(shè)信息。監(jiān)理工作的報告制度根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報告工程實施情況和監(jiān)理工作開展的制度。（1）定期向業(yè)主提交的簡報和報表有監(jiān)理旬報（需要時）、月報；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進度、質(zhì)量、造價、安全等方面的報表。（2）監(jiān)理工作的月報包括以下內(nèi)容：工程進度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工單位勞動力、施工機械設(shè)備投入及使用情況及對施工質(zhì)量、進度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違