【文章內(nèi)容簡介】 〔附：分部工程質(zhì)量評定表〕承包進展糾正 不合格 監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程⒋ 工程驗收根本程序承包自檢合格填報〈工程開工預(yù)驗收記錄〉報驗表 承包進展整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 工程監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理〉有缺陷 監(jiān)理組織開工預(yù)驗收 監(jiān)理向建立提交〈工程質(zhì)量評估〉參加由建立組織的開工驗收在〈工程驗收記錄〉上簽字工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈開工移交證書〉十、 理工作及措施㈠ 強化監(jiān)理組織措施為實現(xiàn)北京吉福合成電器對質(zhì)量目的的要求必須強化監(jiān)理組織促進化理進步監(jiān)理工作程度為此提出以下措施：⒈ 為了發(fā)揮監(jiān)理的群體作用更好的監(jiān)理工作的考慮每位監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、特長分工有的重外作業(yè)有的偏內(nèi)作業(yè)作到分工合作、團結(jié)、優(yōu)質(zhì)、高效。⒉ 總監(jiān)考核制度。為了掌握監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)適時有效的協(xié)助監(jiān)理工程師進步監(jiān)理工作程度保障總體監(jiān)理目的的實現(xiàn)總監(jiān)對每位監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、工作程度、工作業(yè)績進展考核?？己酥饕袃蓷l：一是所監(jiān)理工程的質(zhì)量和進度完成情況；二是業(yè)主的評價?？己私Y(jié)果上報監(jiān)理對考核確實不稱職的要下崗更換。⒊ 監(jiān)理組員要嚴格遵守法律維護和公共利益做到公正、合理的協(xié)調(diào)問題；建立監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)制度每周二上午9時到11時為學(xué)習(xí)時間也可根據(jù)自己的工作情況靈敏掌握。⒋ 組建一支廉潔的監(jiān)理隊伍認真貫徹北京中達聯(lián)監(jiān)理制定的監(jiān)理守那么和道德。監(jiān)理工程師應(yīng)全身心地投入到工程監(jiān)理工作中如有在監(jiān)理工作中玩忽職守、吃、拿、卡、要者立即解除其監(jiān)理職能。㈡ 擴展監(jiān)理協(xié)調(diào)職能的措施⒈ 監(jiān)理例會是工程建立監(jiān)理規(guī)程的協(xié)調(diào)手段必須做好同時擴展監(jiān)理睬議的內(nèi)容和方式是加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的有效措施如適時召開的監(jiān)理例會會議需請分包參加對貫徹業(yè)主和監(jiān)理的要求非常有效。監(jiān)理例會請業(yè)主、監(jiān)理、總包指導(dǎo)參加對指導(dǎo)理解工程現(xiàn)狀和問題非常直接和促進指導(dǎo)層正確決策的形成。⒉ 專題監(jiān)理睬：主要解決工程進度、質(zhì)量、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、以及解決各種工程技術(shù)問題等。會議內(nèi)容專一、目的集中、解決問題快捷是單項問題協(xié)調(diào)的好方式。⒊ 決策層監(jiān)理睬：這種會議非常重要為解決工程中出現(xiàn)的重大問題。如：重大的工程質(zhì)量事故、工嚴重拖延以及其它影響全的疑難問題均需指導(dǎo)層研究決策。會議可采取不定方式。會議由總監(jiān)理工程師建議召開會議參加者為業(yè)主工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總包工程經(jīng)理缺一不可。㈢ 工程質(zhì)量控制措施⒈ 工程監(jiān)理化、化措施⑴ 編制“監(jiān)理細那么〞是工程監(jiān)理化、化的主要措施。編制“監(jiān)理細那么〞的主要根據(jù)：① 已批準的監(jiān)理規(guī)劃；② 與專業(yè)工種相關(guān)的現(xiàn)行施工、北京現(xiàn)行的施工工藝規(guī)程及設(shè)計和技術(shù)資料；③ 施工組織設(shè)計；⑵ “監(jiān)理細那么〞的主要內(nèi)容：① 專業(yè)工程特點；② 監(jiān)理工作流程；③ 監(jiān)理工作的控制要點及目的值；④ 監(jiān)理工作及措施；⑤ 針對工程特點由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制關(guān)鍵工序和重要部位的監(jiān)理施行細那么：A、 鋼筋工程監(jiān)理施行細那么B 、混凝土工程監(jiān)理施行細那么C 、暖衛(wèi)工程監(jiān)理施行細那么D 、電氣工程監(jiān)理施行細那么⑶ 工程監(jiān)理言行措施監(jiān)理組織是由較高技術(shù)程度和文化素質(zhì)的工程師組成所以監(jiān)理工程師應(yīng)該做文明禮貌的模范應(yīng)遵守以下規(guī)定：① 監(jiān)理應(yīng)有二分之一以上的時間工作在施工現(xiàn)場要求著裝整潔并配戴平安帽；② 監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的室內(nèi)工作時間整理資料和學(xué)習(xí)；③ 團結(jié)協(xié)作互相幫助；④ 協(xié)調(diào)問題要用禮貌用語處理問題要有充分的根據(jù)對有爭議的問題要集體商量后處理。⑤ 對工程要嚴格監(jiān)理掌握好原那么性和靈敏性的分寸嚴禁無理刁難。⒉ 事前控制措施工程質(zhì)量預(yù)控是控制工程質(zhì)量到達質(zhì)量目的的主要措施。預(yù)控可以把可能造成或正在造成不合格的因素及早發(fā)現(xiàn)并事前整改防止不良后果的發(fā)生確保工程質(zhì)量。工程預(yù)控應(yīng)抓住如下幾個環(huán)節(jié)：⑴ 開工前的施工準備環(huán)節(jié)施工準備環(huán)節(jié)要把住施工隊伍素質(zhì)關(guān)核查承包質(zhì)量理體系?？偘赣梅职鼤r要申報給監(jiān)理監(jiān)理對分包資質(zhì)及實際施工程度進展認真審查。分包隊伍素質(zhì)滿足不了質(zhì)量目的時監(jiān)理應(yīng)給予否決。其次把住技術(shù)準備關(guān)如施工組織設(shè)計、施工方案冬、雨季施工措施必須認真審批。組織好圖紙會審和設(shè)計交底是重要的質(zhì)量控制措施。查驗承包的測量放線成果對測量儀器鑒定資料的核查。⑵ 工程材料、半成品、成品及設(shè)備進場前必須報驗給監(jiān)理監(jiān)理工程師根據(jù)施工要求及北京建委下發(fā)有關(guān)進展查驗合格證、檢測、復(fù)試單、?備案?等質(zhì)量保證資料不符合要求的決不準用在工程上。把好材料關(guān)必要時要對供給廠家進展考察。對進場材料按規(guī)定進展有見證取樣試驗材料進場要妥善保。如水泥、門窗等必須入庫保。查驗施工所委托的實驗室的資質(zhì)審查砂漿、混凝土配合比。⑶ 檢查進場的主要施工機械、設(shè)備。⑷ 工程施工質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)施工的工程質(zhì)量預(yù)控是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要工作。為了更深化細致的做好施工中的質(zhì)量預(yù)控工作采取監(jiān)理工程師、各專業(yè)工長、質(zhì)量專檢員結(jié)合巡查的方式對正在施工中的工程進展質(zhì)量評估對質(zhì)量問題及時商討對策及時整改。⑸ 典型引路控制工程質(zhì)量典型引路指導(dǎo)工程是一項預(yù)控措施。但凡重要的分部分項工程如構(gòu)造制作樣板段、裝修制作樣板間等。工程樣板的施工驗收程序等同正式工程工程樣板質(zhì)量必須是優(yōu)良品一定滿足業(yè)的要求。⒊ 事中控制措施⑴ 施工工藝過程質(zhì)量控制現(xiàn)場檢查、量測、試驗〔按監(jiān)理施行細那么控制〕；A、 鋼筋工程監(jiān)理施行細那么；B 、混凝土工程監(jiān)理施行細那么；C 、暖衛(wèi)工程監(jiān)理施行細那么；D、 電氣工程監(jiān)理施行細那么；⑵ 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么檢驗合格后簽署認可才能進展下道工序。⑶ 隱蔽工程檢查驗收；⑷ 設(shè)計變更、工程洽商及技術(shù)核定的處理；⑸ 工程質(zhì)量事故處理；⑹ 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達停工指；為保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)施工立即停工整改：A、 未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；B、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C、 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者；F、 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工已出現(xiàn)施工質(zhì)量下降征兆者；⑺ 嚴格單項工程開工和復(fù)工審批制度；⑻ 嚴格分項分部工程檢驗嚴把質(zhì)量、技術(shù)簽證；⑼ 行使好質(zhì)量否決權(quán)；⑽ 記好監(jiān)理日志建立監(jiān)理臺帳；⑾ 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；⑿ 定向、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；⒋ 事后控制措施 ⑴ 對分項分部工程進展驗收評定；⑵ 參加開工驗收；⑶ 審查施工圖紙及其它技術(shù)資料；⑷ 整理工程資料并編目建檔；〔四〕工程進度控制措施按施工合同所規(guī)定的工完成工程的施工任務(wù)是監(jiān)理的一項重要工作目的。由于各單項工程質(zhì)量目的為合格施工工波動可能有兩種情況都需要加以控制：一種