【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 〔附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表〕承包進(jìn)展糾正 不合格 監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程⒋ 工程驗(yàn)收根本程序承包自檢合格填報(bào)〈工程開工預(yù)驗(yàn)收記錄〉報(bào)驗(yàn)表 承包進(jìn)展整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 工程監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理〉有缺陷 監(jiān)理組織開工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理向建立提交〈工程質(zhì)量評(píng)估〉參加由建立組織的開工驗(yàn)收在〈工程驗(yàn)收記錄〉上簽字工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈開工移交證書〉十、 理工作及措施㈠ 強(qiáng)化監(jiān)理組織措施為實(shí)現(xiàn)北京吉福合成電器對(duì)質(zhì)量目的的要求必須強(qiáng)化監(jiān)理組織促進(jìn)化理進(jìn)步監(jiān)理工作程度為此提出以下措施：⒈ 為了發(fā)揮監(jiān)理的群體作用更好的監(jiān)理工作的考慮每位監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、特長(zhǎng)分工有的重外作業(yè)有的偏內(nèi)作業(yè)作到分工合作、團(tuán)結(jié)、優(yōu)質(zhì)、高效。⒉ 總監(jiān)考核制度。為了掌握監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)適時(shí)有效的協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)步監(jiān)理工作程度保障總體監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)總監(jiān)對(duì)每位監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、工作程度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。考核主要有兩條：一是所監(jiān)理工程的質(zhì)量和進(jìn)度完成情況；二是業(yè)主的評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果上報(bào)監(jiān)理對(duì)考核確實(shí)不稱職的要下崗更換。⒊ 監(jiān)理組員要嚴(yán)格遵守法律維護(hù)和公共利益做到公正、合理的協(xié)調(diào)問(wèn)題；建立監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)制度每周二上午9時(shí)到11時(shí)為學(xué)習(xí)時(shí)間也可根據(jù)自己的工作情況靈敏掌握。⒋ 組建一支廉潔的監(jiān)理隊(duì)伍認(rèn)真貫徹北京中達(dá)聯(lián)監(jiān)理制定的監(jiān)理守那么和道德。監(jiān)理工程師應(yīng)全身心地投入到工程監(jiān)理工作中如有在監(jiān)理工作中玩忽職守、吃、拿、卡、要者立即解除其監(jiān)理職能。㈡ 擴(kuò)展監(jiān)理協(xié)調(diào)職能的措施⒈ 監(jiān)理例會(huì)是工程建立監(jiān)理規(guī)程的協(xié)調(diào)手段必須做好同時(shí)擴(kuò)展監(jiān)理睬議的內(nèi)容和方式是加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的有效措施如適時(shí)召開的監(jiān)理例會(huì)會(huì)議需請(qǐng)分包參加對(duì)貫徹業(yè)主和監(jiān)理的要求非常有效。監(jiān)理例會(huì)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總包指導(dǎo)參加對(duì)指導(dǎo)理解工程現(xiàn)狀和問(wèn)題非常直接和促進(jìn)指導(dǎo)層正確決策的形成。⒉ 專題監(jiān)理睬：主要解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、以及解決各種工程技術(shù)問(wèn)題等。會(huì)議內(nèi)容專一、目的集中、解決問(wèn)題快捷是單項(xiàng)問(wèn)題協(xié)調(diào)的好方式。⒊ 決策層監(jiān)理睬：這種會(huì)議非常重要為解決工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。如：重大的工程質(zhì)量事故、工嚴(yán)重拖延以及其它影響全的疑難問(wèn)題均需指導(dǎo)層研究決策。會(huì)議可采取不定方式。會(huì)議由總監(jiān)理工程師建議召開會(huì)議參加者為業(yè)主工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總包工程經(jīng)理缺一不可。㈢ 工程質(zhì)量控制措施⒈ 工程監(jiān)理化、化措施⑴ 編制“監(jiān)理細(xì)那么〞是工程監(jiān)理化、化的主要措施。編制“監(jiān)理細(xì)那么〞的主要根據(jù)：① 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；② 與專業(yè)工種相關(guān)的現(xiàn)行施工、北京現(xiàn)行的施工工藝規(guī)程及設(shè)計(jì)和技術(shù)資料；③ 施工組織設(shè)計(jì)；⑵ “監(jiān)理細(xì)那么〞的主要內(nèi)容：① 專業(yè)工程特點(diǎn)；② 監(jiān)理工作流程；③ 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值；④ 監(jiān)理工作及措施；⑤ 針對(duì)工程特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制關(guān)鍵工序和重要部位的監(jiān)理施行細(xì)那么：A、 鋼筋工程監(jiān)理施行細(xì)那么B 、混凝土工程監(jiān)理施行細(xì)那么C 、暖衛(wèi)工程監(jiān)理施行細(xì)那么D 、電氣工程監(jiān)理施行細(xì)那么⑶ 工程監(jiān)理言行措施監(jiān)理組織是由較高技術(shù)程度和文化素質(zhì)的工程師組成所以監(jiān)理工程師應(yīng)該做文明禮貌的模范應(yīng)遵守以下規(guī)定：① 監(jiān)理應(yīng)有二分之一以上的時(shí)間工作在施工現(xiàn)場(chǎng)要求著裝整潔并配戴平安帽；② 監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的室內(nèi)工作時(shí)間整理資料和學(xué)習(xí)；③ 團(tuán)結(jié)協(xié)作互相幫助；④ 協(xié)調(diào)問(wèn)題要用禮貌用語(yǔ)處理問(wèn)題要有充分的根據(jù)對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題要集體商量后處理。⑤ 對(duì)工程要嚴(yán)格監(jiān)理掌握好原那么性和靈敏性的分寸嚴(yán)禁無(wú)理刁難。⒉ 事前控制措施工程質(zhì)量預(yù)控是控制工程質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目的的主要措施。預(yù)控可以把可能造成或正在造成不合格的因素及早發(fā)現(xiàn)并事前整改防止不良后果的發(fā)生確保工程質(zhì)量。工程預(yù)控應(yīng)抓住如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：⑴ 開工前的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要把住施工隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)核查承包質(zhì)量理體系?？偘赣梅职鼤r(shí)要申報(bào)給監(jiān)理監(jiān)理對(duì)分包資質(zhì)及實(shí)際施工程度進(jìn)展認(rèn)真審查。分包隊(duì)伍素質(zhì)滿足不了質(zhì)量目的時(shí)監(jiān)理應(yīng)給予否決。其次把住技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案冬、雨季施工措施必須認(rèn)真審批。組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是重要的質(zhì)量控制措施。查驗(yàn)承包的測(cè)量放線成果對(duì)測(cè)量?jī)x器鑒定資料的核查。⑵ 工程材料、半成品、成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理監(jiān)理工程師根據(jù)施工要求及北京建委下發(fā)有關(guān)進(jìn)展查驗(yàn)合格證、檢測(cè)、復(fù)試單、?備案?等質(zhì)量保證資料不符合要求的決不準(zhǔn)用在工程上。把好材料關(guān)必要時(shí)要對(duì)供給廠家進(jìn)展考察。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)展有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)要妥善保。如水泥、門窗等必須入庫(kù)保。查驗(yàn)施工所委托的實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)審查砂漿、混凝土配合比。⑶ 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械、設(shè)備。⑷ 工程施工質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)施工的工程質(zhì)量預(yù)控是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的主要工作。為了更深化細(xì)致的做好施工中的質(zhì)量預(yù)控工作采取監(jiān)理工程師、各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量專檢員結(jié)合巡查的方式對(duì)正在施工中的工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)估對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)商討對(duì)策及時(shí)整改。⑸ 典型引路控制工程質(zhì)量典型引路指導(dǎo)工程是一項(xiàng)預(yù)控措施。但凡重要的分部分項(xiàng)工程如構(gòu)造制作樣板段、裝修制作樣板間等。工程樣板的施工驗(yàn)收程序等同正式工程工程樣板質(zhì)量必須是優(yōu)良品一定滿足業(yè)的要求。⒊ 事中控制措施⑴ 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、試驗(yàn)〔按監(jiān)理施行細(xì)那么控制〕；A、 鋼筋工程監(jiān)理施行細(xì)那么；B 、混凝土工程監(jiān)理施行細(xì)那么；C 、暖衛(wèi)工程監(jiān)理施行細(xì)那么；D、 電氣工程監(jiān)理施行細(xì)那么；⑵ 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序。⑶ 隱蔽工程檢查驗(yàn)收；⑷ 設(shè)計(jì)變更、工程洽商及技術(shù)核定的處理；⑸ 工程質(zhì)量事故處理；⑹ 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工指；為保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)施工立即停工整改：A、 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè)者；B、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C、 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；F、 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工已出現(xiàn)施工質(zhì)量下降征兆者；⑺ 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工和復(fù)工審批制度；⑻ 嚴(yán)格分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)簽證；⑼ 行使好質(zhì)量否決權(quán)；⑽ 記好監(jiān)理日志建立監(jiān)理臺(tái)帳；⑾ 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；⑿ 定向、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；⒋ 事后控制措施 ⑴ 對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定；⑵ 參加開工驗(yàn)收；⑶ 審查施工圖紙及其它技術(shù)資料；⑷ 整理工程資料并編目建檔；〔四〕工程進(jìn)度控制措施按施工合同所規(guī)定的工完成工程的施工任務(wù)是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作目的。由于各單項(xiàng)工程質(zhì)量目的為合格施工工波動(dòng)可能有兩種情況都需要加以控制：一種