【正文】 施工圖紙和驗(yàn)收對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收。處理結(jié)果向監(jiān)視站。⒊ 中間驗(yàn)收由建立、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理參加對(duì)本次中間驗(yàn)收的部位進(jìn)展中間驗(yàn)收合格后填寫“根底、主體工程驗(yàn)收記錄〞各方簽字后報(bào)請(qǐng)監(jiān)視復(fù)驗(yàn)。⒋ 設(shè)計(jì)變更和工程洽商引起的增減由監(jiān)理工程師審定。特別是內(nèi)外裝修、門窗制作安裝、水電安裝、樓地面等工程施工應(yīng)先做樣板或樣板間經(jīng)監(jiān)理〔或監(jiān)視站〕檢查認(rèn)可前方可全面展開。⑷ 由監(jiān)理工程師失控造成的質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理工程師由總監(jiān)處視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告、處分直到辭退。⑷ 開工驗(yàn)收：參加建立組織的開工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料工程質(zhì)量驗(yàn)收符合要求后由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署開工驗(yàn)收；⑸ 開工驗(yàn)收完成后由工程總監(jiān)理工程師和建立代表共同簽署?開工移交證書?并由監(jiān)理、建立蓋章后送承包一份。⑹ 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程承包應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案報(bào)工程監(jiān)理部審定。⑶ 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)澄清監(jiān)理、建立、施工所提出的問題及疑點(diǎn)并逐步給予明確肯定的答復(fù)。⑦ 對(duì)特殊工程部位的質(zhì)量要求和驗(yàn)評(píng)是否明確。⑶ 各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展詳細(xì)審核填寫圖紙審核記錄表并對(duì)審核的質(zhì)量負(fù)責(zé)。季、月、周方案的完成是總方案的保證。但凡重要的分部分項(xiàng)工程如構(gòu)造制作樣板段、裝修制作樣板間等。把好材料關(guān)必要時(shí)要對(duì)供給廠家進(jìn)展考察。預(yù)控可以把可能造成或正在造成不合格的因素及早發(fā)現(xiàn)并事前整改防止不良后果的發(fā)生確保工程質(zhì)量。⒊ 決策層監(jiān)理睬：這種會(huì)議非常重要為解決工程中出現(xiàn)的重大問題。考核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理對(duì)考核確實(shí)不稱職的要下崗更換。⒀ 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。⑵ 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃審定工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。一、 工程工程概況 m2地上40742 m2。按規(guī)定組織工程施工階段驗(yàn)收組織工程開工預(yù)驗(yàn)收參加建立組織的開工驗(yàn)收；⒕ 積累監(jiān)理資料按北京地方DBJ01412002?建立工程監(jiān)理規(guī)程?和DBJ01512003?建筑工程資料理規(guī)程?整理；⒖ 對(duì)關(guān)鍵工序工程重點(diǎn)部位施工過程有目的地進(jìn)展旁站；⒗ 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度按向建立報(bào)送監(jiān)理月報(bào)；⒘ 按規(guī)定要求對(duì)工程暫停、復(fù)工進(jìn)展理；⒙ 合理公正的處理業(yè)主、承包商之間的索賠問題；四、監(jiān)理工作目的序工程名稱質(zhì)量目的工目的目的1山水天地12合格2山水天地34合格3山水天地5合格4山水天地6合格5山水天地7合格五、 理工作根據(jù)⒈ 北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)正式委托北京日日豪工程建立監(jiān)理有限責(zé)任的監(jiān)理合同；⒉北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)與施工簽訂的正式施工合同；⒊ 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程的施工圖紙及有關(guān)；⒋ 北京地方DBJ01512003?建筑工程資料理規(guī)程?；⒌ 現(xiàn)行施工驗(yàn)收、規(guī)程及建筑工程質(zhì)量評(píng)定；⒍ 北京建筑安裝分項(xiàng)規(guī)程施工工藝規(guī)程；⒎ 和地方的建筑法律、法規(guī)、規(guī)章；⒏ 北京地方DBJ01412002建立工程監(jiān)理規(guī)程；六、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理 水暖監(jiān)理 電氣監(jiān)理 資料 工程師 工程師 工程師 理 工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作內(nèi)容原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報(bào)原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報(bào)原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報(bào)技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)理月報(bào)工程理七、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員裝備方案序性別技術(shù)職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理工程師注冊(cè)證備注1韓翠平工程師總監(jiān)土建監(jiān)工字001301532周連宇工程師總監(jiān)代表土建3張泉順工程師監(jiān)理工程師土建4陳得山工程師監(jiān)理工程師電氣5劉小民工程師監(jiān)理工程師暖通八、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)⒈ 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：⑴ 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。⑿ 審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)度質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗(yàn)收?？己酥饕袃蓷l：一是所監(jiān)理工程的質(zhì)量和進(jìn)度完成情況；二是業(yè)主的評(píng)價(jià)。會(huì)議內(nèi)容專一、目的集中、解決問題快捷是單項(xiàng)問題協(xié)調(diào)的好方式。⒉ 事前控制措施工程質(zhì)量預(yù)控是控制工程質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目的的主要措施。⑵ 工程材料、半成品、成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理監(jiān)理工程師根據(jù)施工要求及北京建委下發(fā)有關(guān)進(jìn)展查驗(yàn)合格證、檢測(cè)、復(fù)試單、?備案?等質(zhì)量保證資料不符合要求的決不準(zhǔn)用在工程上。⑸ 典型引路控制工程質(zhì)量典型引路指導(dǎo)工程是一項(xiàng)預(yù)控措施。工程進(jìn)度控制主要抓年、季、月、周系列方案系列方案的龍頭是施工總進(jìn)度。⑵ 構(gòu)造復(fù)雜、工程量大、特殊重要的工程由工程監(jiān)理部組織審核。⑥ 大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足施工平安要求。③ 對(duì)根底構(gòu)造及裝修施工的要求、對(duì)建材的要求對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。⑸ 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程群體工程或分出圖的工程經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可分階段報(bào)批施工方案可先編大綱再編方案。④ 工程開工驗(yàn)收由建立組織a、 承包工程工程自檢合格到達(dá)開工驗(yàn)收條件時(shí)填寫?工程開工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表?將全部開工資料〔包括分包開工資料〕報(bào)監(jiān)理申請(qǐng)開工驗(yàn)收；b、 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查并催促承包完善；c、 總監(jiān)理工程師組織承包共同對(duì)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收；d、 驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)部分進(jìn)展修改的應(yīng)在修改符合要求后再檢直至符合合同要求總監(jiān)理工程師簽署?工程開工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表?；e、 預(yù)驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估整理監(jiān)理資料工程質(zhì)量評(píng)估必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。⑶ 監(jiān)理工程師應(yīng)將完好的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。⒋ 裝飾分部工程必須推行先做樣板的好經(jīng)歷。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不得施行及計(jì)入已完工程量。⒉ 施工對(duì)需要中間驗(yàn)收部分的技術(shù)資料整理齊全經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格。出現(xiàn)后在24小時(shí)內(nèi)向建立、施工、監(jiān)理的指導(dǎo)匯報(bào)。⒉ 施工應(yīng)向監(jiān)理報(bào)施工技術(shù)交底書〔方案〕經(jīng)同意前方可施工?！彩弧呈┕がF(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工有以下緊急情況之一時(shí)總監(jiān)提出警告拒不執(zhí)行時(shí)那么下達(dá)“工程暫停指〞〔B4表〕：⒈ 嚴(yán)重違背現(xiàn)行施工野蠻施工將要造成重大的質(zhì)量事故時(shí)；⒉ 嚴(yán)重不按施工圖紙施工我行我素時(shí)；⒊ 嚴(yán)重違背平安施工操作規(guī)程即將造成重大平安事故時(shí)。主要議題：〔1〕檢查上次例會(huì)執(zhí)行情況；〔2〕工程進(jìn)展情況；〔3〕對(duì)下月〔或下周〕的進(jìn)度；〔4〕施工投入的人力、設(shè)備情況；〔5〕施工質(zhì)量、加工定貨、材料質(zhì)量與供貨情況；〔6〕有關(guān)技術(shù)問題；〔7〕其他需要解決的問題。⒍ 設(shè)計(jì)變更和工程洽商的內(nèi)