【文章內容簡介】 落水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察5地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、幕墻、涂飾、細部 衛(wèi)生間等有防水要求的部位防水施工整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，板塊面層：基層，陶瓷地磚面層，大理石面層和花崗巖面層，料石面層，室內地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、裝飾抹灰厚度、平整度、垂直度木門制作與安裝，金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝明龍骨、暗龍骨吊頂平整度、吊桿的間距等飾面磚表面、接縫、幾何尺寸，防火要求玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻等的平整、色差水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾門窗套制作與安裝，護欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝旁站、檢查要求作樣板間觀察、量測試驗作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測觀察、量測觀察、目測、測量作樣板間觀察、量測6室內給水、排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給水、排水管網、建筑中水系統(tǒng)管線位置、標高、坡向、坡度管道及配件安裝、接頭、支托、吊架安裝閘閥、安裝位置、接頭管材質量衛(wèi)生間防水水壓試驗室內、室外消火栓安裝、室外消防水泵接合器、管溝及井室、井池觀察、量測觀察、試驗觀察、測試、試驗試驗蓄水試驗分區(qū)、檢驗、試驗觀察、測試、試驗7電氣動力、電器照明、備用和不間斷電源安裝、防雷接地安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，導線質量、電氣性能普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關、風扇安裝，建筑照明通電試運行。不間斷電源的其他功能單元安裝。接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑物等電位連接，接閃器安裝實測或檢驗絕緣電阻測試記錄觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、檢查、測試拉線及尺量檢查8送排風、防排煙、空調風系統(tǒng)、制冷設備系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)風管與配件制作、風管系統(tǒng)安裝、部件制作風口與設備安裝閥門與部件安裝管道與設備的防腐與絕熱系統(tǒng)調試觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、量測測試記錄觀察、檢查、測試測試記錄9通信網絡系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口。火災和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)纜線敷設和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座終端的安裝集成系統(tǒng)網絡，功能接口觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量照明設施質量控制要點序號項目質量控制要點檢驗方法1燈具型號、電鍍層（化學覆蓋層符合要求）觀察2電纜接線及接頭不漏電，抗酸堿測試3電纜埋設符合設計要求量測4燈具金屬構件防銹觀察5光源設施功率滿足設計要求，質量合格測試6燈柱⑴無斷裂⑵地面以上高度⑶豎直度⑷平面位置觀測測量測量量測欄桿造型質量控制要點序號項目質量控制要點檢查方法1造型設計造型、材質、尺寸（比例）專家組評審2加工制作效果量測、專家評定3安裝位置，穩(wěn)固性量測、檢驗第二節(jié) 進度控制的方法與措施一、 進度控制的方法本工程施工總工期為 580天，在施工過程中很可能遇見不確定因素影響施工進度計劃，因此要求施工單位在安排總進度計劃時，要留有余地。在總進度計劃基礎上，對其進行動態(tài)控制，力爭工程項目按期完成。（一）根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制。（二）審查承建單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求。（三）制定建設單位方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。（四）審查承建單位進度控制報告，督促承建單位做好施工進度控制。（五）對施工進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。（六）研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。（七）在施工中，做好對人力、材料、機具、設備的投入控制工作以及轉換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。（八）開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。二、進度控制的措施（一）組織措施。2．建立進度控制協(xié)調制度。（二）技術措施，增加同時作業(yè)的施工面。、新技術。（三）經濟措施。（四）合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度。第三節(jié) 投資控制的方法與措施一、投資控制方法本工程總承包合同為1665萬元總價合同，施工內容為《建設工程施工合同》及相關資料的全部工作內容。本工程采用工程投標報價的方法，按照投標價款暫定工程合同價款，并在合同簽訂后認真分析，研究合同，落實合同。具體投資控制方法如下：（一）制定各階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付，不重復付。（二）嚴格控制變更，力求減少變更費用。（三）研究確定預防費用索賠措施，以避免減少對方索賠量。（四）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（五）根據(jù)有關合同要求及業(yè)主責任，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的與工程進展密切相關的各項工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場，及時提供設計文件。（六）做好工程計量工作。（七）審核施工單位提交的工程結算書。二、投資控制的措施（一）組織措施，任務分工和職能分工。（二）經濟措施，確定分解投資控制目標。，簽發(fā)付款證書。，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾正措施。，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。（三）技術措施，嚴格控制設計變更。，對主要施工方案進行技術經濟分析。（四）合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2。參與合同修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。第四節(jié) 合同管理的方法與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將對刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（二）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。（三）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。（四）變更處理項目監(jiān)理部處理工程變更的程序項目監(jiān)理部應及時了解掌握工程實際情況和收集與工程變更有關的資料。當有關單位提出工程變更時，應由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更申請進行審查，提出審查意見，與建設單位商討后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定報有關部門審定?？偙O(jiān)必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。（2）確定工程變更項目的工程量。（3）確定工程變更的單價或總價?？偙O(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調后，簽發(fā)工程變更單。工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。項目監(jiān)理部根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。三、監(jiān)控措施（一）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（二）監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（三）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。（四）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。（五）把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。第五節(jié) 組織協(xié)調為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。一、本公司內部關系的協(xié)調（一）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。（二）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。（三）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。（四）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是