【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂所在。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。企業(yè)文化的建設(shè)程序是由上而下的，而不是由下而上的，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)家的重要貢獻(xiàn)和責(zé)任，應(yīng)該是為企業(yè)培育一種使企業(yè)生生不息、健行不已的企業(yè)文化。因此要加強(qiáng)各類企業(yè)的企業(yè)家文化建設(shè)，以期論企業(yè)文化建設(shè)形成真正意義上的企業(yè)家，為企業(yè)文化的建設(shè)真正起到指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化的全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事，更不能說是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作，企業(yè)的員工是企業(yè)文化的締造者，同時(shí)又是企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。企業(yè)文化的價(jià)值理念來源于基層，又不完全是基層的原始理念，而是經(jīng)過升華提煉后形成的價(jià)值觀。（1)企業(yè)在文化創(chuàng)新的初期，要充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和聰明才智，充分挖掘?qū)嵺`出真知、理論源于實(shí)踐的精髓，一定要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，讓員工充分發(fā)表自己的意見與建議，讓他們提出朦朧的員工認(rèn)同的原始理念。這樣員工深感主人翁地位，也為員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，及以后的厲行打下良好的基礎(chǔ)；（2)企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，認(rèn)真做好宣傳，企業(yè)文化的核心價(jià)值理念必須得到全體員工的認(rèn)同，他們才能身體力行，才會(huì)把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。建設(shè)全方位的企業(yè)文化，必須要照顧到各個(gè)方面。企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以，在文化建設(shè)的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語(yǔ)就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整。，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督企業(yè)問換的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要論企業(yè)文化建設(shè)見效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)狀況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來抓。“以人為本”的價(jià)值觀價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，注重人的發(fā)展。論企業(yè)文化建設(shè)結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。論企業(yè)文化建設(shè)致 謝此論文實(shí)在王老師的悉心指導(dǎo)下完成的，非常感謝她在我學(xué)生時(shí)代的最后階段給我指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向王老師表示誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有老師和同學(xué)在這四年來給我的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！論企業(yè)文化建設(shè)參考文獻(xiàn)[1][M].中山大學(xué)出版社,1991(3)[2][M].北京大學(xué)出版社 ,20044 [3][J].中國(guó)新聞傳媒集團(tuán)出版,2005(3)[4][M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002(1)[5]刑以群,[M].機(jī)械工業(yè)出版社, 20071 [6]范全紅,[J].經(jīng)濟(jì)師，2002(1)[7][J].企業(yè)天地，2002 [8][J].活力期刊,2010 [9]].北京林業(yè)大學(xué)社會(huì)學(xué),2010 [10][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社, [11][D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué),2006 [12][J].企業(yè)活力,2007第二篇：論企業(yè)為文化建設(shè)畢業(yè)論文XX學(xué)院 ?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 論企業(yè)為文化建設(shè) 學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 工商企業(yè)管理班 學(xué) 號(hào) 所 在 系 工商管理學(xué)院 完成時(shí)間 年 月 日 論企業(yè)文化建設(shè) 摘 要 隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的巨大作用日漸凸顯，企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)深厚的基礎(chǔ)和最根本的因素。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文著重講述現(xiàn)代企業(yè)文化在建設(shè)中的問題進(jìn)行分析和怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè) Discussion on the construction of enterprise culture Abstract Since the reform and opening up, China＇s building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active the background of the knowledge economy, the modern enterprise＇s rapid development, the enterprise culture in the modern enterprise management role is highlighted with each passing day, the enterprise culture management of deep foundation and the most fundamental a good corporate culture, to make the material resources in mental culture under the action of maximizing value, optimization, can be in the future fierce global petition remain article is about the modern enterprise culture in the construction of the problems are analyzed and how to do well the construction of enterprise culture Key words: enterprise culture，enterprise culture connotation，enterprise culture construction 目 錄 中文摘要 I 英文摘要 II 1緒論 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 2 3我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因 3 3 3 4 6 9 9 ，盲目建設(shè)企業(yè)文化 9 10 4如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 11 11 11 12 12 ，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 12 “以人為本”的價(jià)值觀 13 結(jié)束語(yǔ) 14 致 謝 15 參考文獻(xiàn) 16 1緒論 改革開放以來，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用；對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。 調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、定性分析法、個(gè)案研究法、功能分析法、信息研究法、系統(tǒng)科學(xué)法。 第一部分：緒論：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。第二部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因。第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀近些年來，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入WTO以來競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們必須看到，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短，改革開放剛過30年，中國(guó)企業(yè)的活力真正釋放也就15年左右的時(shí)間，而大多數(shù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到10年，甚至更短。中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)發(fā)展史中只能算個(gè)“孩童”。究竟這未來發(fā)展如何，既要看社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，更要看是否能持續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過數(shù)據(jù)的計(jì)算，（采用5點(diǎn)計(jì)分法）。該得分總體上比較高，這與我國(guó)近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)系?？傮w來看，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀表現(xiàn)為：第一：?jiǎn)T工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。第二：企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。第三：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，缺少高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。第四：企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。第五：?jiǎn)T工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿意和忠誠(chéng)感。傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國(guó)企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力。3我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因 當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面： 所謂個(gè)性，就是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化，它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史，是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的表現(xiàn)有：一是模仿。有很多企業(yè)文化理念的形成，不是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀起來的文化觀念進(jìn)行總結(jié)和升華的產(chǎn)物，也不是自下而上和自上而下互促互動(dòng)的結(jié)果，而是簡(jiǎn)單地模仿的結(jié)果。有資料表明，在我國(guó)的企業(yè)精神理念表述中，“團(tuán)結(jié)”使用率超過41﹪，“開拓”超過20﹪，“進(jìn)取”超過10﹪。這種千篇一律的口號(hào)式理念，“放之四海而皆準(zhǔn)”，沒有企業(yè)的個(gè)性，是難以讓員工得到認(rèn)同的。二是復(fù)制。相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，喜歡尋找參考模式，一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學(xué)習(xí)、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄。 創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣聽命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新，但求無過。近年來，這種現(xiàn)象雖有所改善，但缺乏創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是許多企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。影響創(chuàng)新的因素主要包括：一是制度因素的影響。那些曾經(jīng)使企業(yè)走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規(guī)范往往隨著時(shí)間的推移變得僵化。當(dāng)公司面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，過去的成功模式反而會(huì)使公司走向失敗。二是人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。但是，企業(yè)內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗、互相攻擊對(duì)分散工作精力，對(duì)創(chuàng)新起到很大的破壞作用。三是管理活動(dòng)的影響。工作是否具有挑戰(zhàn)性、