私營企業(yè)文化建設的重要性畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 16:35 本頁面
【文章內容簡介】 正是企業(yè)文化。一個企業(yè)若想長久地站穩(wěn)腳跟，并在激烈的現代市場經濟競爭中占取優(yōu)勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業(yè)文化。四、私營企業(yè)文化建設目前存在的問題目前，很多民營企業(yè)的文化建設走進了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，甚至阻礙了企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。 （一）重形式、輕內涵企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。但是有資料顯示通過對年產值幾百萬到近兩億的多家私營企業(yè)文化調查中發(fā)現，許多私營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更有很正規(guī)正派的感覺。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、重標志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說，企業(yè)并沒有從理念上建立起獨一無二的企業(yè)文化，更不用談轉化為企業(yè)發(fā)展的精神動力。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產生深遠的影響。（二）家族文化牢固目前，私營企業(yè)經營管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據著主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足等問題顯而易見。（三）企業(yè)家和員工素質低下企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的員工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家私營企業(yè)進行專項調查，結果顯示：私營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國私營企業(yè)員工總體素質較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國私營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。（四）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新當前私營企業(yè)文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新。很多私營企業(yè)以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形勢做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)的創(chuàng)新，甚至出現原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。私營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，私營企業(yè)應重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質，促進企業(yè)持續(xù)健康成
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