【文章內容簡介】 凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經營最深厚的基礎和最根本的要素。我國企業(yè)文化建設在理論和實踐上都有長足的發(fā)展,并取得了豐碩的成果,但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經濟競爭日趨激烈,企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中也出現(xiàn)了一些問題。本文明確提出了企業(yè)文化建設的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,并探討了對策。關鍵詞:企業(yè)文化建設 基本原則 問題 對策企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經濟條件下,通過一定時期的生存與發(fā)展的實踐,形成的 一種為全體員工所認同,并且對員工的行為產生約束力和激勵力的價值系統(tǒng),它包括共同意 識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。其中,企業(yè)文化最核心的內容是企業(yè)的價值觀。在我國,企業(yè)界已就企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達成共識。所以只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。本文明確提出了企業(yè)文化建設的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,并探討了對策。一、企業(yè)文化建設的基本原則（一）、統(tǒng)一認識原則企業(yè)成員的思想認識問題是企業(yè)文化建設中首先必須解決好的問題。企業(yè)文化建設是以塑造個人以及群體的價值觀為核心,以個人以及群體行為自覺長期地保持預定方向的管理活動。而人的行為都是在一定的思想意志的支配下進行的。因此要形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化, 就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個員工的認識。（二）、目標明確原則由于文化的功能具有戰(zhàn)略性,而且價值不具備即顯性,所以企業(yè)文化從形態(tài)上來講是比較務虛的。但企業(yè)文化建設的過程又必須是具體的、實在的。這就決定了企業(yè)文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結合。大目標由小目標組成,小目標的實現(xiàn),完成了大目標的具體化過程,使企業(yè)文化建設的目標得以體現(xiàn)。（三）、全員努力原則企業(yè)文化建設是一個企業(yè)各方面的共同任務。企業(yè)內的各個部門都將承擔企業(yè)文化建設的相關具體工作,各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合,既要充當主角又要樂做配角。同時企業(yè)還可以通過精神與物質方面的激勵、榜樣示范、開展豐富的文體活動等來實現(xiàn)全體動員、全體努力的效果。（四）、領導者身體力行原則企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)的領導者必須首先帶頭,身體力行提出的企業(yè)文化要求。沒有領導者的帶頭實踐,企業(yè)文化難于建設,建設起來也難于穩(wěn)定。領導者身體力行,不僅指領導者要按照企業(yè)文化的基本內容要求自己,而且要求在建設企業(yè)文化的工作中,像對待企業(yè)的業(yè)務工作那樣,投人時間和精力。（五）、持之以恒原則企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用,尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅持不懈的百年的努力。所以,在企業(yè)文化的建設中,應當如同其他的建設一樣,一旦找準方向,明確了方針,就應當堅持下去。每一種企業(yè)文化建設都有可能需要幾任領導、幾代員工的承前啟后、持之以恒地努力。這也正是企業(yè)文化建設的艱巨性的體現(xiàn)。二、我國企業(yè)文化建設過程中存在的問題（一）、對企業(yè)文化認識上存在著偏差企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動自身發(fā)展的強有力的武器。但由于我國的企業(yè)文化發(fā)展還很不成熟,關于企業(yè)文化研究的時間也較短,導致了在對企業(yè)文化的認識上還存在一定的認識誤區(qū),其具有代表性的觀點有:無用論。由于人們的認識不夠深入,認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處,這是目前最普遍的一個觀點。萬能論。無論企業(yè)出了什么問題,都歸咎于企業(yè)文化問題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。政工論。認為企業(yè)文化和精神文明建設、思想政治工作是一碼事,只是換個新名詞而已。領導論。認為企業(yè)文化有與沒有、好與壞都是領導的事情,有什么樣的領導就有什么樣的企業(yè)文化。速成論。有一些人認為經過企業(yè)的管理咨詢,企業(yè)文化就可以建立起來了。標簽論。很多企業(yè)搞企業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個標簽,搞幾個朗朗上口響亮口號。也有一些企業(yè)認為,搞了內部報刊、內部BBS、文化活動、在電視臺頻頻亮相、多多進行企業(yè)宣傳就是企業(yè)文化了。難辦論。是和速成論正好相反的觀點,認為企業(yè)文化聽起來好聽,做起來太難,也沒有人力物力財力去搞,何必自討苦吃。模仿論。認為企業(yè)文化通過學習、照搬照抄就可以建立起來。娛樂論。一些企業(yè)認為企業(yè)文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比賽什么的。（二）、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵在我國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。（三）、企業(yè)文化的建設沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結合起來企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。（四）、企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機結合有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。（五）、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展未能有效結合企業(yè)文化要注重不同層次的協(xié)調發(fā)展,企業(yè)文化建設不應僅僅局限于企業(yè)內部,而且還要走出企業(yè),在樹立形象上下功夫,為企業(yè)發(fā)展服務。例如,在企業(yè)文化建設上要重視名牌產品的開創(chuàng)與宣傳,要重視建立企業(yè)標識,要重視企業(yè)家形象的宣傳,要重視公共關系活動的開展等。從我國企業(yè)文化建設的實踐來看,知名企業(yè)大部分都能做好這些工作,例如海爾集團的企業(yè)文化建設。但大多數(shù)企業(yè)還存在行為短