管理者的素質及方法(編輯修改稿)
2024-11-16 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 一個團結奮進的集體。、文觀點結論為：領導者素質對領導者行為影響巨大，它決定了領導者能否成功領導企業(yè)。對領導者的素質要求很多，成功領導者素質沒有統(tǒng)一的標準，各種領導素質不是獨立的，是相互聯系相互作用的。企業(yè)領導者擁有好的道德素質，能夠引導企業(yè)正確經營。領導者好的個人魅力品格素質，能吸引追隨者跟隨領導者前進。領導者的學習創(chuàng)新與變革能力，能指導企業(yè)更好更科學的發(fā)展。領導者的決斷能力，能夠駕馭企業(yè)做出正確行為。領導者對道德、領導者魅力、學習創(chuàng)新與變革、決斷力等素質的培養(yǎng)與實踐，使領導者對追隨者、環(huán)境、過程和結果都產生了影響，領導者影響的結果體現為領導力，領導素質促進了領導力的提升。領導力使得組織執(zhí)行力更強，對企業(yè)經營管理發(fā)揮領導推動作用，最終實現企業(yè)的目標。參考文獻：劉曉紅 徐揚 楊曉偉：《企業(yè)經營管理者基本素質評價模型》，《軟科學》，2002 年4期。許運理：《移情能力——管理者必備的基本素質》，《思維與智慧》，1999年12期。王言平張志斌：《論優(yōu)秀企業(yè)管理者基本素質及培養(yǎng)機制》，《價值工程》，1997 年1期。韋兆凡：《淺論入世后企業(yè)經營管理者應具備的素質》，《廣西電業(yè)》，2003年2期。武小明《新時期企業(yè)經營管理者應具備的心理素質》，《河南氣象》，2002年1期。姜真：《企業(yè)管理者應具備的素質研究》，《發(fā)展論壇》，2001年9 期。趙慧軍：《企業(yè)人力資源管理者應具備“四化”素質》，《企業(yè)改革與管理》，1997年12 期。第三篇：管理者素質管理者素質德才兼?zhèn)湟缘聻橄纫缘路瞬湃A橫溢 卓越才能格局天下大格局大胸懷大境界高姿態(tài)高格調高品位以身作則率先垂范嚴于律己吃苦在前享受在后一身正氣公道正派公正廉明公平正義高瞻遠矚站得更高看得更遠高遠理想遠見卓識國際化眼光前瞻性思考膽識見識敢于冒險敢于拍板見多識廣心中有數勇于負責勇于承擔責任有一種天塌下來我頂著 舍我其誰的精神 推功攬過不爭功不搶功敢攬過搶攬過人格魅力管理七分八分靠人格兩分三分靠權力讓大家心服口服認可擁戴專業(yè)素質專業(yè)技術 專業(yè)精神 以專業(yè)成就事業(yè)團結合作團結人激勵人與人合作共同奮斗廉潔自律清正廉潔不徇私情管理者十要來得更早走得更晚謀的更遠思的更多想的更細干的更實要求更嚴標準更高付出更多做的更好第四篇：管理者的素質要當好一名合格的管理者，同樣需要多種素質的聚合。根據美國某研究機構對全國企業(yè)成功人士的一次問卷調查統(tǒng)計，在個人素質一欄，人們普遍看好以下五條內容：第一、健全的思維(CommonSense)美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。第二、專業(yè)知識(KnowingOne’sField)美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場經驗(OnthejobExperience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(birddogging)正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料?！叭绻敽靡幻媒浝?，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。第三、自信(SelfReliance)自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設法使事情進入你事業(yè)軌道的進取精神，它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的
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