管理者素質(zhì)提升及目標(biāo)管理之道(編輯修改稿)
2024-11-12 20:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、有效的報(bào)告方法 三、有效的報(bào)告方法 書面報(bào)告的原則 ? a、 用詞 要簡(jiǎn)單易懂； ? b、 標(biāo)題 清楚； ? c、盡量用 圖表、數(shù)字 說(shuō)明； ? d、報(bào)告順序要合邏輯； ? e、利用資料 說(shuō)明或附表 。 四、有效的時(shí)間管理 時(shí)間管理上的三大殺手 ?a、缺乏 時(shí)間管理 意識(shí) ?b、缺乏 溝通 ； ?c、弄不清楚 優(yōu)先順序 。 四、有效的時(shí)間管理 有效利用時(shí)間的方法 a、創(chuàng)造有效的時(shí)間 I. 使用 更好的工具 ； II. 提升你的工作熟練程度； 經(jīng)驗(yàn)和情報(bào) 。 四、有效的時(shí)間管理 有效利用時(shí)間的方法 ? b、先明確工作目標(biāo)； ? c、 并行 你的工作； ? d、拒絕任何拖延時(shí)間的 理由 ； ? e、準(zhǔn)備 八分 ，執(zhí)行 二分 ； ? f、 從錯(cuò)誤 中學(xué)習(xí) ? g、 制定長(zhǎng)遠(yuǎn) 的目標(biāo) 第四講 影響他人 —— 優(yōu)秀主管的領(lǐng)導(dǎo)力 一、作為領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)條件 ? 建立 權(quán)威 （人為性的） ? 作出 成果 （狀態(tài)性的） ? 坐上 權(quán)力寶座 （狀態(tài)性的） 二、建立權(quán)威的三個(gè)要素 ?有效的 專業(yè) 能力。 沒(méi)有一項(xiàng)出眾能力的人，叫 廢才 ； 二、建立權(quán)威的三個(gè)要素 ? 經(jīng)營(yíng)管理能力 a、業(yè)務(wù)管理 I. PDCA （ Plan、 Do 、 Check 、 Action） II. 3C (munication 交談 能力 coordination 調(diào)控 能力 creativity 創(chuàng)造力 ) 二、建立權(quán)威的三個(gè)要素 ? 經(jīng)營(yíng)管理能力 b、人員管理 1) 設(shè)想（ Vision） + 戰(zhàn)略 =可行性計(jì)劃 2)
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