【文章內(nèi)容簡介】 ，逐步武裝頭腦，指導(dǎo)行動，進而銘記于心，落實于行，形成文化覺悟，文化自覺。聯(lián)想集團確立的企業(yè)業(yè)務(wù)原則是：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干?！边@些既反映了市場規(guī)律，又為經(jīng)營管理指明了方向。聯(lián)想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統(tǒng)道德，又體現(xiàn)了時代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。在推進“四化”的同時，還應(yīng)積極主動地堅持“三突出”。一是突出主題。這個主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實質(zhì)是“人化”，關(guān)鍵是“化人”。因此在進行文化建設(shè)，加強文化融合中，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展，把關(guān)心人、幫助人作為根本出發(fā)點、著力點和落腳點；把尊重人的文化權(quán)益，滿足人的文化需求，發(fā)揮人的作用，實現(xiàn)人的全面發(fā)展作為主要任務(wù)；把人人熱愛，人人參與，人人奉獻，人人評議，人人分享作為主要內(nèi)容；把員工答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長遠(yuǎn)。二是突出主線。這個主線就是提煉和施行理念。為什么說理念是主線，主要理由有三點。第一，理念是組織企業(yè)文化的表達形式，無論是企業(yè)文化體系中的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德，無論是企業(yè)識別系統(tǒng)中的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，還是一主多優(yōu)的文化，其內(nèi)涵都是通過理念來詮釋，來表達，來顯示的。所以許多人講，企業(yè)的理念體系就是企業(yè)的文化。第二，企業(yè)理念，尤其是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等是企業(yè)廣大干部員工的共同思想基礎(chǔ)，也是進行文化融合的根本依據(jù)。第三，企業(yè)理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業(yè)文化融入、融化、融合的過程，也可以說是企業(yè)文化建設(shè)的有效進程。這就是說企業(yè)理念的形成和推出去起著牽一發(fā)而動全身的作用，所以把它們?yōu)橹骶€突出出來，就等于在文化融合，文化建設(shè)中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當(dāng)前，在推行企業(yè)理念中存在三個問題：其一，理念太高太遠(yuǎn)。好比我們?nèi)蕴幵谏鐣髁x初級階段，卻高喊為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒有興趣。其二，理念太大太玄。員工認(rèn)為愿景與現(xiàn)實是倆張皮，摸不到，夠不上，沒有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領(lǐng)導(dǎo)與幾個秀才閉門提出的東西，員工感到與己無關(guān)，不動心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準(zhǔn)、抓住、抓實、抓出成效來。三是突出主旋律。這個主旋律就是大力倡導(dǎo)集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標(biāo)、大局愿景、大局戰(zhàn)略、大局意識。與集體主義相對應(yīng)的是個人主義，指的是個體、局部，個人主義就是個體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導(dǎo)集體主義，就是多講大道理，因為大道理能夠管住小道理，大道理容易說服小道理，進而在文化融合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。而堅持個人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會各吹各的號，各唱各的調(diào)，各用各的車，各拉各的套，那就永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)文化融合。當(dāng)然倡導(dǎo)集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對個人利益，也會允許個人自由、民主、平等發(fā)展。文化的交流、融合與互動是文化發(fā)展不可小視的動力，它總是青睞那些最具創(chuàng)造性和最富活力的文化。三、做文化融合的促進派加強、加快組織企業(yè)文化融合，是各級組織、廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干義不容辭的職責(zé)和責(zé)無旁貸的重?fù)?dān)。為了幫助和支持各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干做文化建設(shè)、文化融合的策劃者、組織者、推進者和先行者，提四點粗淺建議。第一、要做“美女”，不當(dāng)“火爐”。在日常生活中，如果一個人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個小時他都不愿意離開。這種現(xiàn)象給我們的啟發(fā)是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們在推行文化融合中，首先要打造先進的組織企業(yè)文化，不斷加強文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢、造勢，用好平臺和載體，創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境和氣氛。在此基礎(chǔ)上，最重要的就是要努力做到并積極實現(xiàn)“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運會和上海世博會是進行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)很好地學(xué)習(xí)和借鑒。第二、要做“多媒體”，不唱“獨角戲”。當(dāng)今世界最大的特點就是多元、多樣、多彩，無論是經(jīng)濟、政治，還是文化、社會、生態(tài)都呈現(xiàn)出多元多樣，多姿多彩的形態(tài)和景象。多媒體既是世界多元性的產(chǎn)物，也是促進世界多元，尤其是為促進文化多元作出了貢獻。我們應(yīng)當(dāng)運用多媒體的思維方式，在推進文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態(tài)、平靜的心境、快樂的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術(shù)，推進組織企業(yè)文化融合，促進社會文化大發(fā)展，大繁榮。第三、要做“加工廠”，不當(dāng)“錄音機”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產(chǎn)品、出精品、出新品，文化融合也應(yīng)當(dāng)且必須出成果，出經(jīng)驗、出人才、出業(yè)績。當(dāng)今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創(chuàng)造。文化融合應(yīng)當(dāng)而且必須融入中國創(chuàng)造之中，努力增強中國創(chuàng)造的文化含量，在中國創(chuàng)造中展現(xiàn)文化功能。第四、要擂“進軍鼓”，不吹“結(jié)束哨”。絕大多數(shù)單位的實踐證明能否推進并搞好一個單位的文化建設(shè)，有兩個人物很關(guān)鍵。一個是主要負(fù)責(zé)人是否高度重視并率先垂范，第二個是文化部長是否善于策劃和精心協(xié)調(diào)推進。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個單位兩個人兩雙手或者更多的領(lǐng)導(dǎo)和骨干敲鼓，那么文化建設(shè)、文化融合的“進軍鼓”就會擂得更給力、更響亮、更催人奮進。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國不會忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業(yè)的長河里，那奔騰的就是我，不需要你認(rèn)識我，學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石不渴望你知道我。我把青春融進、融進祖國的長河，我把光輝融進、融進祖國的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進祖國的江河，才有工作的智慧和執(zhí)著；只有把自己融進企業(yè)的長河，才有文化融合的作為和探索。借此機會，我衷心祝福大家，融進祖國，成為“大我”；融進文化，造就“新我”；融進企業(yè)，做到“忘我”；堅持?jǐn)?shù)年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂！第三篇：構(gòu)建特色企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展構(gòu)建特色企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，它是外顯于企業(yè)風(fēng)貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。中隧集團在不斷為社會創(chuàng)造巨大價值，堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念的同時，要著力創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化，才能保證企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化必須從以下幾方面著手：一、精神文化建設(shè)企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，惟有固化企業(yè)精神，企業(yè)文化才能永葆青春。一是確定以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強企業(yè)文化建設(shè)既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。我們在各項工作中，必須堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位，每個管理者都應(yīng)成為人力資源管理的一把