【文章內(nèi)容簡介】 ，逐步武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，進(jìn)而銘記于心，落實(shí)于行，形成文化覺悟，文化自覺。聯(lián)想集團(tuán)確立的企業(yè)業(yè)務(wù)原則是：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。”這些既反映了市場規(guī)律，又為經(jīng)營管理指明了方向。聯(lián)想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統(tǒng)道德，又體現(xiàn)了時(shí)代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。在推進(jìn)“四化”的同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)地堅(jiān)持“三突出”。一是突出主題。這個(gè)主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實(shí)質(zhì)是“人化”，關(guān)鍵是“化人”。因此在進(jìn)行文化建設(shè)，加強(qiáng)文化融合中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展，把關(guān)心人、幫助人作為根本出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把尊重人的文化權(quán)益，滿足人的文化需求，發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為主要任務(wù)；把人人熱愛，人人參與，人人奉獻(xiàn)，人人評議，人人分享作為主要內(nèi)容；把員工答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長遠(yuǎn)。二是突出主線。這個(gè)主線就是提煉和施行理念。為什么說理念是主線，主要理由有三點(diǎn)。第一，理念是組織企業(yè)文化的表達(dá)形式，無論是企業(yè)文化體系中的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德，無論是企業(yè)識別系統(tǒng)中的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，還是一主多優(yōu)的文化，其內(nèi)涵都是通過理念來詮釋，來表達(dá)，來顯示的。所以許多人講，企業(yè)的理念體系就是企業(yè)的文化。第二，企業(yè)理念，尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等是企業(yè)廣大干部員工的共同思想基礎(chǔ)，也是進(jìn)行文化融合的根本依據(jù)。第三，企業(yè)理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業(yè)文化融入、融化、融合的過程，也可以說是企業(yè)文化建設(shè)的有效進(jìn)程。這就是說企業(yè)理念的形成和推出去起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，所以把它們?yōu)橹骶€突出出來，就等于在文化融合，文化建設(shè)中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當(dāng)前，在推行企業(yè)理念中存在三個(gè)問題：其一，理念太高太遠(yuǎn)。好比我們?nèi)蕴幵谏鐣髁x初級階段，卻高喊為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒有興趣。其二，理念太大太玄。員工認(rèn)為愿景與現(xiàn)實(shí)是倆張皮，摸不到，夠不上，沒有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領(lǐng)導(dǎo)與幾個(gè)秀才閉門提出的東西，員工感到與己無關(guān)，不動(dòng)心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進(jìn)行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準(zhǔn)、抓住、抓實(shí)、抓出成效來。三是突出主旋律。這個(gè)主旋律就是大力倡導(dǎo)集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標(biāo)、大局愿景、大局戰(zhàn)略、大局意識。與集體主義相對應(yīng)的是個(gè)人主義，指的是個(gè)體、局部，個(gè)人主義就是個(gè)體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導(dǎo)集體主義，就是多講大道理，因?yàn)榇蟮览砟軌蚬茏⌒〉览恚蟮览砣菀渍f服小道理，進(jìn)而在文化融合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。而堅(jiān)持個(gè)人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會各吹各的號，各唱各的調(diào)，各用各的車，各拉各的套，那就永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)文化融合。當(dāng)然倡導(dǎo)集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對個(gè)人利益，也會允許個(gè)人自由、民主、平等發(fā)展。文化的交流、融合與互動(dòng)是文化發(fā)展不可小視的動(dòng)力，它總是青睞那些最具創(chuàng)造性和最富活力的文化。三、做文化融合的促進(jìn)派加強(qiáng)、加快組織企業(yè)文化融合，是各級組織、廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干義不容辭的職責(zé)和責(zé)無旁貸的重?fù)?dān)。為了幫助和支持各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干做文化建設(shè)、文化融合的策劃者、組織者、推進(jìn)者和先行者，提四點(diǎn)粗淺建議。第一、要做“美女”，不當(dāng)“火爐”。在日常生活中，如果一個(gè)人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個(gè)小時(shí)他都不愿意離開。這種現(xiàn)象給我們的啟發(fā)是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們在推行文化融合中，首先要打造先進(jìn)的組織企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢、造勢，用好平臺和載體，創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境和氣氛。在此基礎(chǔ)上，最重要的就是要努力做到并積極實(shí)現(xiàn)“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運(yùn)會和上海世博會是進(jìn)行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)很好地學(xué)習(xí)和借鑒。第二、要做“多媒體”，不唱“獨(dú)角戲”。當(dāng)今世界最大的特點(diǎn)就是多元、多樣、多彩，無論是經(jīng)濟(jì)、政治，還是文化、社會、生態(tài)都呈現(xiàn)出多元多樣，多姿多彩的形態(tài)和景象。多媒體既是世界多元性的產(chǎn)物，也是促進(jìn)世界多元，尤其是為促進(jìn)文化多元作出了貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多媒體的思維方式，在推進(jìn)文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態(tài)、平靜的心境、快樂的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術(shù)，推進(jìn)組織企業(yè)文化融合，促進(jìn)社會文化大發(fā)展，大繁榮。第三、要做“加工廠”，不當(dāng)“錄音機(jī)”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產(chǎn)品、出精品、出新品，文化融合也應(yīng)當(dāng)且必須出成果，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出業(yè)績。當(dāng)今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創(chuàng)造。文化融合應(yīng)當(dāng)而且必須融入中國創(chuàng)造之中，努力增強(qiáng)中國創(chuàng)造的文化含量，在中國創(chuàng)造中展現(xiàn)文化功能。第四、要擂“進(jìn)軍鼓”，不吹“結(jié)束哨”。絕大多數(shù)單位的實(shí)踐證明能否推進(jìn)并搞好一個(gè)單位的文化建設(shè)，有兩個(gè)人物很關(guān)鍵。一個(gè)是主要負(fù)責(zé)人是否高度重視并率先垂范，第二個(gè)是文化部長是否善于策劃和精心協(xié)調(diào)推進(jìn)。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個(gè)單位兩個(gè)人兩雙手或者更多的領(lǐng)導(dǎo)和骨干敲鼓，那么文化建設(shè)、文化融合的“進(jìn)軍鼓”就會擂得更給力、更響亮、更催人奮進(jìn)。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國不會忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業(yè)的長河里，那奔騰的就是我，不需要你認(rèn)識我，學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石不渴望你知道我。我把青春融進(jìn)、融進(jìn)祖國的長河，我把光輝融進(jìn)、融進(jìn)祖國的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進(jìn)祖國的江河，才有工作的智慧和執(zhí)著；只有把自己融進(jìn)企業(yè)的長河，才有文化融合的作為和探索。借此機(jī)會，我衷心祝福大家，融進(jìn)祖國，成為“大我”；融進(jìn)文化，造就“新我”；融進(jìn)企業(yè)，做到“忘我”；堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂！第三篇：構(gòu)建特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展構(gòu)建特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，它是外顯于企業(yè)風(fēng)貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價(jià)值觀為核心的一種意識形態(tài)，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。中隧集團(tuán)在不斷為社會創(chuàng)造巨大價(jià)值，堅(jiān)持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念的同時(shí)，要著力創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化，才能保證企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化必須從以下幾方面著手：一、精神文化建設(shè)企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動(dòng)態(tài)的，惟有固化企業(yè)精神，企業(yè)文化才能永葆青春。一是確定以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們在各項(xiàng)工作中，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位，每個(gè)管理者都應(yīng)成為人力資源管理的一把