【文章內(nèi)容簡介】 段。企業(yè)的硬件是可以買來的，但文化和品牌的軟件是不可購買的。企業(yè)廠房、設備、員工、技術、產(chǎn)品等等都可以隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，但企業(yè)唯一不變的是品牌和文化。日本松下電器產(chǎn)品日新月異，但是松下幸之助兼容中西文化思想的23條治理法則沒有變。TCL團體治理層的活動性很大，但是TCL的文化沒有流走，卻影響著離開TCL的多數(shù)員工。從做燈泡起家的GE成為全球最大的生產(chǎn)性企業(yè)，但從愛迪生時代留下的嚴謹?shù)闹卫砦幕瘺]有變，而是在逐步發(fā)展。所有的品牌和文化隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。假如一個企業(yè)的品牌和文化變了，結(jié)果只有兩個：要么企業(yè)死掉，要么企業(yè)被吞并。企業(yè)死掉，品牌和文化隨之消失。企業(yè)被吞并，自己的品牌和文化將不再存在，取而代之的是別人的品牌和文化。中華民族產(chǎn)業(yè)太多被國外企業(yè)吞并的案例。我們現(xiàn)在還能看到多少民族品牌的大企業(yè)。企業(yè)文化之于企業(yè)，就是治理的靈魂，經(jīng)營的坐標，營銷的觸媒、生產(chǎn)的動力、技術的先導、品牌的內(nèi)涵、服務的核心、人才的根本?！朵N售與市場》旗下《營銷時報》約稿。第三篇：打造企業(yè)文化軟實力 助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(宋慶華)打造企業(yè)文化軟實力 助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展區(qū)人大常委會黨組成員、區(qū)總工會主席 宋慶華一個區(qū)域的企業(yè)整體發(fā)展狀況如何，從一定意義上代表了這個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平，而企業(yè)文化做得如何，從某種意義上說，也能成為這個區(qū)域企業(yè)能否持續(xù)長久發(fā)展的標志。在面對國際國內(nèi)競爭日益激烈的后危機時代，如何提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)勞動關系和諧，維護職工隊伍穩(wěn)定，推動地方經(jīng)濟跨越趕超發(fā)展，是擺在工會組織面前的一項重大課題。近期，我會同區(qū)總工會重點圍繞企業(yè)如何在競爭中“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構”，以推進企業(yè)文化建設為切入點，進行了一些探索和實踐。一、我區(qū)加強企業(yè)文化建設的做法及其成效年初，區(qū)總工會按照區(qū)委工作會議提出的黨群部門要“率先打造軟實力，為經(jīng)濟發(fā)展提供硬支撐”和建設“書香牟平”的要求，結(jié)合工會工作如何圍繞中心、服務企業(yè)，找準切入點，打造工作亮點，提出了加強全區(qū)企業(yè)文化建設這個題目，并對此進行了反復研究，確定了推進企業(yè)文化建設“1234” 工作思路：即通過一個《意見》指導，專家講課、麗鵬公司現(xiàn)場觀摩會兩項活動推開，國有、民營、外資企業(yè)三類示范典型帶動，四項措施跟進等，作為全區(qū)企業(yè)文化建設啟動年的總體安排，以此推動企業(yè)文化建設在我區(qū)順利起飛，在企業(yè)盡早落地。具體做法是：第一，精心制定《關于加強全區(qū)企 1業(yè)文化建設的實施意見》。3月份我們拿出《意見》初稿后，就通過走訪企業(yè)家、召開座談會、進企調(diào)研、網(wǎng)上咨詢等形式廣泛征求意見，對《意見》進行了多次修改?！兑庖姟穼ζ髽I(yè)文化建設的目的意義、主要任務、方法步驟、組織領導等方面提出了框架性、指導性意見，并下發(fā)到企業(yè)，讓企業(yè)明白為什么要抓企業(yè)文化、怎么來做。第二，組織高層專家論壇和現(xiàn)場觀摩會。于7月29日舉辦了第三代管理——企業(yè)文化專題報告會，聘請深圳博大精深企業(yè)文化咨詢公司丁遠峙教授來牟講課，全區(qū)機關、企業(yè)主要負責人以及企業(yè)核心管理層參加學習，主講人圍繞中小企業(yè)如何認識和做企業(yè)文化作了一場開闊思路、生動形象的報告，具有很強的針對性、指導性和可操作性，發(fā)揮了先進思想、理念的引領作用，引起了各界的廣泛關注和重視，給企業(yè)文化和機關文化建設提供了有益啟示。我們還擬于9月份在麗鵬公司召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場觀摩會，企業(yè)黨政工人員參加會議，學習推廣麗鵬公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過這兩項活動，推動全區(qū)企業(yè)文化建設的深入開展。第三，發(fā)揮典型的示范引領作用。在推進過程中，注重在國有、民營、外資三類企業(yè)中，分別培養(yǎng)、選樹3—5家有說服力、有影響力的文化建設示范典型，通過分片、分類組織有關企業(yè)學習交流，較好地發(fā)揮典型的輻射作用，加快了面上推進速度和質(zhì)量。如在區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織十幾家韓資企業(yè)，參觀了帕特侖公司抓企業(yè)文化建設的做法,大家感到深受啟發(fā)，對周邊韓資企業(yè)重視文化建設起到了很好的拉動作用。第四，扎實推進四項措施。一是強化企 2業(yè)的重視程度。區(qū)總工會積極爭取區(qū)委、區(qū)政府有力支持，從《意見》的出臺到具體活動組織，從檢查考核到年終表彰，都是以區(qū)委、區(qū)政府的名義來布局開展。區(qū)委、區(qū)政府在建設“書香牟平”考核意見中明確規(guī)定，區(qū)總工會作為牽頭部門，負責制定企業(yè)文化建設考核細則，按一定比例分值考核鎮(zhèn)街、部門及所屬企業(yè)，促使企業(yè)來認識這項工作的重要性。比如，企業(yè)文化建設專家講課，區(qū)總工會負責具體聯(lián)系，區(qū)委組織部和區(qū)總工會聯(lián)合舉辦專題報告會，機關、企業(yè)“一把手”及相關人員參加聽課，首先從領導認識上解決問題，因而面上推開的阻力大為減小，整體推進力度得到加強。二是加大宣傳引導力度。區(qū)總工會網(wǎng)站與企業(yè)進行有效連接，特別制作企業(yè)文化專題網(wǎng)頁，介紹企業(yè)文化專家觀點、理論文章、本地和外埠經(jīng)驗等，營造濃厚的社會輿論氛圍，引導企業(yè)去認識、去做企業(yè)文化，輿論引導效果十分明顯。區(qū)電力公司在國家電力公司“四個統(tǒng)一”框架下，正著手打造“七力合一”文化品牌，體現(xiàn)自身的特色，做到企業(yè)文化成功落地。三是建立機關干部與企業(yè)聯(lián)系制度。機關干部分片分包常年聯(lián)系企業(yè)，調(diào)查研究，掌握企業(yè)情況，引導、督促企業(yè)文化建設的推進和推薦相關經(jīng)驗。比如煙臺恒邦集團公司作為牟平六家上市公司之一，下屬企業(yè)和職工人員多，他們抓企業(yè)文化建設注重延伸到班組，工作細致到位，實踐效果突出。四是加大企業(yè)文化培訓力度?！八街?，可以攻玉”。區(qū)總工會在專家講課的基礎上，擬組織刻錄丁遠峙教授系列光盤講座一套12張，免費發(fā)放到300余家企業(yè)，督促企業(yè)組織干部 3職工學習培訓，使企業(yè)有所借鑒，客觀上加快了企業(yè)自身文化建設的進程。二、我區(qū)企業(yè)文化建設存在的問題及成因從7月初開始，區(qū)總工會組織3個調(diào)研組對全區(qū)140余家規(guī)模以上國有、民營、外資企業(yè)，進行為期兩個月實地調(diào)研。從前段調(diào)研的情況看，在全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)中，國有企業(yè)和一部分國有改制企業(yè)的企業(yè)文化以前有基礎，對此比較重視而且做了許多工作，企業(yè)文化建設有待于進一步深化和規(guī)范；但大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化建設認識程度不一，起步進展不同，發(fā)展很不平衡。主要存在以下問題：（一）部分企業(yè)不認同企業(yè)文化建設。這部分企業(yè)約占調(diào)查總數(shù)的37%，主要分布在建筑、食品加工和重體力工種等行業(yè)，在用工上有季節(jié)性特點。他們認為企業(yè)經(jīng)營目標只有一個就是追求利潤，職工素質(zhì)低，搞虛的光花錢沒效益，出力不討好，認為干多少活給多少報酬、工資不拖不欠是硬道理。企業(yè)文化建設“無用論”是這部分企業(yè)的共識。（二）部分企業(yè)對企業(yè)文化認識程度不夠。這部分企業(yè)約占總數(shù)的28%，多數(shù)是初創(chuàng)和效益較差企業(yè)。他們認為企業(yè)文化建設就是職工文體活動、教育培訓這點事，有也可沒有也行，在企業(yè)效益無法保證的情況下，根本無心也無力抓企業(yè)文化建設。（三）部分企業(yè)對企業(yè)文化有所認識但感到難以入手。這部分企業(yè)約占總數(shù)的25%，改制民營企業(yè)居多。他們認同企業(yè)文化建設的“粘合劑”作用，認為這是企業(yè)降低成本、提 4速增效、培養(yǎng)人才、凝聚職工一條好途徑，但感到操作起來難度大，不知道怎么來做。（四）部分企業(yè)文化建設有待于提升。這部分企業(yè)約占總數(shù)的10%，主要集中在效益較好的國有和上市企業(yè)。他們認為企業(yè)文化很重要，抓好了對企業(yè)持續(xù)發(fā)展很關鍵。這些企業(yè)文化建設基礎較好，而且正在發(fā)揮作用。格萊德公司作為外資獨資企業(yè)正處于產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整時期，企業(yè)老總非常重視企業(yè)文化建設，表示“一定要打造格萊德自己的文化”?？梢哉f，我區(qū)大多數(shù)企業(yè)的文化建設處于缺失或薄弱狀態(tài)，究其深層原因是我區(qū)文化氛圍不夠：一是部分企業(yè)對企業(yè)文化的認識不到位。相當一部分企業(yè)領導認為企業(yè)文化是務虛的事，沒有實在價值，對企業(yè)效益和發(fā)展無益；有的認為企業(yè)就是生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量，與企業(yè)文化怎么樣無關，在認識上有誤區(qū)。二是部分企業(yè)沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識。這些企業(yè)不講社會責任，沒有長遠打算，干一年算一年，走多遠算多遠，只顧眼前利益，不求長遠發(fā)展。三是部分企業(yè)抓企業(yè)文化建設辦法不多。企業(yè)在這方面人才缺乏，抓企業(yè)文化建設感到力不從心，認為聘請企業(yè)文化策劃團隊來做，費時費力還要花錢，到底能做到什么程度心里沒底。三、加強全區(qū)企業(yè)文化建設的一點啟示企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成而被員工和公眾普遍認同的價值觀念、企業(yè)精神、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌、經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和動力源泉，是一種凝聚人心、提升企業(yè)核心競爭力的力量，是提升 5職工整體素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)造活力的底蘊所在。從我區(qū)的實際情況看，加強企業(yè)文化建設潛力巨大、勢在必行、意義非凡。啟示一：加強企業(yè)文化建設是促進企業(yè)生存和發(fā)展，推動地方經(jīng)濟跨越趕超發(fā)展的現(xiàn)實需要。新一屆區(qū)委、區(qū)政府履職后，以恢弘的氣魄和高起點規(guī)劃，以打造煙臺東部新城為目標，提出了實施“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略和“一二三四五”發(fā)展思路，突出“四大主題年”，我區(qū)目前正處于空前的大開發(fā)、大突破、大建設的新一輪發(fā)展大潮中。企業(yè)和鎮(zhèn)街、部門一樣，工作責任和壓力陡增，如何危中尋機，化危為機，突破