建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展5篇范例(編輯修改稿)
2024-11-14 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實踐黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。作為振業(yè)集團一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團長期以來加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團隊文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)能力強的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級班子民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團實際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。同時，集團黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，積極加強黨員隊伍建設(shè)，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點、熱點引導(dǎo)廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來集團表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅力量。目前，集團各級班子團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團上下已經(jīng)形成了團結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和保證。二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團結(jié)合風(fēng)險管理、內(nèi)控達標(biāo)、對標(biāo)管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團管理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規(guī)范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運營效率和規(guī)范運作水平。三、以教育和預(yù)防為重點，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團定期組織廉潔從業(yè)專項評價，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實現(xiàn)實時的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。通過多年來以教育、預(yù)防為重點狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養(yǎng)，促進員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措
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