企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-27 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展道路322023/4/2 32戰(zhàn)略問題關(guān)系到企業(yè)處死的問題根本性全局性 長遠性332023/4/2 33東方博融的戰(zhàn)略定義方向業(yè)務(wù) 速度步驟技術(shù) 計劃機制產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 資源配置新市場開發(fā) 體制創(chuàng)新企業(yè)價值觀 組織變革企業(yè)危機管理企業(yè)使命途徑I象限 （方向 速度）：為了以某一設(shè)定的速度推動企業(yè)向既定戰(zhàn)略方向發(fā)展，可以選擇的方法是什么？IV象限 （步驟 速度）：企業(yè)以什么樣的速度分步驟去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？III象限 （途徑 步驟）：企業(yè)在既定的道路上又是如何分階段發(fā)展的？II象限 （方向 途徑）：企業(yè)通過什么途徑向既定方向發(fā)展？戰(zhàn)略是一門圖存求勝的學問，它抓住關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題進行研究并加以解決。戰(zhàn)略所研究的問題，關(guān)乎企業(yè)生死。全局性 長遠性 根本性 發(fā)展方向解決業(yè)務(wù)選擇和市場定位問題 行業(yè)技術(shù)標準的引領(lǐng)者、制訂者近期 遠期東方博融戰(zhàn)略模型342023/4/2 34東方博融的戰(zhàn)略理論352023/4/2 35東方博融的戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用全球化的視野審視企業(yè) 用國家戰(zhàn)略指導企業(yè) 發(fā)展 用行業(yè)發(fā)展趨勢演繹企 業(yè)未來以高水平專業(yè)化咨詢企業(yè)變革企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)整體水平提升362023/4/2 36秩序危機領(lǐng)導危機時間成長從發(fā)展周期分析戰(zhàn)略問題 初創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退期 信心危機生存危機戰(zhàn)略危機控制危機官僚危機變革危機372023/4/2 37分析企業(yè)的發(fā)展歷程低潮期(1992~1996)轉(zhuǎn)折期(1996~2023)平緩期(2023~2023)快速增長期(2023~至今 )10%0%10%20%30%40%50%60%93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年全國 企業(yè)382023/4/2 38時間規(guī)模 發(fā)展曲線（第二波曲線） 創(chuàng)業(yè)曲線（第一波曲線） 發(fā)展曲線（第三波曲線）企業(yè)要想活，首先要知道什么情況下死！ 研究發(fā)展趨勢392023/4/2 39對標分析5051015202530凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報酬率主營業(yè)務(wù)利潤率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費用利潤率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 (次）應收賬款周轉(zhuǎn)率 (次）銷售收入增長率研發(fā)費用率優(yōu)秀企業(yè) 平均水平 分析目標402023/4/2 40從價值鏈中找問題人力資源管理技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)基本結(jié)構(gòu)采購和內(nèi)勤制造、運營和生產(chǎn)分銷和外勤市場營銷和銷售利 潤服務(wù)和事后處理輔助活動基礎(chǔ)活動412023/4/2 41順天現(xiàn)在在哪里？？？未來到哪里？？？經(jīng)濟環(huán)境政治環(huán)境社會環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境企業(yè)環(huán)境通過戰(zhàn)略梳理① 近期目標② 遠期目標③ 職能目標……推導分析得出422023/4/2 42應勢432023/4/2 43福特宣言1907年亨利 福特宣言：我要生產(chǎn)大量的汽車，人人都能駕駛和修理，價格呢？要低得凡是具有中等收入的人都能買一輛 —— 讓他們在上帝賜予的大自然和幸福的家庭里盡情地歡樂吧。442023/4/2 44基因決定論216。核心資源216。核心能力216。核心價值觀—— 在特定的環(huán)境下，您可以有很多選擇，但真正適合您的正確選擇是唯一的。很多企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的企業(yè)進行了很多的探索，企業(yè)就是沒有走到正確的道路上去，做過了很多的業(yè)務(wù)，但都成了過客。452023/4/2 45 企業(yè)管理變革從何處入手組織的轉(zhuǎn)變海平面?戰(zhàn)略咨詢?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?業(yè)務(wù)流程重組?績效評價體系?薪酬激勵體系?員工發(fā)展體系?企業(yè)文化建設(shè)管理風格工作態(tài)度技能行為價值觀文化流程 策略體制機構(gòu)人的轉(zhuǎn)變變革阻力冰山462023/4/2 46成功領(lǐng)導變革的八個原則成功變革八大原則危機意識領(lǐng)導團隊明確目標形成文化溝通暢通充分授權(quán)強力推動分清步驟472023/4/2 47新時期 新戰(zhàn)略482023/4/2 48經(jīng)濟形勢有喜有憂拐點論 樂觀論通漲論轉(zhuǎn)型論 復雜論崩潰論492023/4/2 49社會熱點多熱點502023/4/2 50世界與中國模糊論、不模糊論、不可控可控第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段威脅論、崩威脅論、崩潰論潰論可塑造、可可塑造、可利用利用512023/4/2 51中國改革開放三十年522023/4/2 52中國必須面對的問題東西文化東西文化左右思潮左右思潮社資道路社資道路532023/4/2 53中國與世界03年 12月鄭必堅提出 “和平崛起 ”04年
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