【文章內(nèi)容簡介】 思路，創(chuàng)新工作方法，善于用改革的辦法解決企業(yè)發(fā)展中權(quán)力制約、行為規(guī)范、依法治企等深層次問題，從源頭預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 　　總之，加強企業(yè)廉政建設(shè)除了做好黨的方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德以及人生觀、價值觀的宣傳教育外，還必須強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、制度建設(shè)以及建立有效的工作機制。只有這樣,才能有效約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營管理過程中的行為,達(dá)到預(yù)防腐敗和各類違法行為發(fā)生的目的。 新世紀(jì)我國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向一、 企業(yè)經(jīng)營管理者將由非職業(yè)化向職業(yè)化的企業(yè)家轉(zhuǎn)變　　市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、享有法人財產(chǎn)權(quán)的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。于是，需要有一支具備專門經(jīng)營管理技能的企業(yè)管理者隊伍。這些管理者把經(jīng)營管理企業(yè)作為一種職業(yè)，靠企業(yè)的發(fā)展來獲得自己的社會價值和社會地位。這就是職業(yè)化的企業(yè)家。但從目前我國實際狀況看，最重要且十分稀缺的資源正是企業(yè)家。因為在企業(yè)中諸種生產(chǎn)要素的組合、配置和創(chuàng)新的主體只能是企業(yè)家。企業(yè)能否按照市場經(jīng)濟要求有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之產(chǎn)生最大效益、激發(fā)企業(yè)活力，較好地承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的職責(zé)，在很大程度上取決于企業(yè)家經(jīng)營決策的水平和能力。因此，企業(yè)家對企業(yè)乃至于整個經(jīng)濟發(fā)展的作用是顯而易見的。從一定意義上說，市場經(jīng)濟也就是企業(yè)家經(jīng)濟，一個成功企業(yè)的背后，必定有一個成功的企業(yè)家。故而，培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件之一，是加強和提高二十一世紀(jì)我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的保證。二、 企業(yè)經(jīng)營管理重點將由以物為本的管理向以人本管理轉(zhuǎn)變　　伴隨企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)將逐步成為市場競爭的主體?！捌髽I(yè)是人的事業(yè)，人是企業(yè)的靈魂”?，F(xiàn)代企業(yè)要從以物為本的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來。而以人為本就是充分重視人的因素作用，強調(diào)員工的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)、對企業(yè)的認(rèn)同感，以及團結(jié)互助、整體協(xié)調(diào)的精神，實施全員動員，增強憂患意識，群策群力，共同承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險，努力使企業(yè)在不增加任何投入的情況下，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，以最大限度地發(fā)揮每名員工的潛能，并創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化氛圍，從而達(dá)到增強競爭力，提高勞動效率的目的?！　∑髽I(yè)要加速向以人為本的管理方式轉(zhuǎn)變，以有效地滿足企業(yè)全體員工多層次的社會需要為基點，設(shè)計多樣化、分層次的激勵與約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)每一層組織的積極性，鼓勵基層組織和個人參與管理，盡可能多地使員工分享決策權(quán)，使員工有一種“企業(yè)是自己的感覺”。此外，要注重人才的籌集、教育與培訓(xùn)，以建立可持續(xù)發(fā)展的良性機制。三、企業(yè)經(jīng)營管理觀念將由模仿經(jīng)營向創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)變　　美國《創(chuàng)新者與企業(yè)革命——2000年的總經(jīng)理與企業(yè)家》一書中就斷言：從八十年代后期起，我們將迎來創(chuàng)新的時代，即進(jìn)行有效的創(chuàng)新已成為事業(yè)成功的決定因素。根據(jù)創(chuàng)新理論的鼻祖——美國著名經(jīng)濟學(xué)家?。鼙颂兀⊿ chumpeter）的見解：創(chuàng)新包括工藝創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新五個方面的內(nèi)容。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新實際上是一個綜合性概念，它既包括了具體產(chǎn)品或勞務(wù)的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的系統(tǒng)知識，也包括組織、管理等科學(xué)知識?！　∪绻\用創(chuàng)新管理理論考察我國企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，改革開放以來，不斷創(chuàng)新正成為企業(yè)普遍的行為和為企業(yè)家所共識。不少企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新獲得了顯著的經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的日益加劇，創(chuàng)新對企業(yè)而言仍將是永恒的主題，它是企業(yè)家精神的核心。因此，我國企業(yè)特別是具備創(chuàng)新能力的大中型企業(yè)必須逐步擯棄原來主要采取產(chǎn)品、工藝、技術(shù)，甚至體制和管理上的模仿戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強科技開發(fā)力量和產(chǎn)品的升級換代，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，開拓新的市場，建立新的購銷網(wǎng)絡(luò)和營銷體系，樹立創(chuàng)新營銷理念，抓好企業(yè)組織體制的創(chuàng)新與規(guī)范，努力探索適應(yīng)本企業(yè)實際情況和具體條件的管理方式、手段，從而確保企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下始終能領(lǐng)先一步。四、 企業(yè)經(jīng)營管理模式將由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷地改進(jìn)和發(fā)展。在計劃經(jīng)濟體制時期，企業(yè)是以完成生產(chǎn)計劃為目的，其管理模式為生產(chǎn)型；在有計劃的商品經(jīng)濟時期，企業(yè)是以生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品為目的，其管理模式為生產(chǎn)經(jīng)營型；而提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)強調(diào)的是以提高經(jīng)濟效益為目的，其經(jīng)營管理模式又逐步向資本經(jīng)營型發(fā)展。因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變被稱為“第三次跳躍”?！　∧壳?，我國的國有企業(yè)從總體上看，尚未實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，企業(yè)仍是以產(chǎn)品生產(chǎn)、實物平衡為中心，以行政紐帶為依托。這種經(jīng)營管理模式很難適應(yīng)二十一世紀(jì)發(fā)展的新形勢，必須實現(xiàn)“第三次跳躍”。況且，資本這種重要資源對我國來說，無論是其總量還是人均占有量都比較稀缺，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變對不珍惜資本的經(jīng)營思想提出了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)向確立以資本為中心的導(dǎo)向機制，要從單純的產(chǎn)品品種、數(shù)量拓展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開拓，并要深入到資本品種、形態(tài)的重組領(lǐng)域，以及營運資本增量的多種策略，從事資本經(jīng)營活動。資本經(jīng)營要求要有嚴(yán)格的資本成本觀念，對任何一筆資本的運作都要反復(fù)比較機會成本的大小，要杜絕任何資本的閑置、呆滯、沉沒等現(xiàn)象的出現(xiàn)。資本經(jīng)營還比較側(cè)重對產(chǎn)權(quán)的運作，它把企業(yè)所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種重組方式進(jìn)行有效運營，促進(jìn)資本組合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以最大限度地實現(xiàn)資本的增值。五、企業(yè)競爭方式將由低水平過渡競爭，向分層競爭、跨層協(xié)作轉(zhuǎn)變　　在市場發(fā)育的初期，普遍存在著在同一市場上低水平過渡競爭，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。比如近些年的“洗衣機大戰(zhàn)”、“電冰箱大戰(zhàn)”、“彩電大戰(zhàn)”、“空調(diào)大戰(zhàn)”以及“VCD大戰(zhàn)”等等。 這種競爭方式造成了大量的物資和資本的浪費。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，宏觀調(diào)控手段的建立和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，這種在同一市場中低水平過渡競爭的現(xiàn)象將被分層競爭、跨層協(xié)作所取代。這樣就可以大大促使一部分企業(yè)迅速發(fā)展，盡快形成規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，并使這些在某一市場中占有優(yōu)勢的骨干企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合、租賃中小企業(yè)，進(jìn)行分層協(xié)作，形成集團優(yōu)勢，擴大市場占有率；或者通過向前、向后的縱向一體化以及橫向多樣化經(jīng)營，提高經(jīng)濟規(guī)模水平。此外，還可以圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品，實施名牌戰(zhàn)略，用名牌產(chǎn)品帶動企業(yè)發(fā)展，再由明星企業(yè)帶動行業(yè)發(fā)展，通過名牌戰(zhàn)略工程來啟動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。這才是二十一世紀(jì)我國企業(yè)和經(jīng)濟的希望。六、企業(yè)經(jīng)營管理手段將由封閉落后向開放智能化轉(zhuǎn)變　　現(xiàn)代社會重要特征之一是信息化，科學(xué)的決策也需要準(zhǔn)確的信息。因此，信息管理越來越得到經(jīng)營者的重視，管理過程本身實際上就是信息的處理過程，特別是隨著計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、“信息高速公路”和國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，科學(xué)決策依賴于準(zhǔn)確的信息已成為可能。著名的管理大師彼得。杜拉克（ ）在《經(jīng)濟權(quán)力的轉(zhuǎn)移》一文中就認(rèn)為：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，以前是圍繞著商品和資金流動組織起來，而現(xiàn)在則變?yōu)閲@著信息的流動組織起來。在未來的信息時代中，對世界經(jīng)濟制高點的競爭將集中在對信息占有的競爭上。同樣，一個企業(yè)的發(fā)展，很大程度上也取決于對信息的重視和利用程度，誰能快捷地取得信息的主控權(quán)，誰就會得到明顯的增長和發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟改革的發(fā)展，企業(yè)原有的那種落后、封閉式的信息管理手段已不適應(yīng)激烈的市場。對此，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，并將自己的系統(tǒng)與國內(nèi)、國際的網(wǎng)絡(luò)融為一體，讓外部信息帶動企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營的全面發(fā)展。當(dāng)然，要建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，不僅僅是技術(shù)手段上的革命，更重要的是管理觀念、方法、人才素質(zhì)和管理體制的革命。