【文章內(nèi)容簡介】 圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機(jī)制知競爭機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細(xì)胞，是社會物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價(jià)值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價(jià)值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值是穩(wěn)定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價(jià)值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時(shí)，就說明企業(yè)的核心價(jià)值觀有生命力。企業(yè)核心價(jià)值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來支撐的。企業(yè)核心價(jià)值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費(fèi)者帶來經(jīng)濟(jì)性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價(jià)值觀與員工個人的價(jià)值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的前提下保持員工個人價(jià)值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，全員參與企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點(diǎn)突破，持續(xù)投入。一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團(tuán)結(jié)信任的激勵作用、培訓(xùn)員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。健全涵蓋機(jī)關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團(tuán)分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強(qiáng)化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強(qiáng)思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使建設(shè)、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。通過對企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細(xì)的企業(yè)文化發(fā)展方案。使文化建設(shè)目標(biāo)清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。要在職工中營造和倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價(jià)值取向、道德規(guī)范、信念抱負(fù)。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時(shí)而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)光大。第三篇：加強(qiáng)工會統(tǒng)戰(zhàn)工作促進(jìn)醫(yī)院和諧健康發(fā)展射洪縣萬林鄉(xiāng)衛(wèi)生院關(guān)于加強(qiáng)工會統(tǒng)戰(zhàn)工作促進(jìn)醫(yī)院和諧健康發(fā)展的通知 醫(yī)院各科室：在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下，構(gòu)建和諧社會、和諧單位已經(jīng)成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)和社會各界的共識。基層工會作為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量。構(gòu)建和諧醫(yī)院是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，醫(yī)院工會組織具有充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢，能將工作滲透到和諧醫(yī)院建設(shè)的各個層面，能充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，才能促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展，現(xiàn)將加強(qiáng)醫(yī)院工會統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)意見通知余下：一、加強(qiáng)醫(yī)院工會組織建設(shè)加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)戰(zhàn)工作萬林鄉(xiāng)衛(wèi)生院由于職工人數(shù)少，還不具備成立工會的各項(xiàng)條件，但是 在當(dāng)前的新形勢下，我院還存在著方方面面不盡人意的地方。如，醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)護(hù)人員之間利益關(guān)系欠平衡、職工業(yè)余生活和學(xué)習(xí)尚不能滿足其發(fā)展需要等等。因此醫(yī)院在還未成立工會以前，要堅(jiān)持由職工代表大會行使工會的各項(xiàng)職能，醫(yī)院成立萬林鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工代表大會，經(jīng)職工選舉由陽春偉擔(dān)任職代會主席，羅輝、羅會蘭、庹發(fā)平、周中成、林鳳蘭為職代會成員。職代會職能行使至12月底，在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下今年12月選舉成立萬林鄉(xiāng)衛(wèi)生院工會組織。同時(shí)醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)戰(zhàn)工作，團(tuán)結(jié)少數(shù)名族和各民主人士，幫組醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。二、發(fā)揮職代會職能，推進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展職代會討論決定醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中各項(xiàng)重大事項(xiàng)，參與醫(yī)院民主管理。每月組織職工活動，豐富職工業(yè)余生活和學(xué)習(xí)。關(guān)心關(guān)愛醫(yī)院困難職工，離退休職工，開展幫扶獻(xiàn)愛心活動，促進(jìn)醫(yī)院職工團(tuán)結(jié)互助。職代會的維護(hù)職能，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。醫(yī)患關(guān)系和諧與否是決定醫(yī)療效果和醫(yī)療體制能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，醫(yī)患關(guān)系中的問題主要表現(xiàn)在：患者對醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，但由于人體的復(fù)雜性、多樣性及個體差異等原因，導(dǎo)致疾病的愈后效果各不相同，患者往往難以認(rèn)同；經(jīng)濟(jì)體制的多元化，導(dǎo)致少數(shù)人就診時(shí)缺乏資金故意指責(zé)醫(yī)院出現(xiàn)差錯或事故，以達(dá)到不交納醫(yī)療費(fèi)用的目的；在診治過程中醫(yī)務(wù)人員及管理人員的技術(shù)、態(tài)度、收費(fèi)、管理等不能滿足患者的需