【正文】 現(xiàn)在民營企業(yè)人才流失率高只是一個表象，其背后藏著體制、管理、文化等諸多因素，民營企業(yè)家應引起足夠的重視。 結(jié)尾從最開始的人治進化到法制，然后走向人本管理，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)、贊同企業(yè)、維護企業(yè)。 民營企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)家或老板個人的文化素質(zhì)和思想境界，其實質(zhì)上企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)，當今的民營企業(yè)文化，深深地烙印著企業(yè)家樸素的人格思想和經(jīng)營管理理念。制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，培育創(chuàng)新的企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷的創(chuàng)新。一個企業(yè)要想強手如林的競爭時代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，具有與對手相抗衡的實力。 培育創(chuàng)新文化創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，已經(jīng)是當今有一定規(guī)模的中國民營企業(yè)不能不面對的和逾越的重大課題，民營企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化，是一個長期的、艱苦的過程，必須有新的思路、新的方法，只有進行富有成效的工作，經(jīng)過艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的結(jié)果。精明的管理者，正是通過給予一定的權(quán)力和職位，使人才得以實現(xiàn)自己的人生價值，而企業(yè)得以順利發(fā)展，達到兩全其美的境界。因此我國民營企業(yè)就必須堅持以人為本的管理理念，擺正自我與人才的位置關(guān)系，把平等的合作關(guān)系時時體現(xiàn)在企業(yè)運作過程中，針對不同利益者的需求和特點，采取不同的措施主動激勵他們，幫助他們成長，并給予他們足夠的舞臺空間，讓他們真正能有當家作主的責任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共呼吸的使命感，從而真正塑造出忠誠于企業(yè)的人才來。科學地劃分三會和總經(jīng)理等各利益主體的權(quán)利和責任，完善各利益主體之間的制約機制。但我國民營企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的三緣性，即血緣、親緣和地緣性，這使得中國的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主體上具有濃厚的宗法性，它也是阻礙中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學有效的決策和管理機制的重要因素。 民營企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素，同時需要外界力量的支持；加強制度建設(shè)，改革治理結(jié)構(gòu)，培育先進的企業(yè)文化，只有這樣才能做到栽了梧桐樹，引來金鳳凰.但是在一些民營企業(yè)內(nèi)部個人權(quán)威主義太重，永遠是老板說了算，關(guān)鍵人才往往感覺到在民營企業(yè)里面自己的人格和專業(yè)意見得不到尊重，心情壓抑；其次是管理方式上有問題，往往對下屬能力不信任，不授權(quán)或授權(quán)不足，關(guān)鍵人才象被上了綁一樣，只能做執(zhí)行者，感受可想而知。這樣一來，關(guān)鍵人才的個人才能和個人貢獻被一筆抹殺，關(guān)鍵人才無法找到 自我實現(xiàn)的成就感.并且在家長式的領(lǐng)導下工作，人才的技能不能得到充分的發(fā)揮，不能得到學習新技能和新經(jīng)驗的機會，人才流失勢在必然。有相當一部分的企業(yè)，實行原始的家族式管理，在工資、福利、待遇等方面，家族成員總比外人要高，盡管這些人的管理、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)績都不如外人。由于沒有明確的工作標準，員工即使努力工作，也難以獲得認可。民營企業(yè)的人才流失的癥結(jié)在哪里？這個問題值得我們深入研究民營企業(yè)人才流失的原因問題的現(xiàn)狀民營經(jīng)濟是最具活力的經(jīng)濟增長點，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中最活躍、最有優(yōu)勢的經(jīng)濟成分。 [3] [J].中國人力資源開發(fā),2007,(4W研究國有企業(yè)人性化管理存在的問題和對策民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對策 現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)人才流失現(xiàn)象問題嚴重?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人與組織的協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展,這就要求組織必須建立一種和諧機制,便于隨時反省影響人與組織和諧的因素,調(diào)整各項人力資源管理制度和措施。 。尤其是某些既得利益的壟斷企業(yè),往往以此為托詞解釋其員工超高報酬的問題。此時人性化管理似乎成了一些不嚴格遵章守紀的員工的擋箭牌。長此以往,一是會逐漸腐蝕企業(yè)的整體價值觀,扭曲員工隊伍的價值取向。 關(guān)鍵詞:國有企業(yè)。對國有企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵及存在問題進行剖析,并就國有企業(yè)如何有效實施人性化管理提出相應的對策建議。對此，企業(yè)應建立起科學化、現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，并將自己的系統(tǒng)與國內(nèi)、國際的網(wǎng)絡融為一體，讓外部信息帶動企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營的全面發(fā)展。杜拉克（ ）在《經(jīng)濟權(quán)力的轉(zhuǎn)移》一文中就認為：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，以前是圍繞著商品和資金流動組織起來，而現(xiàn)在則變?yōu)閲@著信息的流動組織起來。這才是二十一世紀我國企業(yè)和經(jīng)濟的希望。 這種競爭方式造成了大量的物資和資本的浪費。資本經(jīng)營要求要有嚴格的資本成本觀念，對任何一筆資本的運作都要反復比較機會成本的大小，要杜絕任何資本的閑置、呆滯、沉沒等現(xiàn)象的出現(xiàn)?！　∧壳埃覈膰衅髽I(yè)從總體上看，尚未實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，企業(yè)仍是以產(chǎn)品生產(chǎn)、實物平衡為中心，以行政紐帶為依托。因此，我國企業(yè)特別是具備創(chuàng)新能力的大中型企業(yè)必須逐步擯棄原來主要采取產(chǎn)品、工藝、技術(shù)，甚至體制和管理上的模仿戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強科技開發(fā)力量和產(chǎn)品的升級換代，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，開拓新的市場，建立新的購銷網(wǎng)絡和營銷體系，樹立創(chuàng)新營銷理念，抓好企業(yè)組織體制的創(chuàng)新與規(guī)范，努力探索適應本企業(yè)實際情況和具體條件的管理方式、手段，從而確保企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下始終能領(lǐng)先一步。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新實際上是一個綜合性概念，它既包括了具體產(chǎn)品或勞務的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、供應、銷售的系統(tǒng)知識，也包括組織、管理等科學知識。　　企業(yè)要加速向以人為本的管理方式轉(zhuǎn)變，以有效地滿足企業(yè)全體員工多層次的社會需要為基點，設(shè)計多樣化、分層次的激勵與約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)每一層組織的積極性，鼓勵基層組織和個人參與管理，盡可能多地使員工分享決策權(quán)，使員工有一種“企業(yè)是自己的感覺”。二、 企業(yè)經(jīng)營管理重點將由以物為本的管理向以人本管理轉(zhuǎn)變　　伴隨企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)將逐步成為市場競爭的主體。企業(yè)能否按照市場經(jīng)濟要求有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之產(chǎn)生最大效益、激發(fā)企業(yè)活力，較好地承擔資產(chǎn)保值增值的職責，在很大程度上取決于企業(yè)家經(jīng)營決策的水平和能力。這些管理者把經(jīng)營管理企業(yè)作為一種職業(yè)，靠企業(yè)的發(fā)展來獲得自己的社會價值和社會地位。 　　總之，加強企業(yè)廉政建設(shè)除了做好黨的方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德以及人生觀、價值觀的宣傳教育外，還必須強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、制度建設(shè)以及建立有效的工作機制。企業(yè)各項規(guī)章制度建設(shè)必須能夠體現(xiàn)反腐倡廉的要求，通過不斷加強企業(yè)的制度建設(shè)，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事、用制度治企，促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)。 　　一要與加強企業(yè)管理結(jié)合。還要增強教育的針對性，有針對性地對領(lǐng)導干部進行黨課教育,先進典型的正面教育,反面典型的警示教育。要自覺樹立正派做人、公道處事的良好形象,時刻做到對黨、對人民負責,把職工群眾滿意不滿意、高興不高心、答應不答應作為判斷企業(yè)領(lǐng)導干部工作的標準。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,帶頭反對鋪張浪費,抵制享樂主義和奢靡之風。要不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習，做到勤于學習、勤于思考、勤于實踐,通過多學、廣學、學深、學透，努力適應時代發(fā)展需要,適應工作需要。要發(fā)揚民主、團結(jié)共事、顧全大局、令行禁止，始終不渝地忠于黨的領(lǐng)導,做到政治方向無偏差、理想信念不動搖。 　　要加強對企業(yè)集團及下屬企業(yè)領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計工作，不僅要加強傳統(tǒng)意義上的“會計審計”，還要加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的審計，以期早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患和風險。因此,必須堅持不懈地完善企業(yè)財務監(jiān)管機制。 　　要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行合理分解和有效制約,防止權(quán)力行使失范。 　　要緊緊圍繞樹立“八個方面