【文章內(nèi)容簡介】 標準化、崗位操作標準化的具體實施細則，著力打造xx卷揚標準崗，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現(xiàn)場標識巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標準和潤滑卡片，嚴格按周期進行設(shè)備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學(xué)維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區(qū)，操作無盲點。同時，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點檢圖，并全部上墻，實現(xiàn)點檢維護可視化管理。二是在堅持每周一對所有設(shè)備進行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設(shè)備點檢、一次設(shè)備維護保養(yǎng)、每周進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動了班員點檢維護設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運行。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化、景觀化要求?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標準化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設(shè)施進行了整改，對各類設(shè)備、管線的顏色按照國標規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導(dǎo)向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場達到物件擺放有序，各類標識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。xxxx卷揚班2014815采掘部特色班組文化建設(shè)楊春雷班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。一、凝心聚力促團結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)團結(jié)就是力量，搞好團結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴厲批評，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵，激勵源于責(zé)任。通過積極發(fā)揮黨員、機長、先進模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領(lǐng)導(dǎo)作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，對存在的問題和不足進行對標，以此來相互學(xué)習(xí)相互促進，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅定基礎(chǔ)。二、績效考核降成本 單班計件搶產(chǎn)量加強班組績效考核管理，實現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時實現(xiàn)成本壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進一步調(diào)動班組與班組之間的工作積極性，促進勞動生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時間，例如：”在處理設(shè)備故障時協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備?！疤岣吡藛T工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。三、優(yōu)化組合壯隊伍 和諧班組促執(zhí)行通過優(yōu)化組合班組、機組人員，加強隊伍建設(shè)。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動，通過理論考試和實際操作進行評比，將評比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強、富有責(zé)任心和進取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進步的斗志，為進一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強班組長能力素質(zhì)，健全班組各項規(guī)章制度。通過班組長的示范和榜樣的作用，將過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實崗位職責(zé)，增強員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標準化管理落到實處。第四篇：班組特色做法2012年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西集團利民汽車零部件公司制筒制管小組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標，結(jié)合“三化”工作，拓寬管理思路，創(chuàng)新工作方法，堅持從我做起，細節(jié)入手，結(jié)合實際，開展多種特色活動，強化了組員的責(zé)任意識，調(diào)動起組員自覺參與班組管理的積極性，提升了班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力。組織現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。該小組共有12名員工，員工均具有中專以上學(xué)歷，一人擁有高級技師資格，小組員工平均年齡35歲，是一支富有朝氣、好學(xué)上進的團隊。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)線的改造，汽車零部件公司制筒制管組新增了翻邊、卷點等多臺重卡消聲器生產(chǎn)設(shè)備，其中多臺設(shè)備屬于進口專用設(shè)備，為達到精益生產(chǎn)要求，使班組人員做到一人多機、一專多能，小組請專業(yè)人員授課，并堅持開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)、討論會，組織學(xué)習(xí)設(shè)備操作原理、精益生產(chǎn)要求等多方面知識，相互交流學(xué)習(xí)體會，共同促進提高，使員工深入了解操作原理，掌握操作要領(lǐng)，達到了一人熟練操作多臺設(shè)備的目標，從而滿足了產(chǎn)品質(zhì)量要求。開動腦筋，革新改造。在生產(chǎn)過程中，該小組員工細心觀察，積極進行革新改造。針對翻邊模工裝板過重不便于操作的問題，小組員工動腦筋想辦法，在工裝不受力部位打孔，既減輕了員工的勞動強度，又縮短了工裝更換加工時間，提高了生產(chǎn)效率。豐富班組園地，搭建學(xué)習(xí)交流平臺。在完善各項班組管理制度的基礎(chǔ)上，為加強班組管理，調(diào)動組員相互學(xué)習(xí)的積極性，小組長張建國充分利用“班組園地”，在展示生產(chǎn)任務(wù)完成情況及安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等工作開展情況的基礎(chǔ)上，增設(shè)了“組員動態(tài)管理”、“合理化建議”等看板。“組員動態(tài)管理”看板及時反映每位組員的去向，便于工作安排和組員管理；“合理化建議”看板除展示組員提出的革新改造項目外，主要展示小組員工在生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗、生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題及安全等注意事項。通過這個平臺，大家相互交流操作體會，相互學(xué)習(xí)，相互提醒，營造了“向問題學(xué)習(xí)、向工友學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍。擔(dān)任“值日班長”，人人參與班組管理。該小組運用換位思考和體驗式管理方法，開展“值日生”活動，小組員工輪流擔(dān)任執(zhí)行班長，強化了組員的主人翁意識和責(zé)任意識，有效提高了組員參與班組管理的積極性。小組每天有2人值班，從現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、節(jié)能、設(shè)備等方面入手，檢查班組存在的問題，及時進行整改，保證安全生產(chǎn)?！鞍嘟M就是我的家，班組管理靠大家”，活動的開展，調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，人人參與班組管理，自覺消除各種隱患，提升了班組的凝聚力。各種特色活動的開展，激發(fā)了全體組員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情，小組員工將學(xué)習(xí)到的成果運用到生產(chǎn)中，積極解決生產(chǎn)及設(shè)備操作中的各種問題，保證了奇瑞、北奔及各種鐵路產(chǎn)品的順利生產(chǎn)?！安粩嗉訌妼W(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標。收費班組作為收費站的主要細胞，它的建設(shè)和活動將極為重要，為不斷增強收費班組凝聚力，進一步充分調(diào)動收費班組每個成員的積極性，今年以來，324省道宿沭公路收費站在收費班組建設(shè)活動中創(chuàng)新了自己的特色。一是實行收費班長優(yōu)勝劣汰、收費班組優(yōu)化組合，增強收費班長的責(zé)任感、職工的危機感；二是抓好制度建設(shè)，做到用制度要求、用制度約束、用制度激勵、用制度管理，使收費班組建設(shè)進一步規(guī)范；三是發(fā)放收費班組活動經(jīng)費，站通過獎勵形式鼓勵收費班組開展各項活動；四是創(chuàng)新收費班組特色，收費班組根據(jù)自身管理理念和職工特長，提出具有不同特色的管理目標、勵志格言、創(chuàng)建口號，并通過站搭建平臺，廣泛開展喜聞樂見、豐富多彩的活動。五是開展每季一評比活動，使收費班組之間既開展競賽，又互相監(jiān)督，職工之間既比、學(xué)、趕、幫、超，又相互提醒、相互促進，使全站收費班組建設(shè)不斷向更高層次邁進。如該站今年剛組建的巾幗女子收費班，不僅在創(chuàng)新特色班組活動中展示了新亮點，而且在內(nèi)部百分考核班組總分和通行費征收班組指標中均第一熱線服務(wù)單調(diào)、繁復(fù)的話務(wù)工作容易讓員工倦怠，迷失進取的方向，為實現(xiàn)“便捷服務(wù) 滿意100”的目標，福建移動客戶服務(wù)中心熱線服務(wù)室，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)，讓話務(wù)工作充滿激情和快樂，充滿溫情與活力。首先，通過開展班組名片“創(chuàng)意征集令”活動，推出以“拼族”命名的獨特班組名片，同時應(yīng)運而生出以《天使之聲》命名的班組主題曲、“艱難困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的區(qū)域LOGO和“團結(jié)、拼搏、進取，Let39。s go!”的工作口號，形成了獨特的“拼族”文化，有效喚起了班組全員對團隊精神的認知與認同，實現(xiàn)了“拼族”精神的內(nèi)化。同時，針對初為人母的員工因離開工作崗位較長時間而擔(dān)心業(yè)務(wù)跟不上、工作指標完不成的情況，“拼族”推出了“幸福媽媽”家訪活動，不僅拉近了員工家庭與公司的距離，加深了員工與公司的感情，而且也使得他們能夠更好、更快地重新融入集體。另外，根據(jù)40%的班組成員對“十字繡”感興趣的調(diào)查結(jié)果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時更增進了彼此之間的溝通交流。為進一步提升整體服務(wù)水平，“拼族”還結(jié)合自身崗位特色，創(chuàng)辦了電子雙月刊——《詮聲鏡》，收錄員工心聲、經(jīng)典服務(wù)案例、專項指標分析等與員工工作息息相關(guān)的內(nèi)容，為全區(qū)員工樹立一面“全身鏡”，搭建一個多元化的互動學(xué)習(xí)的平臺。針對由于話務(wù)量頻增、客戶總愛“打破沙鍋問到底”導(dǎo)致單通電話通話時間難下降的問題，班組首創(chuàng)了“組內(nèi)拜師”結(jié)對幫輔的互助學(xué)習(xí)模式，將先進員工的個人優(yōu)秀經(jīng)驗“一對一”地分享給同伴，從而帶動整個班組服務(wù)水平的提升?！拔野l(fā)明的這個新型接地線操作桿桿頭能夠方便、快捷地安裝和拆除接地線，極大地節(jié)約了操作時間，減小設(shè)備對外供電的影響，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，也能提高操作人員在接地線操作過程中的安全系數(shù)?！痹谛锣嵤泄╇姽?010年第四季度班組QC活動中，該公司職工王民業(yè)在活動中展示自己發(fā)明的新型鋁排、新型接地線操作桿桿頭、新型接地線線夾等。王民業(yè)的這些發(fā)明已于10月份通過河南省專利局審批。近年來，新鄭公司創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組特色建設(shè)，52個基層班組各有特色、各有重點、互為補充、相互學(xué)習(xí)，初步實現(xiàn)了由粗放式管理到精益化管理模式的轉(zhuǎn)變，為班組建設(shè)帶來了加速度。農(nóng)電班組技能精9月29日，在梨河供電所院