【文章內容簡介】 標準化、崗位操作標準化的具體實施細則，著力打造xx卷揚標準崗，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安全可靠度。一是建立健全設備管理網(wǎng)絡圖，實現(xiàn)設備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結構、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現(xiàn)場標識巡檢線路指示，懸掛樓層設備點檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標準和潤滑卡片，嚴格按周期進行設備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區(qū)，操作無盲點。同時，制作相關的設備工作原理圖、點檢圖，并全部上墻，實現(xiàn)點檢維護可視化管理。二是在堅持每周一對所有設備進行全面綜合檢查的基礎上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設備點檢、一次設備維護保養(yǎng)、每周進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結表彰”，加大了設備點檢力度，提高了設備可靠度，充分調動了班員點檢維護設備的積極性，減少了設備隱患，降低了設備故障率，保障了設備安全運行。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化、景觀化要求?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內燈光的架設是否科學，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標準化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設施進行了整改，對各類設備、管線的顏色按照國標規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設備和廢舊物品，使現(xiàn)場達到物件擺放有序，各類標識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設的由衷擁護和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高了班組職工工作效率。xxxx卷揚班2014815采掘部特色班組文化建設楊春雷班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎，對創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設方案。一、凝心聚力促團結 激發(fā)熱情保生產(chǎn)團結就是力量，搞好團結班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產(chǎn)生活當中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵，激勵源于責任。通過積極發(fā)揮黨員、機長、先進模范等骨干人員的先鋒模范責任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領導作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，對存在的問題和不足進行對標，以此來相互學習相互促進，為完成生產(chǎn)任務奠定堅定基礎。二、績效考核降成本 單班計件搶產(chǎn)量加強班組績效考核管理，實現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務的同時實現(xiàn)成本壓降是關鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實質性轉變；為進一步調動班組與班組之間的工作積極性，促進勞動生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時間，例如：”在處理設備故障時協(xié)助維修人員盡快處理好設備?！疤岣吡藛T工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務又好又快的完成。三、優(yōu)化組合壯隊伍 和諧班組促執(zhí)行通過優(yōu)化組合班組、機組人員，加強隊伍建設。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術比武”活動，通過理論考試和實際操作進行評比，將評比的結果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強、富有責任心和進取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學習不斷進步的斗志，為進一步建設“能打勝仗”的鋼鐵隊伍奠定良好基礎 ；加強班組長能力素質，健全班組各項規(guī)章制度。通過班組長的示范和榜樣的作用，將過硬的技術和作風潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實崗位職責，增強員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標準化管理落到實處。第四篇：班組特色做法2012年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西集團利民汽車零部件公司制筒制管小組以創(chuàng)建學習型班組為目標，結合“三化”工作，拓寬管理思路，創(chuàng)新工作方法，堅持從我做起，細節(jié)入手，結合實際，開展多種特色活動，強化了組員的責任意識，調動起組員自覺參與班組管理的積極性，提升了班組的學習力、凝聚力。組織現(xiàn)場培訓學習，提升綜合素質。該小組共有12名員工，員工均具有中專以上學歷，一人擁有高級技師資格，小組員工平均年齡35歲，是一支富有朝氣、好學上進的團隊。隨著產(chǎn)品結構調整及生產(chǎn)線的改造，汽車零部件公司制筒制管組新增了翻邊、卷點等多臺重卡消聲器生產(chǎn)設備，其中多臺設備屬于進口專用設備，為達到精益生產(chǎn)要求，使班組人員做到一人多機、一專多能，小組請專業(yè)人員授課，并堅持開展現(xiàn)場學習、討論會，組織學習設備操作原理、精益生產(chǎn)要求等多方面知識，相互交流學習體會，共同促進提高，使員工深入了解操作原理，掌握操作要領，達到了一人熟練操作多臺設備的目標，從而滿足了產(chǎn)品質量要求。開動腦筋，革新改造。在生產(chǎn)過程中，該小組員工細心觀察，積極進行革新改造。針對翻邊模工裝板過重不便于操作的問題，小組員工動腦筋想辦法，在工裝不受力部位打孔，既減輕了員工的勞動強度，又縮短了工裝更換加工時間，提高了生產(chǎn)效率。豐富班組園地，搭建學習交流平臺。在完善各項班組管理制度的基礎上，為加強班組管理，調動組員相互學習的積極性，小組長張建國充分利用“班組園地”，在展示生產(chǎn)任務完成情況及安全、質量、現(xiàn)場管理等工作開展情況的基礎上，增設了“組員動態(tài)管理”、“合理化建議”等看板。“組員動態(tài)管理”看板及時反映每位組員的去向，便于工作安排和組員管理；“合理化建議”看板除展示組員提出的革新改造項目外，主要展示小組員工在生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗、生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題及安全等注意事項。通過這個平臺，大家相互交流操作體會，相互學習，相互提醒，營造了“向問題學習、向工友學習、向實踐學習”的學習氛圍。擔任“值日班長”，人人參與班組管理。該小組運用換位思考和體驗式管理方法，開展“值日生”活動，小組員工輪流擔任執(zhí)行班長，強化了組員的主人翁意識和責任意識，有效提高了組員參與班組管理的積極性。小組每天有2人值班，從現(xiàn)場、質量、安全、節(jié)能、設備等方面入手，檢查班組存在的問題，及時進行整改，保證安全生產(chǎn)?！鞍嘟M就是我的家，班組管理靠大家”，活動的開展，調動了員工的工作主動性和積極性，人人參與班組管理，自覺消除各種隱患，提升了班組的凝聚力。各種特色活動的開展，激發(fā)了全體組員的學習、創(chuàng)新熱情，小組員工將學習到的成果運用到生產(chǎn)中，積極解決生產(chǎn)及設備操作中的各種問題，保證了奇瑞、北奔及各種鐵路產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。“不斷加強學習，提升自身素質，打造學習型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標。收費班組作為收費站的主要細胞，它的建設和活動將極為重要，為不斷增強收費班組凝聚力，進一步充分調動收費班組每個成員的積極性，今年以來，324省道宿沭公路收費站在收費班組建設活動中創(chuàng)新了自己的特色。一是實行收費班長優(yōu)勝劣汰、收費班組優(yōu)化組合，增強收費班長的責任感、職工的危機感；二是抓好制度建設，做到用制度要求、用制度約束、用制度激勵、用制度管理，使收費班組建設進一步規(guī)范；三是發(fā)放收費班組活動經(jīng)費，站通過獎勵形式鼓勵收費班組開展各項活動；四是創(chuàng)新收費班組特色，收費班組根據(jù)自身管理理念和職工特長，提出具有不同特色的管理目標、勵志格言、創(chuàng)建口號，并通過站搭建平臺，廣泛開展喜聞樂見、豐富多彩的活動。五是開展每季一評比活動，使收費班組之間既開展競賽，又互相監(jiān)督，職工之間既比、學、趕、幫、超，又相互提醒、相互促進，使全站收費班組建設不斷向更高層次邁進。如該站今年剛組建的巾幗女子收費班，不僅在創(chuàng)新特色班組活動中展示了新亮點，而且在內部百分考核班組總分和通行費征收班組指標中均第一熱線服務單調、繁復的話務工作容易讓員工倦怠，迷失進取的方向，為實現(xiàn)“便捷服務 滿意100”的目標，福建移動客戶服務中心熱線服務室，創(chuàng)新開展班組文化建設，讓話務工作充滿激情和快樂，充滿溫情與活力。首先，通過開展班組名片“創(chuàng)意征集令”活動，推出以“拼族”命名的獨特班組名片，同時應運而生出以《天使之聲》命名的班組主題曲、“艱難困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的區(qū)域LOGO和“團結、拼搏、進取，Let39。s go!”的工作口號，形成了獨特的“拼族”文化，有效喚起了班組全員對團隊精神的認知與認同，實現(xiàn)了“拼族”精神的內化。同時，針對初為人母的員工因離開工作崗位較長時間而擔心業(yè)務跟不上、工作指標完不成的情況，“拼族”推出了“幸福媽媽”家訪活動，不僅拉近了員工家庭與公司的距離，加深了員工與公司的感情，而且也使得他們能夠更好、更快地重新融入集體。另外，根據(jù)40%的班組成員對“十字繡”感興趣的調查結果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時更增進了彼此之間的溝通交流。為進一步提升整體服務水平，“拼族”還結合自身崗位特色，創(chuàng)辦了電子雙月刊——《詮聲鏡》，收錄員工心聲、經(jīng)典服務案例、專項指標分析等與員工工作息息相關的內容，為全區(qū)員工樹立一面“全身鏡”，搭建一個多元化的互動學習的平臺。針對由于話務量頻增、客戶總愛“打破沙鍋問到底”導致單通電話通話時間難下降的問題，班組首創(chuàng)了“組內拜師”結對幫輔的互助學習模式，將先進員工的個人優(yōu)秀經(jīng)驗“一對一”地分享給同伴，從而帶動整個班組服務水平的提升。“我發(fā)明的這個新型接地線操作桿桿頭能夠方便、快捷地安裝和拆除接地線，極大地節(jié)約了操作時間，減小設備對外供電的影響，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，也能提高操作人員在接地線操作過程中的安全系數(shù)?！痹谛锣嵤泄╇姽?010年第四季度班組QC活動中，該公司職工王民業(yè)在活動中展示自己發(fā)明的新型鋁排、新型接地線操作桿桿頭、新型接地線線夾等。王民業(yè)的這些發(fā)明已于10月份通過河南省專利局審批。近年來，新鄭公司創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組特色建設，52個基層班組各有特色、各有重點、互為補充、相互學習，初步實現(xiàn)了由粗放式管理到精益化管理模式的轉變，為班組建設帶來了加速度。農(nóng)電班組技能精9月29日，在梨河供電所院