【文章內(nèi)容簡介】 響到單位的發(fā)展效益及其社會職能的發(fā)揮效果。近年來，隨著各事業(yè)單位對人力資源管理研究的不斷深入，大大提高了人力資源管理質(zhì)量，但目前仍存在一定的問題制約著其管理效率的提高。本文筆者結(jié)合工作實踐，在分析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了相關(guān)對策。一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題分析在我國事業(yè)單位人力資源管理制度建立的過程中，隨著人力資源管理新理念、新模式、新思路的不斷沖擊，單位卻沒有及時建立起一套與時俱進、行之有效的激勵機制。而原有的員工激勵機制已逐漸失去其應(yīng)有的作用，使得其對員工的激勵難以產(chǎn)生預(yù)期的效果。具體表現(xiàn)在：①激勵手段單一，員工工資分配依然采用依據(jù)職位等級、技術(shù)職稱等級等模式；②精神激勵、道德激勵常常流于形式；③考核競爭激勵操作不規(guī)范等?？茖W(xué)的崗位設(shè)置是充分發(fā)揮事業(yè)單位每個崗位最佳效能、促進人學(xué)科學(xué)發(fā)展的重要保證。然而目前，部分事業(yè)單位尚缺乏科學(xué)的崗位配置體系，導(dǎo)致在人力資源優(yōu)化配置中呈現(xiàn)出較雜亂的人員結(jié)構(gòu)，嚴重影響著單位的持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)為：①崗位配置的隨意性較大，缺乏統(tǒng)一的配置標準，造成人浮于事、效率低下等弊端；②崗位配置的結(jié)構(gòu)不合理，缺乏對組織結(jié)構(gòu)、崗位、職能與人員素質(zhì)的綜合分析；③崗位配置更新不及時，崗位調(diào)整相對滯后，導(dǎo)致單位人力資源配置不能更好的配合單位的發(fā)展步伐。單位人力資源管理的現(xiàn)代化建設(shè)急需高層次、高技能和復(fù)合型的管理人才，才能更好的提高人力資源管理效率，發(fā)揮單位人才的潛能。然而目前，事業(yè)單位因現(xiàn)代化人力資源管理人才的缺乏，導(dǎo)致單位人力資源管理理念落后，相關(guān)管理措施改革力度不夠，造成管理水平的落后。二、提高事業(yè)單位人力資源管理效率的策略探討（1）豐富物質(zhì)激勵手段。事業(yè)單位的激勵手段不應(yīng)僅局限于工資、獎金等原始方法，應(yīng)予以適當豐富，采用靈活多樣的激勵方式，制定多樣性的激勵政策，才能使激勵起到真正的作用。因此，在激勵機制建立中，企業(yè)除關(guān)注員工工資、獎金、提成等外在物質(zhì)需求外，應(yīng)重視和加強對員工的人文關(guān)懷，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。如積極加強單位文化建設(shè)，增強員工內(nèi)心對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而形成企業(yè)整體凝聚力。同時，積極為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造和提供機會，更好的滿足員工的內(nèi)在心理、情感訴求。（2）重視精神激勵和道德激勵。一方面，注重員工的成長、組織認同等精神層面的需求，通過向員工授權(quán)、對他們工作績效的認可，提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，替員工制定職涯規(guī)劃等多種形式，不僅能調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性力，還能提高單位的凝聚力。另一方面，深入宣傳道德模范，用道德榜樣激發(fā)員工的道德意識。單位人力資源管理中采取豐富的形式組織員工深入學(xué)習(xí)道德模范活動，樹立學(xué)習(xí)道德模范、崇尚道德模范、關(guān)愛道德模范、爭當?shù)赖履７兜牧己蔑L(fēng)尚。（3）規(guī)范考核競爭激勵。在績效薪酬體系設(shè)計中，單位人力資源應(yīng)針對不同崗位的性質(zhì)，規(guī)范設(shè)計系統(tǒng)性的效薪酬體系，考慮不同職系和級別的崗位績效薪酬水平不同，設(shè)計針對性的考核競爭機制，促進激勵作用最大化。在事業(yè)單位的崗位設(shè)置體系中，單位人力資源管理者需從事業(yè)單位長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來加強員工崗位的科學(xué)配置，建立健全單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和權(quán)威專家共同參與的崗位遴選制度，研究確定本單位崗位設(shè)置的基本思路和具體方案。首先，按需設(shè)崗、因事設(shè)崗，統(tǒng)一指標、嚴格程序。在崗位配置過程中，嚴格按照單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展需求來增設(shè)崗位，并由單位人力資源主管部門統(tǒng)一制定崗位設(shè)置方案和崗位聘用管理制度。其次，建立民主監(jiān)督機制，做到崗位設(shè)置政策、過程和結(jié)果的透明化、公開化，充分體現(xiàn)廣大職工的參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。最后，實行崗位配置的動態(tài)管理，促進人力資源建設(shè)的針對性。事業(yè)單位在進行崗位設(shè)置后，應(yīng)對崗位結(jié)構(gòu)，人力資源分布以及單位的發(fā)展需求等進行綜合了解和全面權(quán)衡，以及時對人力資源配置進行動態(tài)調(diào)整，使其結(jié)構(gòu)以及比例等更符合單位的實際運營發(fā)展規(guī)劃。新時期，事業(yè)單位的人力資源管理要從依賴低勞動力成本的粗放式人力資源管理轉(zhuǎn)向依靠高素質(zhì)人才的精益化人力資源效能管理模式，就必須引進現(xiàn)代化的人力資源管理人才，運用先進的管理理念和管理模式來深化人力資源集約化管理，健全完善科學(xué)的人才工作機制，進而提高人力資源管理水平，促進單位更好的發(fā)展。三、總結(jié)人力資源管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，實踐工作中，單位人力資源管理者應(yīng)不斷分析總結(jié)管理工作中存在的問題，并以激勵機制、崗位設(shè)置及管理者自身素質(zhì)等方面為切入點，深入探討相應(yīng)的完善對策，以提高人力資源管理水平，促進單位的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1][J].中國外資，2013（1）[2]][J].中國集體經(jīng)濟，2012，（6）：119作者簡介：王作華（1970），男，山東省煙臺市海陽榮軍醫(yī)院院長，研究方向：經(jīng)濟管理。第四篇：國有企業(yè)人力資源管理存在問題及原因分析國有企業(yè)人力資源管理存在問題及原因分析一、引言經(jīng)濟全球化和全球競爭水平的提高使企業(yè)不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為企業(yè)重要資源的人力資源也引起了企業(yè)越來越高的重視。有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。二、國有企業(yè)人力資源管理存在問題及原因分析存在的主要問題首先，當前國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員仍是行政委派。大多數(shù)由行政任命的企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益動機。大多數(shù)經(jīng)營者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營者的理性，對改善企業(yè)經(jīng)營的理念、措施被動接受，行動遲緩。其次，缺乏對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本不考慮人力資源的發(fā)展問題，假想企業(yè)所需人力資源隨時可以從人力資源市場獲取，殊不知這種短視行為造成企業(yè)需用人時無可用之人。再次，國有企業(yè)只重視用人，缺乏培養(yǎng)、開發(fā)人的意識，人力資本投入幅度小。企業(yè)行為方面的原因分析（1）選人方面。大多數(shù)國有企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有的即使建立了，也是流于形式，國有股一股獨大，而使其他股東沒有說話的地位，相當多的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由國家上級機關(guān)任命對于企業(yè)內(nèi)部中層管理人員的選拔，也都是企業(yè)一把手或領(lǐng)導(dǎo)層說了算，員工的參與度幾乎為零。（2）育人方面。多數(shù)國有企業(yè)不重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，沒有建立嚴格的培訓(xùn)制度、沒有培訓(xùn)目標，這實際上是一種短視行為。培訓(xùn)是企業(yè)提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭能力的最有力的手段，它的投入與產(chǎn)出比率要比一般項目高出幾倍。（3）用人方面。國有企業(yè)寶塔型的組織機構(gòu)和封建家長制的管理方式嚴重削弱了職工參與企業(yè)管理的積極性。國有企業(yè)員工的勞動收入和經(jīng)濟報酬一直沒有形成合理的對應(yīng)關(guān)系，這種不公平感會使員工不能把本職工作當作自己的事業(yè)來做。（4）留人方面。國有企業(yè)前些年能夠留住一些人主要是因為有人看中國有企業(yè)分房、或有較好的醫(yī)療條件，而近些年來由于國家住房制度和醫(yī)療制度相繼改革，使國有企業(yè)優(yōu)勢蕩然無存，再加上國有企業(yè)工資普遍不高，所以國有企業(yè)留人難。三、企業(yè)行為的改進促進國企人力資源管理的措施企業(yè)應(yīng)把人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移到提高人才素質(zhì)和效能方面來，國有企業(yè)如何圍繞人才戰(zhàn)略問題吸引人才、使用人才，留住人才，減少冗員，如何做好人力資源管理工作已經(jīng)成為當前工作的重中之重。企業(yè)樹立“以人為本”的觀念企業(yè)應(yīng)充分認識到當今企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。世界上很多企業(yè)因為用對了人才而快速成