怎樣做好生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2024-11-16 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解。企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次。（一）無窮能力計劃無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以采購進來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔風險。如銷售訂單或者生產(chǎn)計劃變更導致材料變?yōu)榇魷系娘L險。無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進行變更。當一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產(chǎn)品能否及時交貨，而且還會因為訂單延期的不確定性，導致最后生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣到處去救火。無窮能力計劃不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產(chǎn)計劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時候由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失更大。（二）順推法順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進行排。順推法考慮了企業(yè)的實際產(chǎn)能，可以非常有效的解決因為無限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來安排采購計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會因為產(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計劃，同時產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如：若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計劃，那工作量會很大。一般企業(yè)的做法是，可能進行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產(chǎn)計劃時，往往不能一次成功。有時候要在不同客戶之間進行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。（三）計劃模擬第二種方法雖然比第一種方法先進，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。但是因為其存在比較多的缺陷，所以企業(yè)用起來總覺得顧頭顧不了腳，不是太稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。我們做生
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