【文章內(nèi)容簡介】 次還有待于進(jìn)一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經(jīng)營管理、通曉國際慣例的復(fù)合型招商隊伍。一方面在引進(jìn)人才上下功夫。去年和今年引進(jìn)了兩名學(xué)外貿(mào)、具有英語六級水平的人員充實到專業(yè)招商隊伍中；另一方面，在強化學(xué)習(xí)，在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點，努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高招商專業(yè)人才隊伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，實現(xiàn)知識 不斷更新，技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強的目標(biāo)，適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學(xué)歷教育。有計劃安排有大專學(xué)歷的專業(yè)招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學(xué)歷。四是抓計算機實用技能知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同工作需要，分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎(chǔ)。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發(fā)區(qū)機關(guān)和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發(fā)區(qū)內(nèi)私營業(yè)主，專業(yè)中介經(jīng)紀(jì)人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領(lǐng)導(dǎo)干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業(yè)的外地企業(yè)主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發(fā)區(qū)招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區(qū)的龐大招商網(wǎng)絡(luò)。為了提高效率，在開發(fā)區(qū)招商引資部的組織下，編制了開發(fā)區(qū)招商項目庫及招商指南，四支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。據(jù)統(tǒng)計，這幾年來，通過這四支隊伍，我們聯(lián)系了100多個頂目，簽約了**個項目，已竣工投產(chǎn)企業(yè)**家。特別是今年我區(qū)**有限公司通過以企引企方式，與馬來西亞一家公司達(dá)成了股權(quán)并購方案，為**公司注入了新鮮血液，增強了發(fā)展后勁，預(yù)計全年可創(chuàng)匯**萬美元。、堅持優(yōu)化環(huán)境、增強合力，凝心聚力開創(chuàng)招商引資新局面。招商引資是**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子，為實現(xiàn)“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”和“三年沖**億”的目標(biāo)，近年來，開發(fā)區(qū)牢固樹立 “服務(wù)就是生產(chǎn)力”的理念，更加注重招商引資隊伍的建設(shè)，把提升戰(zhàn)斗力作為打好招商引資仗的重中之重。加強了對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，實施“專班工程”。招商引資工作能否落到實處，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為此，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)由**名專職負(fù)責(zé)招商的副主任帶隊，長期奔波在招商引資第一線，聯(lián)系項目，組織考察、協(xié)調(diào)，為外商提供各種全方位服務(wù)，解決外商的各種難題。做到一個項目一個專班，一個專班負(fù)責(zé)到底。尤其是對重點客商、重點項目實行專人招商，重點突破，提高招商引資的成功率。強化責(zé)任考核，進(jìn)一步完善招商引資責(zé)任制、項目包干制、責(zé)任追究制等基本制度。對縣委縣政府給我們下達(dá)的招商引資全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，并落實到招商引資部和四支輔助招商分隊。各分隊同時也把招商引資任務(wù)細(xì) 化、量化，層層分解落實到具體責(zé)任人，使每一個招商人員時刻想著招商引資，肩上有擔(dān)子、手頭有任務(wù)。實現(xiàn)一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制。同時定期開展檢查分析。對各分隊的招商引資工作，每月進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行總結(jié)，做到?；仡^看，常分析研究，常排項目線索，經(jīng)常找突破口和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥采取措施，確保招商取得成效。落實獎懲激勵措施。為了調(diào)動全社會參與招商引資的積極性，加速形成有利于資本聚集的招商新機制，開發(fā)區(qū)黨委、管委會 在按照《**縣招商引資考評獎勵辦法》實施獎勵的基礎(chǔ)上，對招商工作人員在錄用、聘任、分配、職務(wù)晉升等方面重點考慮；對招商引資成效明顯的村和有關(guān)單位在文化事業(yè)、公益事業(yè)等方面財政適當(dāng)傾斜。不斷增強招商引資合力。一是招商主體形成合力。開發(fā)區(qū)企業(yè)作為招商引資的主體，這幾年來逐漸發(fā)揮了作用。通過不斷加強與外商的溝通聯(lián)系，主動組織招商活動，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、裝備更新和擴大產(chǎn)出規(guī)模，以及推動產(chǎn)品出口創(chuàng)匯，積極以商引外，尋找合作伙伴，通過民外合作、民民合作和民智合作，促進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。二是政府招商形成合力。管委會機關(guān)各部門除了著力抓好載體建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境外，也積極主動收集外商投資信息，人人關(guān)心招商引資進(jìn)展。開發(fā)區(qū)招商引資部承擔(dān)招商引資的主要責(zé)任，作 為壓倒一切的首選任務(wù)，除了收集整合項目信息外，還不斷加強信息跟蹤、邀請外商來**考察、積極做好項目的簽約報批等服務(wù)工作，經(jīng)常性組織有針對性的外出招商活動，為企業(yè)引資牽線搭橋。三是各招商分隊形成合力。幾支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。四是輿論宣傳形成合力。宣傳部門為了給招商引資營造良好的輿論氛圍，一方面通過搜集資料制作了**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資環(huán)境手冊和光碟，讓更多的投資者了解**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，了解我們的人文環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，吸引更多客商前來**投資創(chuàng)業(yè)。另一方面還對來**創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主和招商引資先進(jìn)單位及個人進(jìn)行深入的宣傳報道，積極營造招商引資光榮、發(fā)家致富光榮的強大聲勢。四、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設(shè)中存在的問題及下一步打算、存在的問題對招商引資專業(yè)人才隊伍建設(shè)不夠重視。一是部分職能部門和部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對招商引資人才工作的緊迫感、責(zé)任感，對招商引資專業(yè)人才總是說起來重要，做起來次要。特別是落實的不夠好，缺乏實質(zhì)性舉措。二是招商引資專業(yè)人員工作任務(wù)不專業(yè)，不光要抓好招商引資工作，還要分擔(dān)其它一些如聯(lián)系村的社會工作，分散了精力。人才隊伍奇缺。在長三角地區(qū)中，**屬于邊緣縣，與周邊兄弟縣市相比，經(jīng)濟總量低，各種文化設(shè)施不發(fā)達(dá)。同時長期以來，對外交往太少，真正意義上的開發(fā)也只是這近十年的事，因先天條件太差，對引進(jìn)高素質(zhì)人才和外向型人才吸引力不足，致使專業(yè)招商隊伍一直難于壯大，至今還只有十來名專業(yè)招商工作人員。專業(yè)招商人員綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高?，F(xiàn)在在從事專業(yè)招商的工作人員中只有部分是外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)的，大部分還是屬于趕鴨子上架的“土專家”，理論功底薄弱。沒有懂得國內(nèi)外法律、法規(guī)和外向型經(jīng)濟的綜合人才，缺少口才一流、能力一流的專業(yè)招商人員，外出招商存在一定難度。機構(gòu)有待健全。我區(qū)目前除了一個招商引資部專門負(fù)責(zé)招商工作外，沒有其它的專業(yè)招商機構(gòu)。致使一方面引資渠道不夠?qū)挘磕暌M(jìn)內(nèi)外資的總量不大；另一方面招商引資部的工作壓力大，工作量大。以前我們也曾在溫州、廣州和東莞設(shè)立過辦事處，但由于種種原因而撤消。方法創(chuàng)新不夠。由于對國際資本的運行規(guī)律和國際市場的變化研究不夠，同時受本身水平所限，部分招商人員在工作中墨守成規(guī)，面對新事物、新新問題時束手無策，工作方法單一，成績不明顯。企業(yè)招商隊伍作用不明顯。在招商引資工作中，政府應(yīng)該是負(fù)責(zé)搭好臺，讓企業(yè)來唱戲。但當(dāng)前我區(qū)企業(yè)作為招商引資的主體，在招商工作中的作用并不明顯，普遍存在 “等、靠、要”思想，主動出去招商的意識不強，沒有建立起專業(yè)的招商引資隊伍。、多管齊下，打造一支強有力的招商引資隊伍進(jìn)一步提高認(rèn)識，把加快招商隊伍建設(shè)擺到急迫的戰(zhàn)略地位，在各級各部門中形成齊抓共建招商隊伍的新局面。實際上，建設(shè)一支既有工作熱情又懂專業(yè)知識的招商隊伍，就等于有了一批發(fā)展外向型經(jīng)濟的帶頭人。所以，我們應(yīng)該把開發(fā)人才資源、加強招商隊伍建設(shè)作為我區(qū)擴大招商引資、加快經(jīng)濟建設(shè)步伐的一項重要工程來抓。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成共識，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，研究制定招商隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，并制定相應(yīng)配套的政策和措施。要建立和落實招商隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確招商隊伍建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任，改變過去對人才工作只停留在口頭上重視，而實際工作無措施的狀態(tài)。加大引進(jìn)力度，多形式多渠道地引進(jìn)人才，實現(xiàn)招商工作的新突破。要通過各中介機構(gòu)以及各種招聘會等形式，廣開納賢渠道，加大招商人才的引進(jìn)力度。要堅持高起點、高