【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，復(fù)盤(pán)比例為50%，對(duì)體積小、單價(jià)高的重點(diǎn)商品100%復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)的商品一定要使用紅色筆進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)于有錯(cuò)誤的數(shù)量除需要使用紅色筆進(jìn)行更正外，同時(shí)需要在更改處簽名。復(fù)盤(pán)結(jié)束時(shí)，盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)盤(pán)人員需在每頁(yè)盤(pán)點(diǎn)表上簽字并將商品盤(pán)點(diǎn)表交給各柜組商品盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。各柜組主管清理并收集商品盤(pán)點(diǎn)表，確認(rèn)商品盤(pán)點(diǎn)表總數(shù)量和每張商品盤(pán)點(diǎn)表都有盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)盤(pán)人員簽字，并保存好商品盤(pán)點(diǎn)表。商品盤(pán)點(diǎn)表交一份給收銀主管；交一份財(cái)務(wù)存檔；柜組留一份存檔。收銀主管根據(jù)錄入人員數(shù)量和盤(pán)點(diǎn)表數(shù)量對(duì)錄入工作進(jìn)行合理分配。收銀員錄入數(shù)量時(shí)，每個(gè)柜組派一名柜組員工隨同收銀員錄入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。有問(wèn)題無(wú)法解決的單品，收銀員要做上記號(hào)并記錄下來(lái)集中交到收銀主管，由對(duì)應(yīng)的柜組主管解決。已錄入的商品盤(pán)點(diǎn)表收銀員每頁(yè)簽字后統(tǒng)一交到收銀主管集中整理。收銀主管將未錄入和已錄入的商品盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行分開(kāi)登記，不能混淆。全部錄完后收銀主管按柜組清點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)表數(shù)量。商品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，商品盤(pán)點(diǎn)人員不得隨意離開(kāi)超市，安保人員負(fù)責(zé)超市外圍的安全工作。1盤(pán)點(diǎn)完的柜組以柜組為單位實(shí)行簽到下班，并記錄加班時(shí)間。四、商品盤(pán)點(diǎn)后：各柜組確認(rèn)錄入無(wú)誤后，通知電腦后臺(tái)進(jìn)行商品盤(pán)點(diǎn)單登賬。后臺(tái)在盤(pán)點(diǎn)后次日上午打印商品盤(pán)點(diǎn)結(jié)論表，經(jīng)樓面主管、部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)做賬存檔。另由后臺(tái)輸出盤(pán)存單差異明細(xì)電子檔交樓面主管分析差異原因。盤(pán)點(diǎn)后四天內(nèi)樓面主管必須向店長(zhǎng)上交盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告，包括盤(pán)點(diǎn)差異原因說(shuō)明、處理意見(jiàn)、改正措施。賒欠商品造成的盤(pán)點(diǎn)差異，對(duì)防損主管按5元一個(gè)單品數(shù)予以處罰；因驗(yàn)收單據(jù)未及時(shí)入賬造成的盤(pán)點(diǎn)差異，對(duì)文書(shū)按5元一個(gè)單品數(shù)予以處罰；盤(pán)點(diǎn)人員因商品盤(pán)點(diǎn)出錯(cuò)造成商品盤(pán)點(diǎn)差異，對(duì)相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)人員和復(fù)盤(pán)人員分別按5元一個(gè)單品數(shù)予以處罰；因錄入出錯(cuò)造成商品盤(pán)點(diǎn)差異，對(duì)相應(yīng)的收銀員按5元一個(gè)單品予以處罰；因后臺(tái)登賬人員登賬錯(cuò)誤造成商品盤(pán)點(diǎn)差異按5元一個(gè)單品予以處罰。以上處罰由門(mén)店店長(zhǎng)執(zhí)行。由以上原因造成柜組盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤金額達(dá)1‰，對(duì)柜組主管予以100元處罰，盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤金額每增加1‰，對(duì)柜組主管增加100元處罰，以此類推。由以上原因造成部門(mén)盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤金額達(dá)1‰，對(duì)部門(mén)經(jīng)理予以100元處罰，盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤金額每增加1‰，對(duì)部門(mén)經(jīng)理增加100元處罰，以此類推。由以上原因造成全店盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤金額達(dá)1‰，對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)予以200元處罰，盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤金額每增加1‰，對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)增加200元處罰，以此類推。對(duì)賒欠商品、單據(jù)未入賬、商品盤(pán)點(diǎn)、收銀員錄入、后臺(tái)人員盤(pán)存登賬造成的盤(pán)存錯(cuò)誤，除對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，對(duì)造成的商品實(shí)物庫(kù)存數(shù)量和盤(pán)存登賬后的電腦庫(kù)存數(shù)量的差異數(shù)量進(jìn)行報(bào)溢和報(bào)損，確保商品實(shí)物庫(kù)存數(shù)量與電腦庫(kù)存數(shù)量相同。店長(zhǎng)必須在盤(pán)存后六天內(nèi)完成糾正盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤的報(bào)溢和報(bào)損工作，會(huì)計(jì)記入當(dāng)月賬務(wù)中。落實(shí)損耗責(zé)任的商品損耗=（盤(pán)存報(bào)損+本次盤(pán)點(diǎn)糾正錯(cuò)誤報(bào)損+期間日常報(bào)損上次盤(pán)點(diǎn)糾正錯(cuò)誤報(bào)損）（盤(pán)存報(bào)溢+本次盤(pán)點(diǎn)糾正錯(cuò)誤報(bào)溢+期間日常報(bào)溢上次盤(pán)點(diǎn)糾正錯(cuò)誤報(bào)溢），商品損耗超出損耗標(biāo)準(zhǔn)的金額，于次月全部落實(shí)到責(zé)任人，由財(cái)務(wù)執(zhí)行到位置。損耗標(biāo)準(zhǔn)：大賣場(chǎng)3‰，便民店5‰，新開(kāi)門(mén)店首次盤(pán)點(diǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)：大賣場(chǎng)5‰、便民店7‰。績(jī)效考核中商品損耗取值以財(cái)務(wù)帳套商品損耗科目當(dāng)期發(fā)生額為準(zhǔn)。門(mén)店盤(pán)點(diǎn)后7日內(nèi)召開(kāi)專題會(huì)議，分析商品盤(pán)點(diǎn)差異產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施，降低門(mén)店商品損耗。門(mén)店于盤(pán)點(diǎn)后8日內(nèi)向營(yíng)運(yùn)部提交盤(pán)點(diǎn)差異分析報(bào)告。營(yíng)運(yùn)部于盤(pán)點(diǎn)后15日內(nèi)向公司提交損耗分析報(bào)告，公司于盤(pán)點(diǎn)后20日內(nèi)召開(kāi)《向損耗宣戰(zhàn)》專題會(huì)議，以便更好地管控商品損耗。營(yíng)運(yùn)部2013810第五篇：商品砼采購(gòu)合同預(yù)拌砼供應(yīng)時(shí)間：從年月日起，至年月日止，超過(guò)合同供應(yīng)終止時(shí)限以后的單價(jià)，雙方另行商議。以上單價(jià)為普通砼的單價(jià)，如有特殊要求，須提前7天書(shū)面通知乙方，單價(jià)另行商議。如原材料單價(jià)上下波動(dòng)5%以上（含5%），雙方另行協(xié)商單價(jià)，并以雙方蓋章的書(shū)面協(xié)商函為準(zhǔn)。砼中如需用UBA，單價(jià)按/噸，ZY單價(jià)按/噸，根據(jù)設(shè)計(jì)配合比摻量另行基數(shù)按砼單價(jià)。砼中如需摻用纖維，單價(jià)按元/噸，根據(jù)設(shè)計(jì)配合比摻量另行計(jì)算砼單價(jià)，除材料費(fèi)外，另加收采管費(fèi)元/噸。吐過(guò)甲方指定使用臂架泵，砼單價(jià)上調(diào)/m3，如甲方單次泵送使用不足50m3收費(fèi)，指定使用車載泵砼單價(jià)上調(diào)元/m3，指定使用柴油泵，砼單價(jià)上調(diào)元/、如單次泵送砼數(shù)量少于100m3時(shí)，需加收砂漿費(fèi)用元/次，五、本工程預(yù)拌砼計(jì)量及結(jié)算付款辦法本工程預(yù)拌砼計(jì)量辦法：預(yù)拌砼供貨量按乙方運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證的供應(yīng)量計(jì)算，以體積計(jì)，以m3為單位。預(yù)拌砼的供貨量發(fā)GB149022003《預(yù)拌混凝土》的規(guī)定：以運(yùn)輸車的發(fā)貨總量（體積）計(jì)算，本合同混凝土的密度不小于2420Kg/m3，但乙方提前報(bào)送混凝土配合比資料的按乙方提前報(bào)送的