4門窗生產(chǎn)銷售公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)員負(fù)責(zé)起了我們銷售的投標(biāo)方案預(yù)算工作。新的工作模式有他的好處就是，他們兩個(gè)人所干的活比較單一、比較專，熟練之后容易提高工作效率，犯錯(cuò)的幾率也會(huì)比原來(lái)降低，協(xié)作精神比較好。特別經(jīng)過(guò)這半年來(lái)，我們兩個(gè)預(yù)算設(shè)計(jì)人員逐步成熟，他們燈火通明的為業(yè)務(wù)的投標(biāo)無(wú)怨無(wú)悔的努力工作完成了上半年的工作任務(wù)。 5 月 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 份后，根據(jù)門窗管理架構(gòu)的的調(diào)整，從新組建了設(shè)計(jì)技術(shù)部門，把預(yù)算和下單整合一 起，在此，我希望我們的設(shè)計(jì)部繼續(xù)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，設(shè)計(jì)也應(yīng)朝自我創(chuàng)新、自我研發(fā)的方向走。多涉及玻璃幕墻、雨棚、鋁塑板幕墻、采光頂?shù)仍O(shè)計(jì)工作。要加強(qiáng)一線解決問(wèn)題的能力，不要讓設(shè)計(jì)員變成畫圖員和數(shù)據(jù)錄入員。設(shè)計(jì)人員還是要加強(qiáng)與項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)部人員之間的溝通，有事好商量。這樣我們才能最終達(dá)到一個(gè)輕松的工作環(huán)境，沒(méi)有這么多的壓力，保持愉快的心情，享受工作。 五、門窗廠生產(chǎn)管理工作： 上半年門窗廠的管理可以說(shuō)是大膽創(chuàng)新，薪酬公開(kāi)化、透明化。在生產(chǎn)部經(jīng)理崗位的調(diào)整下，圍繞產(chǎn)量 和質(zhì)量，從新對(duì)生產(chǎn)部定員、定崗、定酬、定任務(wù)做了生產(chǎn)流程的整合，完善了生產(chǎn)制作單價(jià)和管理人員的績(jī)效方案。通過(guò)半年的實(shí)踐，我們經(jīng)過(guò)評(píng)估，認(rèn)為這次生產(chǎn)單價(jià)調(diào)整并公開(kāi)化基本上是成功的，第二季度產(chǎn)量比第一季度產(chǎn)量翻了一翻。但要持續(xù)的改進(jìn)，不斷與市場(chǎng)水平基本接軌。同時(shí)，生產(chǎn)管理開(kāi)始往縱深發(fā)展，每月設(shè)定具體的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，具體分解到每月、每周、每天，對(duì)班組實(shí)行訂單收單率的績(jī)效計(jì)件工資考核為核心，較好的完成了上半年項(xiàng)目需求的配合。以出口窗為例，上半年主要攻克了科威特項(xiàng)目門窗的樣品和批量性的生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理整合短短兩個(gè) 個(gè)月的時(shí)間，我得出兩個(gè)觀點(diǎn)： 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 生產(chǎn)應(yīng)該實(shí)行目標(biāo)管理，要通過(guò)流程再造，將崗位細(xì)化，將目標(biāo)任務(wù)分解，做好前期的目標(biāo)管理和目標(biāo)計(jì)劃，做到心有底氣，按質(zhì)按量的完成項(xiàng)目需求訂單，現(xiàn)階段生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)比較清晰，目前對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、整理物料的配套情況比較順暢。能基本回答訂單是否完成生產(chǎn)，缺什么缺多少，能把安排生產(chǎn)的內(nèi)容及時(shí)的按質(zhì)按量完成。 要通過(guò)績(jī)效薪酬的科學(xué)設(shè)置，以計(jì)件薪酬為形式，讓員工知道每天每周每月自己的勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)多勞多得，打破大鍋飯、建立落后淘汰機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性。 生產(chǎn)部 存在的問(wèn)題： 最大的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)窗產(chǎn)量偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足第三季度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的需求。從兩個(gè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)： 7 月份桂林項(xiàng)目組和南寧兩個(gè)項(xiàng)目組總共的需求量約為 萬(wàn)㎡， 16 月份國(guó)內(nèi)窗完成月均產(chǎn)量 萬(wàn)㎡，其中 3 月產(chǎn)量 萬(wàn)㎡最高。加上公司于 2024 年 8 月計(jì)劃廠房搬遷工作，在供需問(wèn)題上生產(chǎn)在下半年將是主要的管理方向。 細(xì)節(jié)質(zhì)量下降，最主要是打膠質(zhì)量，拼接銑隼質(zhì)量，門窗半成品保護(hù)目前是門窗事業(yè)部比較普遍的質(zhì)量現(xiàn)象。門窗廠窗扇的打膠質(zhì)量比工地還差，主要是出膠不均勻、轉(zhuǎn)角不平順、不清理 膠邊等。包裝保護(hù)質(zhì)量雖有改進(jìn)，但沒(méi)有達(dá)到最佳效果，常有未到工地保護(hù)膜剝落的情況。組角不到位，縫過(guò)寬、不清理毛 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 刺等。產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)型材隨意堆放
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