地產(chǎn)銷售公司20xx年部門工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程管理。全面推進(jìn)項目招商工作，確保商源充足、商源配置合理、商源品質(zhì)高、商家簽約實施。2．商業(yè)運營管理工作；組建商業(yè)運營小組，選準(zhǔn)配強(qiáng)管理人員，明晰部門職能職責(zé)，明確各崗位人員職責(zé)、簽訂責(zé)任書。謀劃唯度國際酒店，商住樓、商業(yè)網(wǎng)點等物業(yè)管理方案，編制好配套管理制度和細(xì)則，制訂運營管理制度。強(qiáng)化流程管理和績效，確定運營管理工作目標(biāo)。編制審核商業(yè)運營管理工作計劃和分階段工作計劃，強(qiáng)化過程管理，全面推進(jìn)商業(yè)運營管理工作。（四）；以財物管理為重點，筑牢發(fā)展根基1．財務(wù)管理；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制好配套的財務(wù)管理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排財務(wù)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，確保財務(wù)安全。突出抓好稅務(wù)籌劃，結(jié)合公司開發(fā)產(chǎn)品，系統(tǒng)提出稅務(wù)籌劃方案，及時安排各類款項收支，按月向董事長和總經(jīng)理提供財務(wù)報表，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。2．成本控制；加強(qiáng)公司成本管理，建立健全公司預(yù)、決算管理制度，研究制訂公司相關(guān)成本控制流程，抓好運行管理；特別加強(qiáng)工程建設(shè)全過程成本控制管理，抓好工程類合同管理。 （大清包項目）：配強(qiáng)采購隊
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1