【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機(jī)關(guān)、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項目、地方基層項目。高質(zhì)量就業(yè)包含考研、出國留學(xué)、征兵、國企、公務(wù)員和事業(yè)單位(可依照省教育廳認(rèn)定高質(zhì)量就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做調(diào)整)。獎懲管理制度3目的為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。適用范圍本公司所有員工。基本原則精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。制度面前人人平等，不論職位高低。獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。公開、公正、及時。管理獎勵：部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵。公司所有員工有權(quán)對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵。懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對違紀(jì)員工提請懲戒處理。所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀(jì)行為，有權(quán)向其上級或綜合部提出投訴和檢舉。綜合部負(fù)責(zé)對提請獎、懲事件與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(或當(dāng)事人)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、審查，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上人員獎懲由總經(jīng)理提出，綜合部辦理。獎懲權(quán)限獎懲處理決定的39。權(quán)限歸總經(jīng)理。具體程序為：綜合部根據(jù)部門經(jīng)理以上人員的提請和其他員工的推薦、檢舉，進(jìn)行審核，并填寫《員工獎懲審批表》，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理有權(quán)直接獎懲員工。獎勵獎勵分為四種：嘉獎——公司通報表揚并給予200元獎勵。記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵。記大功—公司通報表揚并給予3000元獎勵。晉級——晉升工資或職位。1嘉獎：(1)愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績顯著者。(2)出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者。(3)圓滿完成重大項目未出差錯者。(4)對操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，有成效者。(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表揚，有具體事跡者。(7)遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。(8)其它應(yīng)予獎勵者。1記功(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者。(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的。(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后，效果顯著者。(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報告或妥為處置，防止損害發(fā)生者。(5)其他應(yīng)當(dāng)記功者。(6)一年內(nèi)嘉獎三次者。(7)上一條款業(yè)績突出者。1記大功(1)遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，減少損害者。(2)維護(hù)公司利益，避免重大損失者。(3)一年內(nèi)記功三次者。(4)其他應(yīng)當(dāng)記大功績者。(5)上款業(yè)績突出者。1晉級(工資或職位)(1)對公司有特殊貢獻(xiàn)者。(2)一年內(nèi)記大功三次者。(3)其他應(yīng)當(dāng)晉級者。(4)上款業(yè)績突出者。懲處懲處分為下列四種：罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分)。記過——公司通報批評并減發(fā)當(dāng)月50%工資。記大過—公司通報批評并減發(fā)當(dāng)月工資90%或降職級。開除——解除聘用合同并扣發(fā)當(dāng)月工資。1有下列情形之一者，予以罰分。(1)未履行本崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者。(2)遲到、早退者。(3)不按規(guī)定著裝者。(4)不能按時完成工作任務(wù)者。(5)因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者。(6)不服從上級指示，情節(jié)輕微者。(7)浪費公物，情節(jié)輕微者。(8)上班時間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者。(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者。(10)在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。(12)在車間、大廳吃東西者。(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者。(14)涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者。(15)檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者。(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。1記過(1)違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者。(2)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者。(5)因疏忽、過失或違章操作使公司財產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者。(6)撥弄是非，散布謠言、影響團(tuán)結(jié)者。(7)一月內(nèi)曠工累計一日者。(8)一月內(nèi)罰分累計五次者。(9)一年內(nèi)罰分累計十次者。(10)與客戶發(fā)生爭吵者。(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。(12)其他應(yīng)當(dāng)記過者。(13)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。1記大過(1)玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。(2)泄露公司機(jī)密、損害公司利益者。(3)遺失經(jīng)營合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者。(4)一個月內(nèi)累計曠工達(dá)二日者。(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者。(6)在公司里毆打他人或相互毆打者。(7)其他重大違規(guī)、違章者。(8)一年內(nèi)記過三次者。(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。1開除(1)對領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者。(2)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者。(3)偷盜、侵占同事或公司財物者。(4)故意損毀公司財物，損失重大者。(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者。(9)一年內(nèi)記大過三次，功過無法平衡抵消者。(10)當(dāng)月曠工累計超過三日或全年累計曠工達(dá)五日者。(11)吸食毒品者。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者。(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴(yán)重后果者。(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。(15)偽造、編造或盜用公司印信者。(16)故意泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。功過相抵1記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次。記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次。2前功不能抵后過。2功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。特殊事項2發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項制度獎勵。2提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按年純利潤的%給予一次性獎勵，并按貢獻(xiàn)大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放)。2對損壞公司財物且價值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價賠償。價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。2單項制度有獎罰的，以單項制度為準(zhǔn)。情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。2對同一事件不重復(fù)獎罰。年終評獎不在此例。2各公司、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負(fù)有10%連帶責(zé)任(自身行使職權(quán)的獎罰不負(fù)連帶責(zé)任)。2對違反國家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。獎懲管理制度4一、總則：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。：公司全體員工：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門。行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門。董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。二、獎懲的原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 ：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的39。是：防微杜漸、懲前毖后。《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》。若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。三、獎勵的目的、方式和類型，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。、經(jīng)濟(jì)獎勵。、獎品。，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。，也可合并執(zhí)行。四、懲戒的目的、方式和類型。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》。(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。，也可合并施行。(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予1050元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任。，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。獎懲管理制度5，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。，成立分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，下設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保綜合管理部。：組長：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。：主任：安全環(huán)保綜合管理部部長副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員、形式及時間安排。、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。，年終統(tǒng)算。：：序號考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產(chǎn)承諾書的班組罰款500元。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。、指標(biāo)計劃沒有每項罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計劃的車間，每項罰款100元安環(huán)部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時間要求組織檢查。每項罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元、隱患整改項目一時不能整改，又沒有控制和防范措施或措施不落實的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元，缺會120元，安全員遲到罰款40元，缺會50元、會議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元、職責(zé)、操作、檢修規(guī)程齊全①職責(zé)、制度規(guī)程缺一項扣200元，②條款不明，無可操作性一項扣50元①扣主任(書記)80元/項，副主任64元/項，安全員20元/項②扣主任(書記)50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項，記錄填寫準(zhǔn)確規(guī)范①不齊全、空缺每項扣50元②記錄填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確扣50元/項①扣主任50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項②扣主任30元/項，副主任24元/項，安全員10元/項、工種調(diào)換、復(fù)工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務(wù)考試合格率100%①三大教育缺1項扣1000元，考試率＜98%扣1000元。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人獎懲管理制度6一、目地1。為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2。詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3。詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。二、分類及適用范圍1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）3。經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎懲原則1。獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。3。獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。獎懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕