中小企業(yè)公司管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-12 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表（以下簡(jiǎn)稱本表）中。第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表：1． ○ 代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動(dòng)提出；2． △ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層；3． ※ 代表核準(zhǔn)——指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。第四條 將所有事項(xiàng)分為共同及個(gè)別兩部分，再將共同事項(xiàng)劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡(jiǎn)化。第五條 表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借辭推諉；實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生，須向上一層人員請(qǐng)示后處理。第六條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍須以書面或口頭報(bào)告。第七條 本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無(wú)規(guī)定者，可由一級(jí)單位主管（即幕僚及直線各單位的經(jīng)理）酌情辦理。設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第八條 任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)核后處理。第九條 有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議商討后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。
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