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正文內(nèi)容

企業(yè)文化企業(yè)精神(編輯修改稿)

2024-11-16 03:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)涵都具有很強的經(jīng)濟性,是現(xiàn)代經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的,遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,而產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種文化形態(tài);企業(yè)文化是一種管理文化,它是企業(yè)管理理論和管理實踐發(fā)展的必然產(chǎn)物,是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的最新的管理理論,是管理發(fā)展到文化這一更深層次的結(jié)果,是一種以企業(yè)管理為主導(dǎo)的、追求和力爭實現(xiàn)企業(yè)目標的一種文化形態(tài)。五 案例柯達“包容性文化”在眾多全球500強實施多元化用人浪潮中,柯達、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。而柯達卻早已不滿足于多元化,更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內(nèi)部建立“包容性文化”。包容性文化的含義是指,在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上,進一步強調(diào)“每個人”,認為“一個人就是一種文化”,這是一種完全以員工為出發(fā)點的文化,強調(diào)尊重個人(而這也正是柯達核心價值觀的第一條)。柯達的多元化文化已經(jīng)向包容性文化邁進,已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在不同膚色、文化等的員工在一起共事,而是表現(xiàn)在柯達會接受各種不同的思維方式、行為方式,只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實現(xiàn)柯達的目標,爭取事業(yè)的成功。“你自己就是一種文化”——柯達的包容性文化創(chuàng)建計劃的宏偉目標就是要告訴每一名員工這點并在組織內(nèi)部實現(xiàn)。每個人的觀點應(yīng)該被公司聽到、尊重、支持乃至于實施,每個人的聲音在團隊里都是不同的聲音,是不可缺少的聲音——這就是柯達的“包容性”文化要達到的境界。現(xiàn)在,柯達正在著手創(chuàng)建“包容性”的用人環(huán)境,更加讓每一名員工感到自己在受尊重的氛圍中工作,每個員工的觀點都能夠被柯達包容性的文化聽到、尊重、支持乃至實施,在團隊中每個人都能夠感受到自己觀點的重要性。在尊重個人價值觀的基礎(chǔ)上,升華提高,實現(xiàn)每一名員工的價值。以前,衡量多元化的成績,可能會有一些指標,如團隊中有多少不同文化背景、不同膚色的員工。而在包容性文化中,衡量經(jīng)理的業(yè)績則要看他是否營造了包容性的氛圍來尊崇“每個人就是一種文化”并聆聽每一個人的聲音。第三篇:企業(yè)文化與企業(yè)精神作業(yè)海爾集團——企業(yè)文化和企業(yè)精神摘要:21世紀,隨著全球化的進程加快,一個企業(yè)想要立足世界,也變得越來越困難。因此,只有凝聚了優(yōu)秀的企業(yè)精神的企業(yè),才有在競爭日益激烈的今天取得成功的可能。而這一點,海爾集團做到了,所以它能從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團公司。那么,海爾集團是如何做到的呢?這就要從它的企業(yè)文化和企業(yè)精神談起。關(guān)鍵詞:海爾 企業(yè) 文化 精神企業(yè)文化到底是什么呢?我們可以用幾個詞來概括:價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神和道德規(guī)范。由此可以看出,企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分。海爾的企業(yè)精神是什么呢?那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新讓海爾集團保持了一種適應(yīng)每一個年代的朝氣。創(chuàng)新之道就是“海爾之道”,其內(nèi)涵是:打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺,由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值,進而形成人單合一的雙贏文化。正是秉承這種創(chuàng)新之道,以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。海爾的創(chuàng)新分為三各方面;技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新:海爾累計申請專利1萬多項,居中國家電企業(yè)榜首,并率先實現(xiàn)國際標準的零突破。海爾累計已經(jīng)參與了61項國際標準的起草,其中27項標準已經(jīng)發(fā)布實施。海爾通過標準輸出,帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。服務(wù)創(chuàng)新:海爾在國內(nèi)市場有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,并與互聯(lián)網(wǎng)進行充分的融合,以“零距離下的虛實網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?!疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng),通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度;“實網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng),第一時間送達用戶滿意。體制創(chuàng)新:改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式,實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制,實現(xiàn)了“零庫存”和“零應(yīng)收”。在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上,海爾CCC(現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù))達到負的10天。正是有了這些創(chuàng)新,才讓海爾在競爭中立于不敗之地。海爾的成功,也讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)的典范,這種優(yōu)秀是指它優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾的企業(yè)文化的發(fā)展是分階段的,它以十年為一個階段。第一個十年:從1984到1995,海爾十年創(chuàng)業(yè),從無到有、從小到大,立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們,發(fā)出了“無私奉獻、追求卓越”的心聲。作為國內(nèi)最后一家引進冰箱項目的工廠,要想后來居上,必須速度制勝,“迅速反應(yīng)、馬上行動”成為當時全體海爾人一致的工作作風(fēng)。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動下,海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷,創(chuàng)出中國家電第一名牌。第二個十年:1995年,在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾,開始聚焦國際市場。以當年海爾工業(yè)園落成為標志,海爾二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略宣告啟動。作為中華民族企業(yè)第一個真正意義上的嘗試者,創(chuàng)中國人自己的國際名牌,成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。具有民族意義的企業(yè)精神:敬業(yè)報國、追求卓越,成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神底蘊。第三個十年:遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工,海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標,都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業(yè)精神“創(chuàng)造資源 美譽全球”應(yīng)運而生。“創(chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)
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