【總結(jié)】項目招投標采購管理1、項目與項目管理項目:為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力,是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實踐活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)目標的獨特過程,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項目、采購、招投標的基
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】第七章工程項目招投標管理學(xué)習(xí)要點(一)了解招投標管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。(二)熟悉工程招標投標的工作范圍和程序,貨物招標投標管理的原則。(三)掌握招標投標各過程中的工作內(nèi)容和要求【例】浙江某市房產(chǎn)管理處(被告)計劃開發(fā)建設(shè)某商品房項目,通過浙江省某電臺,發(fā)出招標公告,進行公開招標,先后有20多家企業(yè)參與投標,開標后,
2025-03-05 16:39
【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項目招投標管理學(xué)習(xí)目標掌握建設(shè)項目招投標的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標報價技巧。建設(shè)工程項目招投標概述招標投標的基本概忛招標是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標則是對招
2025-02-17 23:21
【總結(jié)】工程項目招投標與合同管理崗位實踐報告短暫的實習(xí)生涯,令我感觸頗多,我是一名跨專業(yè)的考生,以前學(xué)習(xí)的是法律專業(yè),現(xiàn)在接觸的是工程,雖說感覺是風(fēng)馬牛兩個不同的屬類,但是我看到了工程類也是和法律一樣都是有嚴謹?shù)某绦蚝土鞒痰?,我的觀念也發(fā)生了潛移默化的變化,我想學(xué)習(xí)的目的并不僅僅在于通過考試,更重要的是通過學(xué)習(xí)來獲取知識,獲取工作技能,來建筑公司對我而言也是一件幸事,通過實習(xí)工作進一步了解到社會工
2025-05-27 18:53
【總結(jié)】簡答題1、什么是建設(shè)項目管理答:是為了達到預(yù)期的使用功能,在一定約束條件下對建設(shè)項目各個方面進行決策,計劃,組織,協(xié)調(diào),控制等一系列活動的總稱。2、建設(shè)項目管理和施工項目管理有什么區(qū)別?答:管理任務(wù):施工項目管理生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品,取得利潤建設(shè)項目管理取得符合要求的,能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容:施工項目管理從
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標管理辦法 工程項目招投標管理辦法 第一章總則 第一條 為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項目(以下簡稱:工程項目)招投標管理流程,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,增強公司參與市場競爭的能力,制定本招...
2024-11-09 18:13
【總結(jié)】工程項目管理復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)1.在我國,業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計招標B.公開招標C.邀請招標D.設(shè)計詢價2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間
2025-01-09 14:43
【總結(jié)】項目:是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。項目的定義:對項目構(gòu)思和目標系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)和深化,也是項目建議書的前導(dǎo)。工程項目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成,也稱為建設(shè)工程項目。工程項目的特征:1具有特定的對象;2有時間限制;3有資金限
2025-04-27 12:31
【總結(jié)】完美WORD格式項目管理復(fù)習(xí)參考(同時請復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容)一、填空項目的一次性(單件性)、項目目標的明確性和項目的整體性三方面特征。,主要設(shè)計到業(yè)主(
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外。本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。畢業(yè)論文作者簽名:日期:年月日
2025-03-26 02:22
2025-02-17 23:24
【總結(jié)】工程項目管理復(fù)習(xí)資料簡答題:1.在同一工程項目中,按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者?答:;;3。設(shè)計單位;;。2.工程項目管理的具體目標是什么?答:(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等);;(成本、投資)。3.現(xiàn)代項目管理的特點有哪些?答:、方法、手段的科學(xué)化;;3項目管理的標準化和規(guī)范化;。4.對于一個有前景、投資回收期長、具有風(fēng)險的項目為什么要分階段實施?答:,前
2025-04-24 22:01
【總結(jié)】工程項目招投標審計關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標;審計?摘要:在建筑工程招標投標中存在著一些影響招投標公正、公平的問題。要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正這些已出現(xiàn)的問題,一種比較有效的方式就是對工程建設(shè)招投標活動進行全過程的審計監(jiān)督。對于現(xiàn)在的建設(shè)項目而言,招投標是整個建設(shè)程序中必須具備的而且是至關(guān)重要的一部分。它不單單涉及到與前期概預(yù)算的銜接,還關(guān)系到施工合同的簽訂、竣工結(jié)算等等,對控制整個
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標管理制度 工程項目招投標管理制度 一、基本規(guī)定1、2、招投標按委托招標和自行組織招標兩種方式進行。招投標在工程建設(shè)立項審批等前期工作完備的基礎(chǔ)上進行,綜 合部提供立項審批等...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】工程招投標與合同管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、?承包工程中,索賠從不同的角度,按不同的方法和標準,可以有許多種分類的方法,請問以下那種不屬于按干擾事件的性質(zhì)劃分的索賠:A、?工期拖延索賠?B、工程變更索賠?C、工程終止索賠?D、合同錯誤2、以下那種特征不屬于有效索賠的特征:A、合法性?B、及時性
2025-04-27 12:30