采購(gòu)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)(doc6)范文模版(編輯修改稿)
2024-11-16 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系。（2）第二行為模塊：新產(chǎn)品開發(fā)。參與新產(chǎn)品開發(fā)。了解新產(chǎn)品功能、大概結(jié)構(gòu)及所涉及的采購(gòu)物料；明確采購(gòu)物料所需要的功能參數(shù)、特性值等設(shè)計(jì)指標(biāo)；根據(jù)物料市場(chǎng)及其供應(yīng)商的情況，提交有效的選擇方案和物料型號(hào)給開發(fā)、設(shè)計(jì)部門；根據(jù)開發(fā)、設(shè)計(jì)部門的意見，組織進(jìn)貨。（3）第三行為模塊：采購(gòu)成本控制。1）采購(gòu)成本掌握。明確采購(gòu)成本構(gòu)成、比例及其對(duì)其他相關(guān)成本的影響大?。涣私獠少?gòu)成本各部分的現(xiàn)在及歷史狀況；分析采購(gòu)成本波動(dòng)及其原因，并提出相關(guān)意見和建議。2）采購(gòu)成本控制。明確采購(gòu)成本控制目標(biāo)，并根據(jù)采購(gòu)現(xiàn)狀，確定采購(gòu)成本構(gòu)成部分的目標(biāo)，并合理確定各采購(gòu)構(gòu)成成本上限；合理平衡采購(gòu)成本，重點(diǎn)控制比例較大的構(gòu)成部分，定期分析、總結(jié)控制情況；根據(jù)采購(gòu)成本控制情況，調(diào)節(jié)影響因素，調(diào)整采購(gòu)成本；合理安排采購(gòu)資金，使采購(gòu)工作正常進(jìn)行，保證采購(gòu)進(jìn)度。（4）第四行為模塊：市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。物料信息預(yù)測(cè)。對(duì)中短期（半年以上）總體趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)趨勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷；清楚影響趨勢(shì)變動(dòng)的因素，并針對(duì)性地進(jìn)行不確定性分析，評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，有目的地跟蹤和防范風(fēng)險(xiǎn)；培養(yǎng)前瞻性思維習(xí)慣，不斷總結(jié)、改進(jìn)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)與預(yù)測(cè)方式方法，指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)工作。第二篇：門店經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)門店正規(guī)化管理細(xì)則（征求意見稿）以人為本、共同發(fā)展、互利共贏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為中心思想。以本標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行框架，合理整合團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造、共同成功。經(jīng)理一日正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)保證在工作日內(nèi)處理完門店全部事務(wù)。作息時(shí)間：認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定。設(shè)定3天全日制工作時(shí)間。（即開門—閉店全程上班）經(jīng)理每月30日為門店目標(biāo)值分析日和調(diào)整指定日。組織檢查門店各崗位職責(zé)落實(shí)情況、做到事事有人管，各盡其能。認(rèn)真分配好門店對(duì)公司的各種上報(bào)資料，形成團(tuán)隊(duì)氛圍，由全體員工承擔(dān)起上報(bào)的事項(xiàng)。學(xué)會(huì)門店全員控制費(fèi)用的節(jié)能風(fēng)氣。認(rèn)真處理好外聯(lián)關(guān)系和各項(xiàng)外事活動(dòng)，學(xué)會(huì)全員參與的工作方式。門店經(jīng)理工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營(yíng)、管理、建設(shè)的全面工作。制定門店個(gè)崗位職責(zé)制，將室內(nèi)外設(shè)施及固定資產(chǎn)、辦公用品、室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行責(zé)任劃分。由指定負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)。如需維修，及時(shí)上報(bào)?？刂坪捅O(jiān)管門店辦公用品和水電費(fèi)的使用、控制成本。把門店的費(fèi)用節(jié)約落實(shí)到每個(gè)人的頭上。根據(jù)公司規(guī)定完成每月上報(bào)表格及匯報(bào)的工作。門店經(jīng)理自行設(shè)定值班經(jīng)理，固定與不固定根據(jù)本店情況決定。不設(shè)定值班經(jīng)理的門店，值班經(jīng)理職責(zé)由經(jīng)理負(fù)責(zé)。副經(jīng)理、值班經(jīng)理工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)輔助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，積極配合經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作規(guī)范、儀容儀表的執(zhí)行、監(jiān)督、整改工作。做好經(jīng)營(yíng)品種的品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫(kù)存合理化的制定整改，出入庫(kù)品種差錯(cuò)的處理工作。負(fù)責(zé)門店品種滯銷、效期的調(diào)整、處理工作。負(fù)責(zé)藥品價(jià)格的查詢、調(diào)整，去報(bào)門店品種價(jià)格的合理性。、根據(jù)公司的學(xué)習(xí)制度與文件，結(jié)合門店實(shí)際，按排門店員工的學(xué)習(xí)，并做好監(jiān)督和考核工作。收銀員工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)需要整理核對(duì)的各種票據(jù)賬目、需要特殊保管回收的各種單據(jù)按要求進(jìn)行處理。收銀員負(fù)責(zé)自行更換零錢，每天的存款，日?qǐng)?bào)的提交。完成月底與月初向公司所報(bào)的表格。包括每十天的存款表上報(bào)，月底的內(nèi)部交款單上報(bào)，各種報(bào)表的填寫。月結(jié)工作的按時(shí)完成。每月25日—26日門店盤點(diǎn)，27日—28日填損溢單。必須按此日期執(zhí)行。每月20日上報(bào)辦公用品，上報(bào)到辦公室。促銷品的申請(qǐng)和報(bào)損請(qǐng)按照公司下發(fā)文件執(zhí)行。門店閉店前電源的檢查，做好防火工作。不用的設(shè)備全部關(guān)閉電源。營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)將缺貨、效期、訂貨、調(diào)價(jià)等數(shù)據(jù)報(bào)告值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理安排處理、解決。營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)已斷貨的位置是否補(bǔ)充，不允許有空位的現(xiàn)象，可以用臨近的藥品作為臨時(shí)補(bǔ)充；員工交接班日記的記錄情況。（統(tǒng)一大筆記或小筆記）每個(gè)組金、木、水、火、土、收銀各自備一個(gè)。營(yíng)業(yè)員對(duì)柜組藥品進(jìn)出的驗(yàn)貨情況的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并確保門店之間調(diào)貨無差錯(cuò)。營(yíng)業(yè)員每月6日、16日、26日向本店經(jīng)理上報(bào)外店藥品價(jià)格，每人必須上報(bào)至少5個(gè)品種，由經(jīng)理統(tǒng)計(jì)于本星期五上報(bào)分公司或總部。有主人翁精神，不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦耐勞。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互利合作、共同成功。閉店前門店防盜安全的檢查，做到所有門窗的關(guān)閉，卷簾門安全的放下關(guān)好。另附門店每月工作時(shí)間表201177第三篇：店面銷售人員職業(yè)化訓(xùn)練（范文）店面銷售人員職業(yè)化訓(xùn)練【課程目的】隨著終端零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從硬性的產(chǎn)品特質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化成軟性的人員素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，終端行業(yè)不僅需要優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的產(chǎn)品，更需要優(yōu)質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)及科學(xué)的銷售技能?！菊n程對(duì)象】從事店面一線銷售的管理者、優(yōu)秀店長(zhǎng)及銷售人員?！菊n程大綱】課程前言：店面銷售與企業(yè)的關(guān)系店面銷售與企業(yè)發(fā)展 店面銷售決定企業(yè)發(fā)展 店面銷售代表企業(yè)形象 店面銷售直接服務(wù)顧客店面銷售何為要求職業(yè)化 職業(yè)化的意義職業(yè)化
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