基層管理人員職業(yè)化培訓(編輯修改稿)
2024-09-10 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注意事項 開展整頓活動技巧 18 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設備 、 設施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展清掃活動技巧 19 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準則共同執(zhí)行 開展清掃活動注意事項 開展清掃活動技巧（續(xù)） 20 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 21 建立視覺化的管理方式 設定 “ 責任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動應注意事項 開展清潔活動技巧（續(xù)） 22 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 . 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 23 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計劃 建立評價標準 再培訓 推廣 檢查評價 總結(jié) 培訓 設定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結(jié) 再檢查 /評價 。 24 5S推行成功的因素 ? 領(lǐng)導的支持與參與 ? 適當?shù)呐嘤? ? 全體員工的積極參與 ? 持續(xù)不斷地推行 5S 25 推行技巧 （一）紅牌作戰(zhàn) 運用醒目的 “ 紅色 ” 標簽標明問題之所在 將不要的東西貼上 “ 紅牌 ” ； 將需要改善的事、地、物以 “ 紅牌 ” 標示； 有油污、不清潔的設備貼上 “ 紅牌 ” ； 藏污納垢的辦公死角貼上 “ 紅牌 ” ； 注： ① 看到 ‘ 紅牌 “ 時不可生氣； ② 掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設備、空 間、辦公桌、文件、檔案，但是 “ 人 ” 不要掛紅牌。 26 （二）大掃除 5S運動所必需。通過清掃、清潔以減少 “ 紅牌 ” 數(shù)量 （三）查核表 （四）目視管理（見后） （五）定置管理（見后） 推行技巧 27 （六）觀摩 目的：吸取經(jīng)驗，找出差距，尋找改善機會 路線：事先擬定路線，以免浪費時間 原則：借鑒非照搬 注：可行時，可與對方交流 推行技巧 28 推行技巧
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