20xx年醫(yī)學(xué)專題—第8期-突破人才瓶頸(編輯修改稿)
2024-11-16 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (yāoqi)他自己檢討，并考慮他的薪水問(wèn)題 1.該部門業(yè)績(jī)一直不佳，你覺(jué)得可以把這個(gè)部門的業(yè)績(jī)帶到多少？ 2.該部門人員冗余，你是否覺(jué)得可以精簡(jiǎn)？ 3.該部門成本一直居高不下，你覺(jué)得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？,從外面挖掘(wāju233。)一個(gè)人才，你要注意什么？,第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。,從外面挖掘一個(gè)人才(r233。nc225。i)，你要注意什么？,c.他有可能要求持股 在公司不滿兩年，不分股 不能都是干股 員工持股比例不大于30％ 人員太多的話(dehu224。)，通過(guò)分公司、子公司股票解決 不要一次都給 不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通）,第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。,從外面(w224。imi224。n)挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？,2.他有可能水土不服 a.他不適應(yīng)(sh236。y236。ng)我們的文化 b.他不適應(yīng)我們的游戲規(guī)則 c.他不適應(yīng)我們的權(quán)利架構(gòu),第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。,從外面(w224。imi224。n)挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？,思考(sīkǎo),請(qǐng)神容易(r243。ngy236。)送神難,老總不能只是推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成，更要為下屬鋪路,第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。,符標(biāo)榜，新加坡人，英國(guó)Strathclyde大學(xué)工程學(xué)士及工商管理碩士(MBA)，2001年加入戴爾公司 ，2003年10月31日，戴爾公司正式宣布任命(r232。nm236。ng)符標(biāo)榜為戴爾中國(guó)區(qū)總裁，同時(shí)兼任戴爾亞太及日本副總裁 。 為DELL立下漢馬功勞，2005年10月25日正式離職。,每年(měini225。n)都下了更高的年度目標(biāo)，越來(lái)越高，結(jié)果達(dá)不到,第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。,提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么(sh233。n me)？防范他什么(sh233。n me)？,－－準(zhǔn)人才(r233。nc225。i)是最接近人才(r233。nc225。i)的人，所以還是要拉一下，因?yàn)椴皇谴_定人才(r233。nc225。i)，有時(shí)候也要盯一盯 扶上馬 送一程,第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。,1.高管應(yīng)該(yīnggāi)怎樣去拉一下“準(zhǔn)人才” a.用三個(gè)階段去培植他 授權(quán) 賦能 分權(quán) b.對(duì)他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目定期檢討缺失，或者告訴他你的憂慮和疑惑 c.送到分公司、子公司去歷練,提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么(sh233。n me)？防范他什么(sh233。n me)？,第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。,提拔一個(gè)(yī ɡ232。)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？,2.高管應(yīng)該怎樣去盯一下“準(zhǔn)人才” a.小心他最容易出錯(cuò)的地方 b.收集有關(guān)他的反饋信息，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行 c.隨時(shí)在他旁邊(p225。ngbiān)以任何的形式提醒他改善缺失（即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么都要到會(huì)上去說(shuō)）,第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)。,通用電氣前總裁杰克.韋爾奇痛恨開會(huì)，而且不喜歡下紅頭文件(h243。nɡ t243。u w233。n ji224。n)，他經(jīng)常在口袋里放著3M的立可貼，看到問(wèn)題就寫下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。 只要在公司看見這個(gè)員工，他就會(huì)上去問(wèn)自己的紙條有沒(méi)有解決。,第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。,思考(sīkǎo),什么樣的人才(r233。nc225。i)可以被稱作“準(zhǔn)人才(r233。nc225。i)”？,有可以肯定的績(jī)效和能力 還有可以發(fā)展的空間 人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作(xi233。zu242。)良好,提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？,第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。,即便(j237。bi224。n)是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？,－－這世上沒(méi)有完人，一件事情不可能所有人都會(huì)，一個(gè)(yī ɡ232。)人也不可能會(huì)所有事情,第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。,HR為什么不受重視(zh242。ngsh236。) 1.HR不懂公司產(chǎn)品和市場(chǎng) 2.HR往往重視過(guò)程而不是價(jià)值 3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，缺乏變通 4.關(guān)注消極工作：薪資、考勤、出差 沒(méi)有關(guān)注積極工作：對(duì)的人用在對(duì)的地方 是否“老板，我覺(jué)得張經(jīng)理不適合現(xiàn)在的位子，以及為什么不適合”,第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。,思考每一個(gè)人的職能極限 最多做到經(jīng)理的人，就不要提拔副總 不要超過(guò)他個(gè)人的職能極限 會(huì)導(dǎo)致 集體平庸化 把一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理提拔成一個(gè)平庸的副總，然后(r225。nh242。u)導(dǎo)致集體平庸化
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