20xx年醫(yī)學(xué)專題—瓶頸的意義(編輯修改稿)
2024-11-19 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倒空同樣一瓶子水所需時間大不相同。C做法耗時最少，只要4秒多鐘就倒完，為什么會有這樣的效果，這點值得深入思考和消化理解的。 局部改善，并不等同于整體的改善。 本文的目的在于厘清認(rèn)知、找對標(biāo)桿（應(yīng)有的判斷標(biāo)準(zhǔn)）、認(rèn)準(zhǔn)方向。因而，重點是放眼于第5種“整體觀”視角下的瓶頸及其背后的應(yīng)有內(nèi)涵。 瓶頸就是用來打破的，一破了之為快； 瓶頸時時都有，總是沒完沒了； 瓶頸時常到處跑，越追越抓狂； 我的瓶頸比你的瓶頸更加重要、更加緊急；、 以上觀點與做法（繆見）是一種常見的誤導(dǎo)行為，令人陷入“忙、茫、盲與莽（惡性循環(huán)）”當(dāng)中。其實，面對繁雜而虛幻的“瓶頸現(xiàn)象”，基于以下效用認(rèn)知，你可以具備跳出“無力感”困境的心理素質(zhì)：（1）瓶頸就是“硬收益” 瓶頸始終錨定著企業(yè)的整體盈利，不管你承不承認(rèn)，它始終存在，與你的認(rèn)知無關(guān)。因而，瓶頸應(yīng)該作為“開源優(yōu)先”的認(rèn)知高度，上升到戰(zhàn)略層來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。（2）瓶頸高于非瓶頸（天生就不平等） 兩者的重要性是不同的：企業(yè)整體盈利天生“鏈結(jié)”著瓶頸，而非瓶頸則需要在后天人為地“連結(jié)”。只有這樣，才能在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解過程中真正做到“焦點平移而始終不偏離（管理失焦）”。三、常見類型實體瓶頸 在提供實體產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)中，這是最簡單、最常見的一種類型。例如：烘烤加工是某工廠的制造工藝過程的瓶頸。非實體瓶頸 廣泛存在各類型的企業(yè)、組織、機構(gòu)中，是一種很普遍的類型。例如：管理層關(guān)注度（有限的、管理層的時間資源的利用
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