20xx年醫(yī)學(xué)專題—第8期-突破人才瓶頸-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 36。 用三個(gè)人，給四份薪水，做五個(gè)人的工作,2.人才的貢獻(xiàn)≥公司支付(zhīf249。i)應(yīng)用的貢獻(xiàn)在公司中發(fā)揮不出來(lái)是因?yàn)槭裁矗?高管為實(shí)際、充分授權(quán) 沒(méi)有配套的制度和人手 企業(yè)文化不對(duì),自己的前任為什么離開(kāi) 企業(yè)文化是否合適個(gè)人發(fā)展 老班底是否能用、是否能動(dòng) 和老板在行業(yè)發(fā)展上有無(wú)分歧,第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。)以后直接到公司上班。,第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。d224。,“儲(chǔ)備干部(g224。n me)學(xué)歷 具備哪些經(jīng)驗(yàn) 哪些資格證書 公司有哪些職位可以接替財(cái)務(wù)經(jīng)理職位 這個(gè)才叫 “儲(chǔ)備”,第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。ng k232。,“儲(chǔ)備(chǔb232。sh237。,思考(sīkǎo),人才就跟學(xué)生(xu233。,從外面挖掘一個(gè)(yī ɡ232。,1.既然是釣之以利，就要注意下列(xi224。n)挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？,第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。)一個(gè)人才，你要注意什么？,第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。)，通過(guò)分公司、子公司股票解決 不要一次都給 不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通）,第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。y236。n)挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？,思考(sīkǎo),請(qǐng)神容易(r243。nm236。n)都下了更高的年度目標(biāo)，越來(lái)越高，結(jié)果達(dá)不到,第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。nc225。nc225。n me)？,第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。,通用電氣前總裁杰克.韋爾奇痛恨開(kāi)會(huì)，而且不喜歡下紅頭文件(h243。n)，他經(jīng)常在口袋里放著3M的立可貼，看到問(wèn)題就寫下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。nc225。zu242。n)是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？,－－這世上沒(méi)有完人，一件事情不可能所有人都會(huì)，一個(gè)(yī ɡ232。) 1.HR不懂公司產(chǎn)品和市場(chǎng) 2.HR往往重視過(guò)程而不是價(jià)值 3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，缺乏變通 4.關(guān)注消極工作：薪資、考勤、出差 沒(méi)有關(guān)注積極工作：對(duì)的人用在對(duì)的地方 是否“老板，我覺(jué)得張經(jīng)理不適合現(xiàn)在的位子，以及為什么不適合”,第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。,公司發(fā)展(fāzhǎn)有不同階段，對(duì)人才需求也有不同的要求，你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？,－－打天下與治天下不同，小飯館(f224。,c.成長(zhǎng)階段需要 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型人才 能使公司產(chǎn)品(chǎnpǐn)差異化的人才最需要 d.擴(kuò)張階段需要 標(biāo)桿導(dǎo)向型人才 能夠幫助公司形成文化和具有戰(zhàn)略前瞻性的人才最重要 e.成熟階段需要 變革導(dǎo)向型人才 具有創(chuàng)新精神、大膽革新的人才最重要,第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。,2.對(duì)于完成(w225。ng)，包括年齡限制等等 e.動(dòng)之以情，在愉快的場(chǎng)合勸說(shuō),第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。nc225。,2.人才開(kāi)始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆。nt237。i)留不住？是他的問(wèn)題還是你的問(wèn)題？,－－這種事情很常見(jiàn)，問(wèn)題(w232。nh233。)的最后一個(gè)公司。i),年薪百萬(wàn)美元 千萬(wàn)美元,微軟全球(qu225。jǐ)沒(méi)有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),別把干將(g224。 kāi)而改變 民院風(fēng)味餐廳 主廚走了，菜味就變了 KFC M 任何人來(lái)做都是一個(gè)味道,第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)。,d. 實(shí)在留不住，就搞清楚他離開(kāi)(l237。,思考 a. 他離開(kāi)那家公司的真正原因， 他再?gòu)哪氵@里跳出去的機(jī)率大小 （他離開(kāi)的真正原因，會(huì)不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蚨x開(kāi)） b. 你用他哪里？你知道他多少問(wèn)題？ (用他的地方？知道：他的家庭、過(guò)去的公司、他的缺陷和發(fā)展(fāzhǎn)瓶頸) c. 同行之間形成行業(yè)君子協(xié)定,第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。nc225。nɡ)的人，不只是老板喜歡的人。i)？ a. 他會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題 b. 他可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 c. 他常常鏈接，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目中的疏失、瓶頸（團(tuán)隊(duì)精神） d. 他愿意幫助別人,第五十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。,思考：什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡 a. 你的話他全錄，但沒(méi)有勇氣勸阻 b. 資源(zīyu225。u jiǎo zhēng r243。i)更大 c. 不忠誠(chéng)的人陽(yáng)奉陰違，投機(jī)取巧，執(zhí)行力肯定很差,第五十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。 d224。)，視若無(wú)睹,忠誠(chéng),能力,第六十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。,第六十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。ng)總結(jié),突破人才瓶頸。儲(chǔ)備干部必須具備經(jīng)理級(jí)別人員所必須具備的能力特征。我發(fā)誓微軟是我這輩子服務(wù)的最后一
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1